如何做好項目安全資料的幾點探討-文庫吧
2024-11-17 00:01 本頁面
【正文】 的一些責(zé)任牌的內(nèi)容抄錄下來形成制度。還有些單位直接按照廣東省安全資料統(tǒng)表上的責(zé)任制度內(nèi)容進行套用，造成了制度編制與項目現(xiàn)場不符，且存在制度編制、審核、審批簽字不全，未蓋章，沒有文件下發(fā)記錄，這些制度只是應(yīng)付檢查而已。 安全管理目標(biāo)、指標(biāo)未進行細(xì)化，考核不真實 安全目標(biāo)管理是實行多年來的一個管理方式，而在實際工作中，許多項目安全目標(biāo)過于籠統(tǒng)和簡單，未根據(jù)項目總目標(biāo)在安全方面進行細(xì)化和分解，有些只分解到部門，沒有分解到班組和個人，或者目標(biāo)分解和職責(zé)分工沒有完全統(tǒng)一。在管理過程中，項目安全目標(biāo)考核是依據(jù)總體目標(biāo)和施工進度分兩級進行考核的，一級是公司對項目部的考核（主要對項目部管理班子的考核），其次是項目經(jīng)理對一般管理人員和施工班組的考核，但實際許多情況表明，項目上的安全考核不到位，考核不真實，記錄不齊全?！ ∈┕し桨妇幹婆c現(xiàn)場施工脫節(jié) 對于項目上一些
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