工程項目施工管理安全控制要點分析-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)合的原則。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。②在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。因此在項目管理中：①要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，建立項目質(zhì)量體系與項目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊伍進(jìn)行作業(yè)。①堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程項目施工管理安全控制要點分析
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯
（2）工程項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等
（3）經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施
（4）二、建筑工程成本控制分析研究施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則
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