生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)卡逐項(xiàng)作業(yè)并確認(rèn)和簽字，不得漏項(xiàng)和越項(xiàng)作業(yè)。 擬定各級(jí)作業(yè)人員職責(zé)，勞動(dòng)力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細(xì)表，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定置圖，工器具使用記錄表等。 標(biāo)準(zhǔn)卡必須有作業(yè)人員和工作負(fù)責(zé)人簽字。 標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。同類設(shè)備針對(duì)不同的安裝位置和檢修重點(diǎn)的不同，要求制訂不同的標(biāo)準(zhǔn)卡，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡的唯一性。 圍繞安全、質(zhì)量?jī)蓷l主線，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制，優(yōu)化作業(yè)方案，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由變電站牽頭組織各專業(yè)班組的技術(shù)人員，依據(jù)公司頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則（試行）》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，結(jié)合安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一編制，以達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的。 變電站負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)歸口管理工作，負(fù)責(zé)制定變電設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全過(guò)程管理。 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是指對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。1獎(jiǎng)勵(lì)：1發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，并避免嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)550分；質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，積極提出合理化建議，并經(jīng)過(guò)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高和消耗降低、安全方面有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)5100分；2發(fā)現(xiàn)非本崗位的產(chǎn)品或原輔材料、動(dòng)力供給、環(huán)境等質(zhì)量問題或隱患并及時(shí)報(bào)告、采取措施，避免或降低損失者，獎(jiǎng)勵(lì)150分第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)靖遠(yuǎn)縣供電公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了靖遠(yuǎn)縣供電公司變電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理部門及職責(zé)，指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡編制、工作程序的管理及檢查與考核等內(nèi)容。1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規(guī)定，機(jī)臺(tái)工具箱內(nèi)不允許放有任何牌號(hào)的煙包，不符合規(guī)定的一處扣2分。四、其它1各種記錄表格填寫要規(guī)范、及時(shí)、完整、清晰。崗位沒設(shè)椅子的工種人員不準(zhǔn)在該崗位范圍內(nèi)以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。不準(zhǔn)穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核一、上崗著裝上崗要統(tǒng)一穿廠服, 每違反一次扣2分。5s/6s管理指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，可簡(jiǎn)單描述為：整理—要與不要，一留一棄；整頓—科學(xué)布局，取用快捷；清掃—清除垃圾，美化環(huán)境；清潔—潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。④推廣到整個(gè)企業(yè)。(2)精益生產(chǎn)以消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零不良和零浪費(fèi)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。①無(wú)形效果。本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)起草并歸口。零部件臨時(shí)占用通道時(shí)，應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）和自主檢查制度。、清潔、潤(rùn)滑、安全，標(biāo)識(shí)醒目，按要求填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄。,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。a．現(xiàn)場(chǎng)物件放置應(yīng)留出適于搬運(yùn)及人員疏散的通道。產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進(jìn)先出。、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場(chǎng)地附近，便于存取使用及管理。，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。整理的范圍是工作場(chǎng)所內(nèi)物品及周圍物品。管理職能，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理采用的基本方法，現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?！?S”活動(dòng)的具體內(nèi)容是：，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開來(lái)，并將不需要的東西排除掉。，指清除垃圾，把現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。、高效，按工藝流程進(jìn)行定置。d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。已停止使用、報(bào)廢的物件應(yīng)及時(shí)清理。 。、精神飽
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