國內(nèi)工程總承包企業(yè)的問題-全文預(yù)覽
【正文】 在企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題與國際型工程公司相比，企業(yè)內(nèi)部存在如下問題：，我國大部分總承包企業(yè)都是由原來的設(shè)計單位發(fā)展起來的，從被調(diào)查的工程承包企業(yè)來看，其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面，真正按國際型工程公司模式進行運作的單位，約占被調(diào)查單位的15％左右。國內(nèi)工程總承包企業(yè)的問題隨著國際承包市場競爭的升級，我國企業(yè)的低成本優(yōu)勢逐漸喪失。根據(jù)一份調(diào)查顯示，當(dāng)前推進工程總承包和項目管理工作，在各企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境上都存在一些影響其正常發(fā)展的問題。雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)（集團）成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求，大多實行“總公司一級法人－二級法人公司項目部”的管理模式。，往往實行“公司——分公司——項目部——作業(yè)隊”的四級管理模式（集團公司為五級管理），管理機構(gòu)龐雜、管理層次重復(fù)、管理職能交叉，項目經(jīng)理部作為一級核算組織，相對“固化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)重制約了施工項目管理工作的規(guī)范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經(jīng)過公司（或
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1