市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與解決措施-全文預(yù)覽
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5。重視對(duì)項(xiàng)目管理體系的健全和完善，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的控制，在根本上保證市政工程的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于市政工程，經(jīng)常發(fā)生的是業(yè)主和承包商之間的財(cái)務(wù)糾紛。要結(jié)合施工合同進(jìn)行施工進(jìn)度的有效控制，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)管理。（1）重視工程質(zhì)量的管理。要將工程監(jiān)理作為核心，形成合理的建立、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織。另外，管理成員要具備責(zé)任心。另外，監(jiān)理的培訓(xùn)工作不到位，程序化和形式化嚴(yán)重，不利于監(jiān)理能力的增強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的效果，給監(jiān)理工作和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。但是，在具體操作中，存在很多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是內(nèi)部承包制的施行。施工企業(yè)質(zhì)量觀念不強(qiáng)，很多標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有得到切實(shí)操作和落實(shí)，很大環(huán)節(jié)在沒(méi)有達(dá)標(biāo)的前提下投入使用。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題的有效解決，要重視對(duì)工程項(xiàng)目管理制度的改革，形成更加科學(xué)的管理模式。市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與解決措施市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀是怎樣的有哪
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