如何做好項目安全資料的幾點探討-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展，安全管理工作在項目施工中顯得尤為重要，安全資料是項目安全管理的痕跡，它的好壞直接體現(xiàn)了項目部安全管理的成效，無記錄或者記錄不齊全、不規(guī)范的管理是失敗的?！ ∫?、安全資料存在的問題 安全管理制度套編，沒有針對性 許多項目在執(zhí)行的安全管理制度都是按照各自單位制度和管理制度和管理流程要求編寫的，沒有按照項目實際情況進行編制，或按照公司模板套用過來，適用性不強。在管理過程中，項目安全目標考核是依據(jù)總體目標和施工進度分兩級進行考核的，一級是公司對項目部的考核（主要對項目部管理班子的考核），其次是項目經(jīng)理對一般管理人員和施工班組的考核，但實際許多情況表明，項目上的安全考核不到位，考核不真實，記錄不齊全。 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容應(yīng)對具體班組操作人員說明某一分布分項工程或施工部位的安全施工操作規(guī)程和安全注意事項，要求交底到每個操作人員。
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