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如何做好項目安全資料的幾點探討(留存版)

2025-11-23 00:01上一頁面

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【正文】 重視程度不夠,許多方案都是按照施工組織設計抄錄下來的,針對性不強。  安全管理目標、指標未進行細化,考核不真實  安全目標管理是實行多年來的一個管理方式,而在實際工作中,許多項目安全目標過于籠統(tǒng)和簡單,未根據(jù)項目總目標在安全方面進行細化和分解,有些只分解到部門,沒有分解到班組和個人,或者目標分解和職責分工沒有完全統(tǒng)一?! 本仍A案不全,針對性不強,演練記錄不全  項目部的應急救援預案是對施工過程中(重大)危險源可能產(chǎn)生事故的處理方案,應當結合施工現(xiàn)場實際情況,按照危險源不同類型編制有針對性的應急處理預案,且預案應當經(jīng)過文件審批下達到各個部門和班組。如何做好項目安全資料的幾點探討   在項目施工中,安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的存亡和發(fā)展,安全管理工作在項目施工中顯得尤為重要,安全資料是項目安全管理的痕跡,它的好壞直接體現(xiàn)了項目部安全管理的成效
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