公路工程施工成本管理策略-全文預(yù)覽
【正文】 度，對施工成本進(jìn)行有效管理通常情況下，招投標(biāo)工作對整個項目來說非常重要，在很大程度上決定了該項目是否能夠開始，一般以業(yè)主向外界進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)、競標(biāo)之類的形式，來選擇最合適的項目單位，并以業(yè)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行合同簽訂，從而明確甲乙雙方各自的權(quán)利義務(wù)。成本核算則是要求項目施工人員詳細(xì)記錄、分析、調(diào)配、控制所有建設(shè)過程中出現(xiàn)的費(fèi)用消耗，對費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核算，而核算內(nèi)容主要涉及到人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)作費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)用、材料費(fèi)用、分包工程費(fèi)以及其他一些直接費(fèi)用等。我國行業(yè)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確指出，凡是項目施工過程內(nèi)任何類別的費(fèi)用消費(fèi)均需錄入項目成本內(nèi)。（三）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合在項目工程施工過程中，經(jīng)理部門必須積極與其他部門進(jìn)行溝通，促進(jìn)部門之間的交流協(xié)作，統(tǒng)一管理整個項目單位，各個部門自覺行使共同控制權(quán)。二、公路施工管理和控制的原則（一）全面控制公路項目是典型的綜合性項目之一，因此必須嚴(yán)格秉持全面控制原則，也就意味著在施工的過程中不僅需要對企業(yè)、施工人員等進(jìn)行控制，還需全程控制施工流程。最后，進(jìn)行成本管理能夠推動項目工程按計劃進(jìn)行。此外，施工單位還能通過成本管理及時排查出施工環(huán)節(jié)內(nèi)存在的錯誤，便于采取措施及時應(yīng)對，以此起到節(jié)約成本的效果。由于公路項目流程繁瑣、工作量龐大且嚴(yán)重依賴資金才能得以開展下去，因而若是不對其施工流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，則極易造成成本浪費(fèi)。文章主要研究了如何在公路項目施工過程中妥善安排成本管理工作。整個項目要想按預(yù)期設(shè)計順利開展，成本管理質(zhì)量的高低對其有著不可忽視的影響。所以，項目單位必須不斷增強(qiáng)管理力度、嚴(yán)格管理，才能實現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)成本、提升工程整體質(zhì)量的效果
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