【正文】 頁 24 Just do it FIN01 ? 擬訂部門工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí) 要點(diǎn)： ? 組織召開部門主管工作會(huì)議，傳達(dá)工作計(jì)劃。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 25 Just do it FIN01 ? 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算 要點(diǎn)： ? 征詢總經(jīng)理的意見。 ? 完成年度決算工作。 ? 找出工作中的不足，提出改進(jìn)措施。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 27 Just do it FIN01 ? 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況 要點(diǎn)： ? 每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)酒店的財(cái)務(wù)狀況。 ? 財(cái)務(wù)部作息時(shí)間為： ? 本部門實(shí)行雙休，每周工作 40 小時(shí) ? 每周一至周五 AM8： 00— PM21： 00 其中 PM18： 00PM21： 00 為晚間值班 ? 每周六至周日 AM9： 00— PM20： 00 ? 周末輪流值班，值班者與平時(shí)調(diào)休 ? 實(shí)行簽到 /簽 退制度 ? 晚間及周末值班均為正式班次，不得在 上述時(shí)間從事與工作不相符的事情。 ? 每位員工對(duì)于上司交辦的事項(xiàng)，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請(qǐng)主動(dòng)向上司匯報(bào) 進(jìn)展。 ? 部門經(jīng)理簽署的傳閱文件，請(qǐng)及時(shí)閱覽、 并做好適當(dāng)摘抄。 ? 上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。 ? 接待客戶的在店各項(xiàng)消費(fèi)，均按照先申請(qǐng)， 后執(zhí)行的程序辦理。各種場(chǎng)合遇見酒店領(lǐng)導(dǎo) 和其他部門同事主動(dòng)問好。 ? 請(qǐng)遵守《員工手冊(cè)》每一項(xiàng)工作管理?xiàng)l款。并根據(jù)前、后臺(tái)工作性質(zhì)的不同分別下達(dá)具體目標(biāo)。 ? 財(cái)務(wù)人員負(fù)有協(xié)助酒店其他部門開展正常 工作的職責(zé)。 ? 主動(dòng)向遇到的每位賓客和同事問好。 ? 保持工作區(qū)域應(yīng)有的整潔和必備的工作用 品。 ? 自覺遵守《員工手冊(cè)》的每一項(xiàng)條款。（時(shí)間待定） ? 每周五下午 16： 00— 17： 30 的管理 例會(huì)。 ? 員工自我分析工作中存 在的問題，并提出 解決辦法。 ? 部門經(jīng)理對(duì)部門工作做出指示和安排。 一式二份，正本上交部門經(jīng)理，副本留存。 ? 每周、每日 部門例會(huì)均是員工對(duì)工作進(jìn)行 匯報(bào)的機(jī)會(huì)，提倡開展批評(píng)與自我批評(píng)， 積極聽取部門經(jīng)理和同事的意見。在沒有合適人選 時(shí)，考慮從外部招聘。 ? 參加酒 店行政部組織的培訓(xùn)會(huì)議。（可能的話，每 人一份） ? 各種表格。 ? 財(cái)務(wù)人員明確他將得到什么提高。 ? 總結(jié) ? 在培訓(xùn)的最后階段，讓培訓(xùn)者和受訓(xùn)者 一起對(duì)前三個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行回 顧、總結(jié)， 強(qiáng)化受訓(xùn)者正確掌握的技能和知識(shí)，指 出并改正受訓(xùn)者仍存在的錯(cuò)誤。 ? 結(jié)合行政部的總培訓(xùn)要求。 ? 針對(duì)業(yè)務(wù)中的重要程序。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 52 高瞻遠(yuǎn)矚 FIN01 如何考核培訓(xùn)效果 要點(diǎn)： ? 全面了解培訓(xùn)所取得的成果。 奕天堂出品 — 必屬精品 第 53 頁 共 61 頁 事業(yè)工作指導(dǎo) 婚戀心理咨商 擇吉磁場(chǎng)改運(yùn) 平衡生活闡述 管理隨想： 奕天堂出品 — 必屬精品 第 54 頁 共 61 頁 事業(yè)工作指導(dǎo) 婚戀心理咨商 擇吉磁場(chǎng)改運(yùn) 平衡生活闡述 奕天堂出品 — 必屬精品 第 55 頁 共 61 頁 事業(yè)工作指導(dǎo) 婚戀心理咨商 擇吉磁場(chǎng)改運(yùn) 平衡生活闡述