安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審流程-全文預(yù)覽
【正文】 四不放過”原則處理。1應(yīng)急救援公司按規(guī)定建立了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，并按照要求制定了應(yīng)急救援預(yù)案、專項 預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，明確人員的職責(zé)。職業(yè)健康公司建立健全員工的健康監(jiān)護(hù)檔案。并對各 車間的整改情況，在公司每周的安全例會上通報，對整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再次下達(dá) 隱患整改通知單。公司對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了清理。公司健全了《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收、拆除、報廢管理制度》《生產(chǎn)設(shè) 備設(shè)施運(yùn)行、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)管理制度》 等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除 隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格文件和檔案的管理，明確責(zé)任部門、人員、流程、形式、權(quán)限及各類安 全生產(chǎn)檔案及保存要求等。針對各部門、各車 間安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各部門、各車間按照標(biāo)準(zhǔn) 化的要求進(jìn)行規(guī)范、整改。安全生產(chǎn)投入公司建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，安全生產(chǎn)費(fèi)用按時提取，?？顚Ｓ?。我公司在申請前一年內(nèi)沒有發(fā)生過重傷、死亡事故，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)申報條件。在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動中我公司完善了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。，總資產(chǎn)3億元，從業(yè)人員600余人。五、建立健全安全生產(chǎn)臺帳。一、進(jìn)一步健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、班組長以及全體員工層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，做到責(zé)任落實到人。國華通遼分公司是為國家輸送清潔能源的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，公司內(nèi)部設(shè)生產(chǎn)部、工程部、綜合部、開發(fā)部、財務(wù)部五個部門，負(fù)責(zé)管理代力吉風(fēng)電場、國泰風(fēng)電場和阜新太平溝風(fēng)電場（在建）。三、評審結(jié)果匯總各小組匯總查評結(jié)果。3． 資料組、現(xiàn)場組檢查完后，分別召開碰頭會，完成各小組評審意見；兩小組將意見匯總后，對得分點、扣分點、不符合項等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場評審結(jié)論，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。2． 評審組在企業(yè)相關(guān)人員的陪同下，依據(jù)對應(yīng)的《房山區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分組現(xiàn)場評審。第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）現(xiàn)場評審流程一、評審組構(gòu)成區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審組共分15組，每個評審組由4~5名評審人員組成，分別為評審組長、專家、評審員和錄入員，具體人員分工安排詳見附件。（二）現(xiàn)場評審工作：1． 與企業(yè)相關(guān)人員開簡短會議：評審組長說明現(xiàn)場評審要求、企業(yè)介紹標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建基本情況等。錄入員對照標(biāo)準(zhǔn)做好紙質(zhì)版記錄。二、分組評審（1）評審各小組與公司專業(yè)小組確定評審路線、評審抽樣、查閱文本資料；（2）在專業(yè)組人員陪同下進(jìn)行現(xiàn)場考核和查證。第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審首次會議講話稿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審首次會議講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家上午好！
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