【正文】 的風(fēng)險定制定實在可行的職業(yè)平安安康目的通過全體員工的努力來持續(xù)改進我們的職業(yè)平安安康業(yè)績確保人身、財產(chǎn)的平安及對周邊環(huán)境的保護。員工有責(zé)任遵守所有相應(yīng)的職業(yè)平安和安康理遵守企業(yè)制定的所有平安安康規(guī)定向上司危險情況。制止施行與性相關(guān)的擾行為并且這種行為的目的或?qū)嶋H結(jié)果是顯著地影響受害人的工作績效或者制造一種威脅性、敵對性或進犯性的工作環(huán)境。同時在不會給自身帶來不必要困難的情況下要為在身體或心理上存在障礙的員工提供“適當(dāng)?shù)谋憷?。不能通過雇傭年輕員工來代替那些在同一年齡段稍大的員工。第十一章 公平就業(yè)時機承諾書根據(jù)???勞動法??就業(yè)促進法??婦權(quán)益保障法??殘疾益保障法??勞動合同法?等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定勞動者依法享有平等就業(yè)和的權(quán)利；勞動者都有以業(yè)績、才能和潛力為根底去工作和開展的權(quán)利；勞動者就業(yè)不因民族、種族、性別、信仰、年齡、經(jīng)歷、地域、相貌、安康、身高、戶籍等不同而受到歧視；不僅要盡可能的消除歧視又要盡量防止反向歧視的存在。如下班后培訓(xùn)超過1個小時或上下午均有培訓(xùn)時應(yīng)由主辦負(fù)責(zé)提供學(xué)員餐費。凡由組織或經(jīng)批準(zhǔn)的境外培訓(xùn)和供貨商培訓(xùn)且培訓(xùn)費用由負(fù)擔(dān)的參訓(xùn)人員應(yīng)與簽訂培訓(xùn)合同。第三十一條、培訓(xùn)費用根據(jù)詳細情況訂定。培訓(xùn)完畢每名培訓(xùn)人員寫1篇培訓(xùn)總結(jié)。第二十八條、外派受訓(xùn)人員返回后應(yīng)將有關(guān)資料包括、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資歷表。安排員工參加培訓(xùn)員工因故不能參加應(yīng)向人力資源部書面請假否那么按曠工處理。員工在培訓(xùn)間的表現(xiàn)納入員工個人月度績效考核。第二十六條、為評估各部門培訓(xùn)成效各主應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表由人力資源部匯總并參考消費及銷售績效的變動分析、評估培訓(xùn)成效之后做成書面經(jīng)上報審核后分送各部門及有關(guān)人員為下一次培訓(xùn)提供參考。第二十二條、主辦應(yīng)在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表及費用申請表會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員調(diào)查表送交人力資源部以支付費用并存檔以備查。第十八條、各項培訓(xùn)完畢后應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗由主辦或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考試卷應(yīng)及時批閱給與恰當(dāng)?shù)脑u價。第十六條、各項在職培訓(xùn)施行時參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到人力資源部應(yīng)實在理解上課、出席情況。第十二條、各培訓(xùn)課程主辦應(yīng)在規(guī)定限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)施行方案表上報審核后有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)理規(guī)章制度及工作流程做好培訓(xùn)臺帳、報表及員工培訓(xùn)等日常培訓(xùn)理工作。第七條、級培訓(xùn)工作指導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)：組織制定員工培訓(xùn)工作的方針、政策組織制定員工培訓(xùn)開展戰(zhàn)略規(guī)劃審批員工年度培訓(xùn)方案協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)重大事宜包括培訓(xùn)資源的分配、培訓(xùn)設(shè)施的使用、培訓(xùn)文本及的制定與修訂等員工培訓(xùn)獎懲審議兼職培訓(xùn)師的任職人選等。根據(jù)年度培訓(xùn)方案人力資源部牽頭組織崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、特殊/通用工種取證培訓(xùn)、級技術(shù)比武、供貨商培訓(xùn)和其他送外培訓(xùn)的施行各部門配合。、技術(shù)比武：旨在員工中營造“學(xué)、比、趕、超〞的良好氣氛促進員工提升業(yè)務(wù)技能分為級和部門級兩級。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：、入司培訓(xùn)：一般在新員工試用進展旨在使新員工對根本情況有一個初步認(rèn)識和理解以便新員工盡快融入早日勝任本職工作。其中外部培訓(xùn)包括特殊/通用工種取證培訓(xùn)、供貨商培訓(xùn)及其它送外培訓(xùn)等培訓(xùn)包括入司培訓(xùn)、崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位重溫和技能進步培訓(xùn)、技術(shù)比武及理培訓(xùn)等繼續(xù)教育和教育培訓(xùn)包括各類、學(xué)位教育。成立培訓(xùn)工作指導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任副組長由分培訓(xùn)工作的指導(dǎo)擔(dān)任成員由其他班子成員及各部門分培訓(xùn)工作的部門負(fù)責(zé)人組成。理人員參加理培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)為主；理以下人員參加平安培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)為主；按照需要和員工要求確定培訓(xùn)學(xué)時。第二條、凡本在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項均按本。由于其他情況造成違約的按照?道德承諾書?中的規(guī)定扣除違約金。第八條 福利遵循情況發(fā)放福利本福利不包含五險一金。第三條 月薪水計算方式法定節(jié)假日按照規(guī)定實行調(diào)休制度沒有額外的補助；沒有加班補助費用；請假天數(shù)、缺勤天數(shù)、曠工天數(shù)、遲到次數(shù)按照?考勤理規(guī)定?計扣薪水；月實際薪水=合同薪水/月應(yīng)工作天數(shù)〕*月實際工作天數(shù)+本月法定節(jié)假日天數(shù)〕。第二條 會計賬戶列報工程銷售費用銷售費用包括差費、物流費、業(yè)務(wù)活動費、售后效勞費。福利是在節(jié)假日時發(fā)放的禮品；不提供五險一金如有需要應(yīng)和協(xié)商。第 八 章 績效評價系統(tǒng)一、財務(wù)層面收入增長率1〕銷售收入增長率2〕毛利率增長3〕報酬率本錢降低率進步效率和效果二、客戶層面客戶滿意度1〕價格2〕質(zhì)量3〕銷售效勞4〕交貨時間份額客戶增加量回頭客數(shù)量及時送達率：報價、樣品、交貨三、流程層面創(chuàng)新運營：效率和效果售后效勞1〕保修數(shù)量要求2〕平均維修時間3〕客戶效勞代表 平均等待時間四、學(xué)習(xí)與成長層面員工才能1〕技能、知識、動機、授權(quán)2〕員工培訓(xùn)時間3〕員工滿意度4〕員工離任率5〕員工建議施行數(shù)量信息系統(tǒng)才能1〕獲取客戶信息2〕業(yè)務(wù)流程行動氣氛持續(xù)溝通、變革和成長的文化第 九 章 薪酬規(guī)劃系統(tǒng)第一條 薪金構(gòu)成薪金由薪水、傭金、年終獎、福利、團隊理費、生活補貼六部分構(gòu)成。銷毀的由員永久保存。歸還時由理人員當(dāng)面查點清楚并在借閱登記簿上及時注銷。第六條 借閱借閱必須當(dāng)面查點清楚并借閱手續(xù)。第四條 搜集范圍上級召開的需要貫徹執(zhí)行的會議主要材料及上級頒發(fā)的要求執(zhí)行的；的與上級；上級指導(dǎo)視察、檢查工作時的重要、講話、題詞、照片和有特殊保存價值的錄音、錄像等材料；經(jīng)濟活動中與外的來往信件、 記錄、合同、協(xié)議、等；會議包括本重要會議形成的、紀(jì)要、等；制訂的規(guī)劃、方案、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析材料、財務(wù)報表、憑證、帳簿、審計及工作總結(jié)等材料；各職能部門在工作中形成的工作方案、總結(jié)、及其在工作中形成的其他重要材料等；成立、合并、撤銷、更改名稱、啟用印信及其組織機構(gòu)、人員編制等材料；的歷史變革、大事記、年鑒、反映重要活動的剪報、聲像材料、榮譽獎勵證書、有紀(jì)念意義和憑證性的實物和展覽照片、錄音、錄像等材料；制定的章程、制度等材料；干部任免包括備案〕、調(diào)配、培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定、聘任、員工、報表以及職工的錄用轉(zhuǎn)正、定級、調(diào)資、辭退職〕等工作及干部獎懲等材料；1員工轉(zhuǎn)移的介紹信及存根；1財產(chǎn)、物資、等的交接憑證、清冊；1營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機構(gòu)代碼證、企業(yè)資質(zhì)榮譽等重要；1根本建立工程施工開工、購置大中型設(shè)備的材料直接收理的科研、建立工程的科技材料；第五條 保必須入框上架科學(xué)排列便于查找防止暴露或捆扎堆放。各部門都要建立健全各部門的、畫冊、圖書等材料由各部門集中統(tǒng)一保。員工因違紀(jì)的扣款要統(tǒng)一理作為員工集體活動的業(yè)務(wù)費用。員工無故曠工半日者扣發(fā)當(dāng)月全勤獎并扣除半日薪水；無故曠工累計達7天以上者或者連續(xù)曠工5天的按照自動離任處理。請假4－6天由總經(jīng)理核準(zhǔn)。上班后外出出差的外出前填寫?出差申請表?先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。連續(xù)曠工7天的按照自動離任處理。因病請假一天者最遲應(yīng)于請假的提出申請經(jīng)主核實后準(zhǔn)假。距下班時間提早10分鐘至30分鐘內(nèi)離班者按早退處理；提早30分鐘至1小時內(nèi)離班者按曠工1小時處；超過1小時離班者按曠工半天處。有事請假的要加班補班缺乏正常上班天數(shù)的扣發(fā)全勤獎。到崗、離崗時須如實進展考勤打卡登記因員工個人原因造成的考勤統(tǒng)計失誤責(zé)任由員工本人自負(fù)。上班中因事外出者需填寫?外出申請表?經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)轉(zhuǎn)交前臺由前臺負(fù)責(zé)出入時間的登記并于次日早晨交相關(guān)負(fù)責(zé)人備查；不手續(xù)者按遲到或曠工處理。職員一律實行上下班打卡每天安排前臺商務(wù)監(jiān)視職員上下班打卡并且負(fù)責(zé)將職員出勤情況給負(fù)責(zé)指導(dǎo)由其報至?xí)嫴繒嫴繐?jù)此核發(fā)全勤獎、計扣薪水及填報員工考核表。三、考勤理第一條 工作時間每天工作8小時每周6天；周一至周五必須上班周六周日調(diào)休。下班后要關(guān)掉電腦各室最后一個分開的員工要關(guān)掉打印機、復(fù)印機、電腦、空調(diào)、電燈等電源；關(guān)窗并檢查門是否上鎖。嚴(yán)守各項機。無工作需要不要進入計算機房、室、財務(wù)室及會議室。要制定周報、月報等相關(guān)業(yè)務(wù)工作方案；要編制周報、月報工作。對有投訴的客戶記錄客戶跟蹤過程記錄客戶滿意度。第六條 售后理售后效勞態(tài)度要謙虛、和藹、誠懇。第五條 客戶接待到其他應(yīng)先敲門征得對方同意前方可進入分開時隨手關(guān)門。工作間不得離崗、串崗。未經(jīng)同意不得翻看同事的、資料等。與會人員認(rèn)真領(lǐng)會會議精做好會議記錄同時對會議要無條件服從和執(zhí)行。屬人為原因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞應(yīng)由行為人承擔(dān)賠償責(zé)任所屬部門負(fù)連帶責(zé)任。打印機、空調(diào)由各室安排專人理。正確使用并愛惜公共熱水器保持干凈應(yīng)及時更換水桶以免燒壞機器否那么應(yīng)關(guān)閉電源。按標(biāo)識倒雜物或垃圾不得隨意亂扔不得把報紙、紙盒、剩飯、菜等雜物扔進廁所。二、日常理第一條 環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定清掃、工作區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生；各室室內(nèi)衛(wèi)生各室自行負(fù)責(zé)；個人辦公桌范圍內(nèi)衛(wèi)生個人負(fù)責(zé)；辦公環(huán)境隨時保持干凈、整潔、通風(fēng)。參與制度體系的建立1〕組織和制定以及落實各項銷售理制度、理規(guī)程組織銷售部理體系的建立；2〕確保銷售部下屬員工制定階段工作方案并催促執(zhí)行；3〕負(fù)責(zé)銷售部門內(nèi)詳細職責(zé)分工合理安排銷售人員。負(fù)責(zé)銷售部員工理1〕建立并培育銷售人員隊伍進步銷售人員的達標(biāo)率；2〕理并考核銷售人員幫助選拔、補充、開展銷售團隊。企業(yè)職員雇傭勞動合同雇傭：鄭州鋒恩科技雇員： 鄭州鋒恩科技監(jiān)制二零一四年二月合同第 一 章 求職申請表 １第 二 章 面試記錄表 ２第 三 章 個人 ３第 四 章 個人證明 ５第 五 章 職位描繪說明書 ６第 六 章 任職資格說明書 ７第 七 章 理制度和規(guī)定 ８第 八 章 績效評價系統(tǒng) １４第 九 章 薪酬規(guī)劃系統(tǒng) １５第 十 章 學(xué)習(xí)培訓(xùn)理 １８第十一章 公平就業(yè)時機承諾書 ２２第十二章 平安安康承諾書 ２３第十三章 離任理和程序 ２４第十四章 協(xié)議書 ３０第十五章 道德承諾書 ３４第十六章 員工試用或?qū)嵙?xí)協(xié)議書 ３５第十七章 員工轉(zhuǎn)正書 ３７第十八章 企業(yè)職員雇傭勞動合同 ３８第十九章 免責(zé)聲明 ４３第 一 章 求職申請表性別民族近一寸免冠正面照片人員可不貼〕出生年月參加工作時間相貌興趣愛好安康狀況有何專長畢業(yè)學(xué)校專業(yè)碼聯(lián)絡(luò) Email應(yīng)聘崗位應(yīng)聘崗位職級求職要求籍貫家庭住址獎懲情況學(xué)習(xí)經(jīng)歷從高中開始包括時間、所在學(xué)校、專業(yè)、學(xué)位〕工作經(jīng)歷包括時間、工作、職位〕代表性工作介紹含文、獎項等〕應(yīng)聘崗位陳述簡述對崗位的理解、個人應(yīng)聘優(yōu)勢、工作設(shè)想等〕自我評價聲明上述內(nèi)容填寫完好如有不實本人愿意承擔(dān)一切后果。指導(dǎo)部門員工完成推廣、銷售、效勞等工作1〕根據(jù)年度總體目的做好銷售制定銷售方案并組織執(zhí)行銷售方案；2〕籌劃、組織施行完好的銷售方案；3〕組織推廣和宣傳工作擴大及知名度；4〕組織部門開發(fā)多種銷售手段落實銷售手段創(chuàng)新；5〕負(fù)責(zé)組織對外報價、會談、合同簽定等銷售工作；6〕協(xié)調(diào)銷售部門與技術(shù)、財務(wù)、售后等其他部門之間的工作關(guān)系。建立并完善銷售信息理系統(tǒng)逐步建立并完善的銷售信息理系統(tǒng)。第 七 章 理制度和規(guī)定一、員工儀表及行為第一條 文明辦公禮貌待客；第二條 員工言行舉止大方著裝干凈整潔儀容干凈精飽滿；第三條 在辦公區(qū)內(nèi)不得穿背心、短褲、拖鞋；第四條 不準(zhǔn)佩戴夸張、異類、過大的飾物上班；第五條 士不得留長發(fā)、怪發(fā)士不得留怪異發(fā)型、不化濃妝；第六條 士宜根據(jù)不同場合著職業(yè)套裝、套裙、時裝不宜太露；第七條 在業(yè)務(wù)宴請中請勿飲酒過量；第八條 商務(wù)活動及重要會議著裝得體適宜、時刻注意自己的言談、舉止保持良好形態(tài)用語禮貌語調(diào)溫和；第九條 員工之間應(yīng)互相尊重、未經(jīng)容許無權(quán)翻閱或挪用別人的物品或；第十條 工作場所講普通話不得大聲喧嘩影響別人辦公；第十一條 機構(gòu)工作場所稱呼指導(dǎo)不得直呼其名正確的稱呼方式是：姓氏加職務(wù)；第十二條 提倡禮貌用語早晨上班與同事第一次相見應(yīng)主動招呼“您早〞或“您好〞下班互道“辛苦了〞、“再見〞等用語；第十三條 外出乘車下級應(yīng)坐在司機右側(cè)上下車時應(yīng)先為指導(dǎo)開車門后上先下；行走時應(yīng)落后指導(dǎo)半步至一步遇指導(dǎo)迎面來時應(yīng)主動讓路；第十四條 忠于職守保障利益維護形象不斷進步個人道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)以積極的工作態(tài)度對待工作不怕苦、不言累養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)；第十五條 遵守本的各項規(guī)章制度及所所屬部門的理施行細那么。下班后應(yīng)及時將等放入工作柜內(nèi)鎖好將椅子放回原位擺放整齊。節(jié)約用電離創(chuàng)時要及時關(guān)閉各項電源開關(guān)下班后關(guān)閉總電源。未經(jīng)同意不得動用別人電腦不得擅自復(fù)制別人。設(shè)備如出現(xiàn)故障由后勤統(tǒng)一安排專業(yè)人員修理。開會間嚴(yán)禁接打 工具應(yīng)關(guān)閉或調(diào)靜音；遵守會議秩序不喧嘩不竊竊私語不隨意走動。未