企業(yè)法律顧問的開拓與維護-全文預覽
【正文】 式完成知識產權確實權工作，必要時，還可提供企業(yè)知識產權的運營及保護法律效勞。)知識產權戰(zhàn)略效勞 本項效勞，首先通過培訓的方式向企業(yè)員工灌輸知識產權理念，增強企業(yè)的創(chuàng)新意識；然后根據(jù)公司實際制定知識產權戰(zhàn)略。 第二十三 頁 ，共三十七 頁 。2〕合同管理體系建立效勞，包括：〔 1〕合同管理體系建立的培訓，進步企業(yè)管理人員的合同管理素質和程度，為企業(yè)培養(yǎng)專項人才；〔 2〕建立企業(yè)簽約前的風險考察機〔 3〕確立合同示范文本 (w233。lǐ)法律效勞1〕企業(yè)制度化建立效勞 目前許多企業(yè)存在管理制度不健全 (ji224。法律效勞 (xi224。jǐ)的 “絕活〞！該生存法那么也同樣適應于律師：不斷進展業(yè)務創(chuàng)新，開展業(yè)務特長，打造自身的核心競爭力第十八 頁 ，共三十七 頁 ?！踩抽_展業(yè)務特長，打造自身 (z236。制訂公關 (ɡōnɡ ɡuān)方案，做好充分準備 公關的重點：人脈 會談提綱：結合客戶的現(xiàn)狀及需求，迎 合客戶的開展 (kāizhǎn)思路第十六 頁 ，共三十七 頁 。n)的分析 第十四 頁 ，共三十七 頁 。nqi“機遇總是垂青于有準備的頭腦 (t243。)的主要方式聘請方自行上門聘請律師；雙方通過第三人介紹建立 (ji224。r qiě)這種交易合作是必要的，應最大可能地做到風險提示，并建議企業(yè)提早做好風險防范的措施；假設法律風險非常之大，以致于根本沒有交易、合作的必要，且沒有其他可以降低風險的途徑，在此情況下，方可建議企業(yè)取消交易、合作。 n 計劃控制領導組織效率企業(yè)管理 (guǎnlǐ)的四大根本職能第九 頁 ，共三十七 頁 。zh236?！捕硲斦莆崭?(gēnběn)的企業(yè)管理知識并熟知參謀單位的根本 (gēnběn)情況。n “防患于未然〞是企業(yè)經營的迫切需要n 企業(yè)產生的法律糾紛，有很多是因為管理混亂、制度 (zh236。n)既要灌輸給自己，也要灌輸給企業(yè)老板。n 律師從事企業(yè)法律參謀工作，應當是結合企業(yè)的實際，利用所掌握的法律知識，協(xié)助企業(yè)進展標準管理、合法經營，防止糾紛發(fā)生，從而更好的促進交易，創(chuàng)造利潤。)的理念問題第三 頁 ，共三十七 頁 。 ku224。 模塊模塊 (m243。一、法律參謀工作 (gōngzu242。)企業(yè)法律參謀工作，重在 “防患于未然〞。n)，這種理念 (lǐ ni224。為聘請方草擬、審查法律文書參加重大經濟活動的談判代理參加訴訟、調解或仲裁活動 幫助企業(yè)建立健全各項規(guī)章制度協(xié)助企業(yè)建立法律服務機構，進行法制培訓和法 制宣傳辦理其他法律事務為企業(yè)生產、經營、決策、管理中遇到的法律問題提供法律意見 企業(yè)法律顧問的工作
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