工程項目施工管理安全控制要點分析-全文預(yù)覽
【正文】 來解決問題。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。動態(tài)控制原則。編制季度、月、旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。施工項目進度控制的任務(wù)。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。本文從建筑工程進度控制、成本控制、合同控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、項目變更管理及項目的形象管理這幾方面深入論述。人們對建筑施工要求的不斷上升,企業(yè)要立于不敗之地,必須加強施工管理工作。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，是成本控制的一項最主要的基本原則。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧己基本成定局，即使發(fā)生了問題，也己來不及糾正。責(zé)、權(quán)、利相
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