如何做好工程項(xiàng)目商務(wù)策劃工作[精品資料-全文預(yù)覽
【正文】 需要，可在標(biāo)準(zhǔn)策劃表基礎(chǔ)上制訂針對(duì)不同問題、不同專業(yè)、不同活動(dòng)的策劃表或策劃書；三是各專業(yè)的策劃表匯集在一起應(yīng)覆蓋項(xiàng)目商務(wù)策劃的全部內(nèi)容。例如，投標(biāo)時(shí)材料設(shè)備品牌的選擇完成是按照招標(biāo)文件要求的品牌進(jìn)行填報(bào)，設(shè)備參數(shù)也是按照招標(biāo)圖紙的要求進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)的。 （五）對(duì)外關(guān)系方 面的策劃 項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，離不開良好的外部環(huán)境。二是注意策劃輸出的合法合規(guī)性，以及對(duì)可能觸碰的法規(guī)規(guī)章 “ 紅線 ” 的化解對(duì)策，在工程施工的全過程中，關(guān)注項(xiàng)目行為的合法有效性、施工合同履約規(guī)范性、分包及物資采購規(guī)范性、依據(jù)合同條款收取工程款及時(shí)性等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)問題。索賠是指在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。 “ 一次經(jīng)營抓任務(wù)，二次經(jīng)營抓效益 ” ，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營過程的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)，也是貫穿于工程施工全過程的重要經(jīng)營行為。例如，一些企業(yè)在對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底時(shí)，僅僅把合同中關(guān)于開竣工時(shí)間、合同價(jià)格、質(zhì)量等級(jí)要求等合同文本中非常明確的條款復(fù)述一遍，而不是詳細(xì)交代投標(biāo)策略、投標(biāo)時(shí)的成本測算、合同風(fēng)險(xiǎn)條款和其它重點(diǎn)條款、影響工程價(jià)格的重點(diǎn)問題、合同價(jià)款的調(diào)整方式、不平衡報(bào)價(jià)的內(nèi)容、投標(biāo)時(shí)承諾的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施等；當(dāng)業(yè)主提出違背合同約定或國家有關(guān)規(guī)定的要求時(shí)，片面理解 “ 顧客滿意 ” ，言聽計(jì)從，缺少相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，等等。下面就施工企業(yè)角度，談?wù)劰こ添?xiàng)目商務(wù)策劃工作。如何做好工程項(xiàng)目商務(wù)策劃工作 精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。商務(wù)策劃應(yīng)堅(jiān)持以合同履約為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、工程等方面的緊密合作，全方位、多渠道防范履約風(fēng)險(xiǎn)，提升整體項(xiàng)目履約能力，盡最大能力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意和企業(yè)盈利。其次，在工程開工后的初始階段，要做好認(rèn)真的而不是應(yīng)付式的合同交底和中標(biāo)預(yù)算的交底工作，組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，研究合同，做到字斟句酌，反復(fù)推敲，從中分析出存在的漏洞和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定具體的應(yīng)對(duì)措施。 （三）二次經(jīng)營方面的策劃 所謂二次經(jīng)營就是甲、乙雙方簽定合同后在執(zhí)行合同過程中的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為，施工企業(yè)的二次經(jīng)營一般指合理利用變更，謀取
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1