工程監(jiān)理和項目管理接軌及結(jié)構(gòu)辦法分析-全文預(yù)覽
【正文】 正目的。所以，唯有盡快地建立起管理行業(yè)的準入標準，才可以將工程監(jiān)理和項目管理實行接軌。如果想要快速地將兩者結(jié)合在一起，并且有效地落實到建設(shè)工程項目之中，為提升施工品質(zhì)、增加施工周期做出貢獻，還應(yīng)通過創(chuàng)建起健全的法律法規(guī)來達到這一目的。而工程監(jiān)理可以在施工過程中做出有效的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或是安全隱患，能夠直接介入，并要求施工單位立即整改，如此便可以在根源上處理掉品質(zhì)隱患。盡管工程監(jiān)理和項目管理對成本控制的辦法存在差別，然而從結(jié)果分析，其目的性是一致的。以項目品質(zhì)管理作為根基，保證工程項目能夠在指定的期限內(nèi)按時完工，從而保障建設(shè)單位的預(yù)期收益。因此其都是服務(wù)于建設(shè)單位，監(jiān)管的對象都是參與項目設(shè)計以及施工的企業(yè)。工程監(jiān)理和項目管理接軌及結(jié)構(gòu)辦法分析現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)的快速進步，對于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)也有很大的推進作用。1工程監(jiān)理和項目管理的接軌的可行性研究對于服務(wù)對象而言，工程監(jiān)理與項目管理都是由建設(shè)單位委派，對建設(shè)工程項目實
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