建筑工程管理下成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 要內(nèi)容之一，同時也是降低成本的有效途徑。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項目建設(shè)周期必然使得項目成本增加?？梢哉f材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。應(yīng)認(rèn)真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟效益。而成本控制與管理是工程管理的核心。建筑工程管理下成本控制建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構(gòu)成更趨向于接近實際成本，取費標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對象取費。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。（三）合同管理
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1