如何做好項目安全資料的幾點探討(留存版)
【正文】 重視程度不夠，許多方案都是按照施工組織設計抄錄下來的，針對性不強。 安全管理目標、指標未進行細化，考核不真實 安全目標管理是實行多年來的一個管理方式，而在實際工作中，許多項目安全目標過于籠統(tǒng)和簡單，未根據(jù)項目總目標在安全方面進行細化和分解，有些只分解到部門，沒有分解到班組和個人，或者目標分解和職責分工沒有完全統(tǒng)一?！ 本仍A案不全，針對性不強，演練記錄不全 項目部的應急救援預案是對施工過程中（重大）危險源可能產(chǎn)生事故的處理方案，應當結合施工現(xiàn)場實際情況，按照危險源不同類型編制有針對性的應急處理預案，且預案應當經(jīng)過文件審批下達到各個部門和班組。如何做好項目安全資料的幾點探討 在項目施工中，安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的存亡和發(fā)展，安全管理工作在項目施工中顯得尤為重要，安全資料是項目安全管理的痕跡，它的好壞直接體現(xiàn)了項目部安全管理的成效
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