【正文】 培訓效果，做到學以致用。 有較強的數(shù)據(jù)分析能力，能熟悉使用各種辦公軟件，財務軟件； 熟悉女裝品牌的流行趨勢，對女裝市場異常敏銳； 崗位職責： 根據(jù)公司下達的年度銷售總目標會同品牌主管對品牌作出合理的年度、月度分解目標并負責組織、指導、監(jiān)督、實施； 指導、監(jiān)督所屬市場拓展部、企劃督導部，品牌部任務的分解并且組織實施，對過程及結果進行管理、指導、監(jiān)督、檢查； 協(xié)調營銷部與行政人事部、財務部、董事長、總經理之間的配合協(xié)調溝通順暢； 協(xié)調所屬部門之間的 關系保障營銷部的運行正常，溝通順暢； 對市場拓展部，企劃督導部、品牌部執(zhí)行公司有關決議、方針、政策及計劃進行指導、監(jiān)督和檢查； 指導、監(jiān)督品牌部對終端網(wǎng)絡進行維護和管理。盡快熟悉全國皮具商業(yè)渠道向客戶提供專業(yè)性的店鋪或商場專柜評估意見，對客戶投資我司品牌作正確的投資分析和指導。防止區(qū)域間的竄貨和利用公司賣場銷售非公司產品等不規(guī)范運作。 拓展 一、市場調查與分析：了解各地市場情況以及行業(yè)動態(tài)、競爭品牌情況，掌握最新潮流提交營銷部。 1闡明你對員工潛力的信心和他們所做工作的重要性。 持續(xù)、公正地處理和績效有關的事宜。 告知員工公司和你管轄范圍的目標與結果。 監(jiān)督市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。 監(jiān)督招募和人員保留活動，以維持適當?shù)娜肆?，以使顧客滿意活動可熱烈專注的執(zhí)行。 每月月會，庫房主管將庫存貨品如實報給各品牌及公司，并將庫存清單交一份給各品牌主管，必要時交一份給總經辦，便于準確及時地掌握庫存情況，拿出解決方案。 所有入庫和出庫貨品，要清點明細，準確無誤后收入電腦帳。 六、防火防盜管理： 增加防火意識，隨時接受各方面的防火知識培訓，所有物流部人員必須會使用 滅火器等簡單滅火工具； 《隆盛服 飾員工管理手冊》 第 25 頁 共 34 頁 任何人均不得在庫房內吸煙 ； 加強防盜意識，每天下班時，檢查各門的關鎖情況，需做到仔細檢查，不得有任何疏忽！ 流程監(jiān)督： 根據(jù)公司年度訂貨數(shù)量，合理、科學、規(guī)范、美觀地規(guī)化好庫房。 《隆盛服 飾員工管理手冊》 第 24 頁 共 34 頁 二、出庫管理： 配貨時按品牌部下的配貨單嚴格配貨，不得有誤差，如遇特殊情況需改動的，需經品牌人員認可，方可改動； 配出來的貨品經電腦掃描后，清點數(shù)目準確后，才能打包發(fā)貨，如是托運部人員發(fā)貨的，需當面讓托運部工作人員清點數(shù)目，并叫其確認簽字，如客戶自己提貨的，也叫其當面清點數(shù)目，并叫其確認簽字； 電腦掃描后，打出出貨單，放入發(fā)貨包內，另外存檔一份，不得遺失和遺忘。 B、客戶鞋、服裝及配件的定單發(fā)貨操作及控制，及客戶銷售檔案的建立 C、依訂單的時間計劃安排通知物流預約交貨時間及物流方面支持力度的控制 ,確保供貨及時準確 D、商品及庫存信息管理，庫存處理 E、跟蹤了解客戶的銷售情況并反饋和處理客戶的需求 F、貨款的及時回籠 G、與總部業(yè)務的溝通。經審核后的發(fā)貨退貨單據(jù)簽字確認才能發(fā)給客戶； ? 每個月月底必須做好進、銷、存數(shù)量金額月報表。 (14)、每個月月底必須做好進、銷、存數(shù)量金額月報表?！? (10)、當天的發(fā)貨與退貨單據(jù)必須審核日期、客戶的名稱、發(fā)貨倉庫、折扣、貨號、顏色、尺碼、價格、總金額、客戶的欠款余款準確后才能打印日報表及入賬。 (8)、入庫必須準確無誤輸入在進貨單里面，如有新款必須建立新款的貨號、類別、顏色、尺碼、價格。 (5)、月底統(tǒng)計現(xiàn)金收款金額和銀行刷卡金額表格并交會計，銀行刷卡顧客要注明是哪個銀行。 3. 財務管理的機構及職責 財務部機構的設置 公司的財務會計根據(jù)公司的具體情況 ， 人員可以靈活配備 ，但主要 設置下列人員 ： 財務部經 理 、 主管會計 、 出納 、 統(tǒng)計員 。數(shù)人一起出差使用一張差旅費報銷單時，要將每個人的姓名都填上，內容填寫要齊全，要有結算人、負責人的簽章 ； ? 購買儀器、設備、材料 、各種辦公用品等 ，由 行政部 按計劃統(tǒng)一購買，各使用 部門 不得自行購買。 c) 印章要齊全， 必 須有收款單位公章（或收款專用章）及收款人簽字（章）；事業(yè)單位的收據(jù)，要有財務專章；企業(yè)和個體戶須是稅務部門統(tǒng)一印制的收據(jù) 。 費用現(xiàn)金報銷制度 為了加強現(xiàn)金報銷管理 ， 嚴格執(zhí)行財政紀律 ， 對各項現(xiàn)金報銷擬定以下制度 。 財務管理的主要內容有：對資金籌集運用的管理 ， 有償服務管理費的管理 ， 流動資金和專用資金的管理 ， 資金分配的管理 ， 財務收支匯總平衡等 。 企劃部工作職責 崗位名稱：企劃部 直接上級：營銷中心經理 直接下級：企劃人員 《隆盛服 飾員工管理手冊》 第 16 頁 共 34 頁 部門工作職責如下： 1） 基本職責 ? 負責對公司旗下品牌進行新店開業(yè)、節(jié)日促銷方案的企劃； ? 負責策劃設計企業(yè)形象，企業(yè)文化，大型品牌招商活動等媒體宣傳活動方案，制作相 關畫冊、 POP； ? 負責日常的企劃工作，跟進、指導專賣店的裝修，并對專賣店進行驗收； ? 負責跟廠家聯(lián)系、溝通新開店鋪裝修返點的工作 ； 2） 輔助職責 ? 配合營銷部制定公司營銷規(guī)劃、公司贏利開發(fā)方案 ， 做好定貨會和招商會的策劃工作 ； ? 配合品牌人員落實、監(jiān)督促銷方案的實施。 凡員工在職期間非法泄露、竊取公司機密的，公司將依據(jù)情 節(jié)輕重，分別予以記大過、開除并罰款等處理；情節(jié)嚴重的，送交公安司法機關依法追究刑事責任；離職一年內（特殊職位另外規(guī)定的除外）非法使用或泄露公司商業(yè)秘密，致使公司蒙受損失的，公司將依法追究或提請公安司法機關追究民事、經濟、刑事責任。 《隆盛服 飾員工管理手冊》 第 11 頁 共 34 頁 第五章 管理制度 保密管理 管理部對員工人事資料必須嚴格保密，員工檔案僅限部門負責人及公司管理層調閱。 2) 新進人員自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪。 ? 關于辭退、停職處理： 1) 員工自身出現(xiàn)重大狀況（須經公司認可），經公司批準后，可以辦理停職； 2) 員工有下列情形之一的，應予以辭退； ? 工作不符合崗位要求； ? 觸犯國家法律或違反公司規(guī)章制度的； 第四章 薪酬福利 員工考勤制度 為建立更加良好的工作秩序，提高各位家人的時間管理基礎，特制定以下考勤制度： 獎懲階層： 書面表揚： 50元 小功： 100元 大功： 200元 書面警告： 50元 小過： 100元 大過： 200元 ? 時間規(guī)定 1) 上下班時間：辦公室人員 8： 00— 17： 00，各店鋪按照店鋪制度執(zhí)行； 2) 中午休息及用餐時間： 12： 00— 13： 00，各部門需有人值守，注意接聽電話； 3) 每周在周計劃中做好休假安排，否則不予調休，休假不得選擇連休。 公司自成立以來已成功運作了國內多個知名女裝品牌：其中有“中國服裝 500強企業(yè)”、“杭州十大知名女裝品牌之一”的“香影”、杭州時尚新銳品牌“納紋”及“寧波十大知名女裝品牌之一”的“ JOYNE妝宜”等，在品牌公司和各加盟商的精誠合作下，隆盛服飾所運作品牌在全國同行業(yè)中銷售均名列前茅，并獲得過多次榮譽獎項。 不想當將軍的士兵不是好士兵，士兵都當不好的人更是無法成為將軍，祝愿每個隆盛同仁各司其職、兢兢業(yè)業(yè)，只有有了每人的貢獻才有了我們大家的成長！ 《隆盛服 飾員工管理手冊》 第 4 頁 共 34 頁 第一章 公司簡介 成都隆盛服飾托管機構是一家實力雄厚的專業(yè)女裝品牌管理企業(yè)，總部設在商賈云集的春熙路尚都服飾廣場，并在九龍服飾廣場設有二個分部，擁有一千二百多平方米的多功能展廳和辦公區(qū)，現(xiàn)擁有大專、本科學士等學歷 的中高級管理人才數(shù)十人，是川內乃至西南地區(qū)知名的服裝托管分銷機構。 上崗流程 試用人員入職報到時，應向管理部提交下列證件或資料： 1) 身份證 2) 失業(yè)證 (本市戶口 )、暫住證（外地戶籍） 3) 畢業(yè)證、學位證、資格證 4) 一年內有效的醫(yī)院體檢表 (縣級或本市區(qū)級以上醫(yī)院 ) 5) 最后工作單位離職證明（長時間未參加工作的，須提供失業(yè)等證明 ） 6) 本人免冠彩色近照一張（小一寸證件照） 7) 個人資料（表格由管理部提供） 8) 農行 /工行“一卡通 ” 帳號 如試用人員為非本地戶籍，且崗位職責涉及公司財務、公司重大機密的（如財務部骨干崗位、產品庫管人員），則必須提供擔保人擔保書、身份證、戶口簿（注：擔保人須親自到公司管理部簽署擔保書） ? 備注： ? 不符合要求的，不予錄用；提供虛假資料的，立即予以除名并不予結算薪資； ? 資料不全者，無論其是否已上班，公司有權暫緩發(fā)放薪資； ? 員工使用之姓名須與身份證姓名一致； 離辭職流程 員工辭職，應提前 30 天提交離職申請書，試用期內 辭職的，須提前七個工作日提交辭職申請，經部門有權限主管、管理部批準后，方可辦理工作移交、離職手續(xù)，離職員工工作《隆盛服 飾員工管理手冊》 第 9 頁 共 34 頁 移交不全或離職手續(xù)未辦妥的，公司有權不予結算薪資。每月發(fā)放一次，每年共發(fā)放 12次。該所得稅由公司依照國家法令代扣代繳； 5) 個人薪資應保密，嚴禁相互探聽，否則一經查證屬實即開除而不作任何補償。 ? 商業(yè)秘密： 指 不為公眾所知悉，能為公司帶來經濟效益，具有實用性并經公司采取保密措施的技術信息、經濟信息， 包括但不限于 ： 1) 計算機程序、軟件及記載的數(shù)據(jù)； 2) 經營策略、研究報告、供貨銷售渠道、供貨與銷售渠道、客戶名單； 3) 財務帳簿，銷售庫存數(shù)據(jù)，客戶交易政策； 4) 公司簽署的各式合同； 5) 保密教材、人事檔案、職工情況綜合資料、員工個人薪資、獎金資料等； 員工與公司勞動關系解除或終止 ， 在離職時，員工須將工作資料以及與工作有關的資料全部歸還給公司，不得以任何形式將商業(yè)秘密向第三者泄露 。最后離開 公司的員工確保所有設備、設施安全后方可離去； 11) 未經 管理部許可，公司一切公物不得隨意搬動，如有需要，請向管理部申請； 12) 為倡導員工參與管理，激勵員工就其平時工作經驗心得及智慧，提供建設性意見， 公司在前臺設有建議箱； 出差報銷規(guī)定 報銷人員 支出單 旅費報銷單 出差申請表 總經理審核 3000 元以上 部門經理核準 2999 元及以下 財務審核 原始票據(jù) 《隆盛服 飾員工管理手冊》 第 13 頁 共 34 頁 第六章 崗位說明書 公司 組織架構 總經理 財務部 營銷中心 總經理 助理理 會計 出納 直營部 企劃部 物流部部 商品部 品牌部 直營督導 配送人員 Ａ店 Ｂ店 Ｃ店 籌劃促銷 平面設計 庫房管理 收發(fā)貨品 數(shù)據(jù)分析 銷售信息 香影品牌部 納紋品牌部 妝宜品牌