制度精簡(jiǎn)匯總-全文預(yù)覽
【正文】 等級(jí) 伙食標(biāo)準(zhǔn) 住宿標(biāo)準(zhǔn)
元 200 高鐵/自選 地級(jí)市 天/元 80 天/
/自選 省會(huì)城市 天/元 100 天/元 350 高鐵
一線城市 天/元 120 天/元 500高鐵/自選
〕住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)1〔
超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由個(gè)人自行承不予補(bǔ)償；到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，
擔(dān)〔特殊情況除外〕。如差旅費(fèi)，需按時(shí)間和類(lèi)別填寫(xiě)支出明細(xì)表。
借款銷(xiāo)賬規(guī)定： )四(
超出 借款銷(xiāo)帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為根據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)， 1.
否那么財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)單范圍使用的，
絕銷(xiāo)帳；
個(gè)工作日內(nèi)辦理銷(xiāo)帳手續(xù)。
對(duì)代打卡的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)其本人及代簽者雙倍處〔五〕
罰。
按曠工半天處理。
九、員工違背考勤制度界定：
上班時(shí)間未經(jīng)指導(dǎo)批準(zhǔn)私自分開(kāi)為擅離擅離任守：〔一〕
職守。
八、員工請(qǐng)假時(shí)限和期間待遇：
〔一〕員工按國(guó)家規(guī)定享受法定假日。不按規(guī)定請(qǐng)假的視為曠工。
均要事先按規(guī)定在員工因請(qǐng)假等不能按規(guī)定簽到的，四、
里填寫(xiě)?請(qǐng)假申請(qǐng)單?提交給自己的主管指導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后
才能請(qǐng)假或出差。下簡(jiǎn)稱(chēng)
下午即上午上班卡和下班卡、考勤簽到每日四次，〔二〕
上班卡和下班卡各一次。
〔二〕一周六天工作制。
、外派培訓(xùn)3
且對(duì)本職工作直接有益的外公司內(nèi)訓(xùn)課程無(wú)法滿足需求、
員工不得參加在工作時(shí)間舉辦員工可申請(qǐng)參加。
〔五〕、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
、臨時(shí)增加的考核任務(wù)，按實(shí)際分?jǐn)?shù)計(jì)算分值，原有考4
月臨時(shí)增加一項(xiàng)考核任8〔例如李某某核項(xiàng)按剩余百分比計(jì)分
，再加*90%月績(jī)效得分變?yōu)樵梅?分，那么李某某10務(wù)為
分〕。
〔三〕、薪酬組成與發(fā)放
日發(fā)放〔節(jié)假15根本工資：全體員工根本工資次月
〔一〕
日順延〕；
績(jī)效獎(jiǎng)金：部門(mén)職員、部門(mén)經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人每月
〔二〕
分管指導(dǎo)績(jī)累積于年會(huì)時(shí)發(fā)放；確定月度考核部分獎(jiǎng)金數(shù)額，
效獎(jiǎng)金年底確定，年會(huì)時(shí)發(fā)放；
其他福利：根據(jù)公司審批通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
由人力公司內(nèi)部建立的個(gè)人檔案資料不歸還本人，〔三〕
資源部分類(lèi)存檔。
移交管理 第五條
公司分管指導(dǎo)、并經(jīng)部門(mén)、當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成， 〔一〕
副總裁級(jí)指導(dǎo)簽批〔集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理和分公司總經(jīng)理由總裁簽
批〕。7
否那么按自動(dòng)離任處經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)前方可正常離任，第二條：
給公司造成的損自動(dòng)離任的員工公司不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，理，
失由其本人承當(dāng)。3至1條：?jiǎn)T工試用期為
〔三〕考核與轉(zhuǎn)正
?員申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的新員工需提早向人力資源部索取第一條：
工試用期轉(zhuǎn)正審批表?
人力資源經(jīng)部門(mén)主管指導(dǎo)、如通過(guò)試用期考核，第二條：
〔集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理和分公司總經(jīng)理由總公司分管指導(dǎo)簽批后部、
裁簽批〕，方可轉(zhuǎn)正。 由通知報(bào)到試用。
二、人力資源管理制度
〔一〕招聘與錄用
第一條：招聘形式主要為社會(huì)公開(kāi)招聘和內(nèi)部招聘兩種。
不得破壞辦公區(qū)域整體保持環(huán)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔廢紙，七、
境衛(wèi)生。
三、不準(zhǔn)光說(shuō)不練、只圖外表、互相推諉、事事搪塞。
九、嚴(yán)守公司機(jī)密，實(shí)事求是，不謊報(bào)、不瞞報(bào)，不散播有損
公司或別人聲譽(yù)的謠言。
發(fā)揚(yáng)主動(dòng)配合的團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，五、以公司的
整體利益為重。
一、員工“十準(zhǔn)〞“十不準(zhǔn)〞原那么
十準(zhǔn)
遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及合同條款，服從指導(dǎo)指揮及公 一、
司安排。
大膽提出合理不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，四、勤奮工作，
化建議。 七、
八、要勇于負(fù)責(zé)，承當(dāng)重任，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)目無(wú)規(guī)章制度、二、不準(zhǔn)我行我素、
的事。
六、不準(zhǔn)從事與本公司有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)關(guān)系的工作。
十、不準(zhǔn)酒后開(kāi)車(chē)、違法亂紀(jì)、危害社會(huì)治安。
、4負(fù)責(zé)人復(fù)試。第二7第一條：新員工入職觀察期為
個(gè)月。
離任與解聘 〔五〕
天提出書(shū)面離任申請(qǐng)，試30第一條：轉(zhuǎn)正后員工需提早
用期內(nèi)離任需提早 天提出書(shū)面離任申請(qǐng)。
辭退管理 第四條
并由其直屬指導(dǎo)必須提早通告其本人，公司辭退員工時(shí)，
出具?解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)?。3
上述工作由公司辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展核
算、結(jié)算。
試用期內(nèi)員工； 、以下情況不在績(jī)效考核范圍內(nèi)：2
兼職、特約人員； 日以下員工；
效獎(jiǎng)金人員。
、子公司、金融部、物業(yè)部、辦公室在月度考核的根底3
上還需要結(jié)合年度考核指標(biāo)?！怖纾豪钅衬吃驴?jī)效獎(jiǎng)金
元〕；=200*90180分，那么其六月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金90數(shù)為
7月至3年2021月起正式實(shí)行績(jī)效考核， 2021
流程不完善，月因前期考核目的不夠合理，員工沒(méi)有全部參與
7月至3月的考核結(jié)果計(jì)算12月至8年2021考核，故參照
月考核分值〔工程部員工除外〕；
辦公室、招商部、工程物流部按年度考核指標(biāo)考核，
配送、9:1其他部門(mén)年度和月度考核分值總權(quán)重詳細(xì)為金融部
8:2，物業(yè)部和其余子公司6:加油站6:4公司 ；
業(yè)務(wù)部門(mén)考核結(jié)合業(yè)務(wù)提成方案執(zhí)行；
并要按照未按時(shí)按質(zhì)按量完成的工作該項(xiàng)得分為零，
要求整改，如不按要求整改那么取消考核資格；
2021
分的予85分或全年總體績(jī)效低于80累計(jì)二個(gè)月績(jī)效分值低于
以調(diào)崗、降職降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系；
獎(jiǎng)金。
需要，員工可申請(qǐng)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1