【正文】 成本經(jīng)理 會(huì)計(jì)核算經(jīng)理 全體員工 全體員工 全體員工 全體員工 全體員工 我的作用很重要 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 47 高瞻遠(yuǎn)矚 FIN01 這是您要做的： ? 督導(dǎo)財(cái)務(wù)部培訓(xùn)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每位財(cái)務(wù)人員對(duì)上年度 工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。 ? 部門經(jīng)理、部門培訓(xùn)員組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。 ? 每周三下午 15： 00— 16： 00 的前臺(tái) 服務(wù)質(zhì)量例會(huì)。 ? 熟知酒店概況、各餐廳、娛樂場所等營業(yè) 部門的營業(yè)時(shí)間、價(jià)位和服務(wù)內(nèi)容。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 33 規(guī)矩與 方圓 FIN01 ? 財(cái)務(wù)部員工有責(zé)任保守酒店財(cái)務(wù)機(jī)密。遇酒店重大接待活動(dòng) 等期間，不允許休息、調(diào)班。 陪同客人，可以乘坐電梯。凡白板公告內(nèi)容視作已通知到 本人，不允許推委不知。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 28 規(guī)矩與方圓 FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 ? 每位員工請(qǐng)嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊(cè)》中 各項(xiàng)規(guī)定。 ? 檢查本部門的工作是否符合酒店的要求。 ? 匯編財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理。 ? 由總經(jīng)理下達(dá)第二年經(jīng)營指標(biāo)。 ? 努力降低周轉(zhuǎn)成本。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 20 Just do it FIN01 ? 請(qǐng)履行您的職責(zé) ? 簽批用款申請(qǐng) 要點(diǎn)： ? 申請(qǐng)單應(yīng)填寫清楚、完整。 ? 分析大堂質(zhì)檢報(bào)告及客人投訴。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 17 更進(jìn)一步 FIN01 ? 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議 ? 每月部門餐飲成本核算會(huì)議， 時(shí)間： 地點(diǎn)： 要點(diǎn)： ? 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 14 更進(jìn)一步 FIN01 ? 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議 ? 所屬地區(qū)旅游、財(cái)稅、物價(jià)會(huì)議： 要點(diǎn)： ? 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 ? 了解酒店當(dāng)前消防、安全工作中存在的不足。 ? 分析當(dāng)前酒店存在的服務(wù)質(zhì)量的不足。 ? 適時(shí)提出合理建議，合理使用人力財(cái)力。 ? 適時(shí)地反映情況。 ? 結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)明確，便于層層落實(shí)。 ? 確保 ***國際大酒店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循國家法規(guī)制度。 51 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 1 讓我們從這里了解您的崗位 FIN01 ? 揭開面紗 ? 起草財(cái)務(wù)制度（如成本控制、資金管理、 物資管理等）。 42 磨刀不誤砍材工 —— 您在培訓(xùn)方面的作用。 24 —— 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算。 7 —— 需要您主持的會(huì)議。 1 什么是計(jì)劃。 4 心中有數(shù) 看看您的日常工作。 22 —— 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的 按時(shí)、準(zhǔn)確的完成。 32 —— 管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則。 45 —— 這是您要做的。 ? 檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制的運(yùn)做。 8“ 00 查閱報(bào)表 擬定方案。 ? 能作為管理評(píng)估，控制的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 匯報(bào)上周酒店?duì)I業(yè)收入業(yè)績。 ? 仔細(xì)閱讀餐飲營業(yè)狀況表。 ? 提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)課題。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 13 更進(jìn)一步 FIN01 ? 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議 ? 每季的酒店信用會(huì)議， 時(shí)間： 地點(diǎn)： 要點(diǎn)： ? 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 ? 符合國家的財(cái)稅政策。 ? 討論應(yīng)改進(jìn)或加強(qiáng)控制的重點(diǎn)。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 19 更進(jìn)一步 FIN01 ? 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議 ? 本部門信用工作會(huì)議： 要點(diǎn)： ? 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 ? 申請(qǐng)內(nèi)容屬實(shí)。 ? 布置部門成員做好當(dāng)期的結(jié)算工作。 ? 按時(shí)檢查，按期匯報(bào)。 ? 安排專人負(fù)責(zé)決算中清理帳目的注意事項(xiàng)。 ? 總結(jié)應(yīng)文字精練，概念清楚。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 29 規(guī)矩與方圓 FIN01 ? 部門文件柜鑰匙由文員負(fù)責(zé)保管，他人不得 使用。如有外出業(yè)務(wù)應(yīng)先到部 門打卡簽到，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。接電話先說：“您好， 財(cái)務(wù)部某某”。 ? 酒店總經(jīng)理按時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并給予相應(yīng)的權(quán)利和利益。 ? 財(cái)務(wù)人員有責(zé)任協(xié)助酒店其他部門完成信 用等方面工作。 ? 接聽電話請(qǐng)使用禮貌用語，主動(dòng)報(bào)出您的 部門、姓名。 ? 部門經(jīng)理聽取員工工作情況反映， 給予指示和幫助。 ? 每位員工能夠做出有效率的工作匯報(bào)。 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 43 規(guī)矩與方圓 FIN01 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度 ? 晉升目的 本著公平公開的原則，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)人 員資源的調(diào)配，達(dá)到“人盡其才，才適其位” 用人宗旨。 ? 合理安排員工的培訓(xùn)時(shí)間。 ? 親自語言示范和教具模擬示范。 ? 聯(lián)系酒店的重要事件、突發(fā)事件。 ? 分析培訓(xùn)中存在不足的主、客觀原因。 ? 明確培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的效果。 高瞻遠(yuǎn)矚 FIN01 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 50 如何確定部門培訓(xùn)方向 要點(diǎn)： ? 結(jié)合 ***國際大酒店的實(shí)際特點(diǎn)。 ? 財(cái)務(wù)人員明確他將學(xué)到什么知識(shí)。因晉升變動(dòng)職 務(wù)，薪資自變動(dòng)之日起重新核定。 ? 每年 1 月最后一周周一下午，舉行部門年 度工作總結(jié)會(huì)議。 ? 及時(shí)聽取員工有關(guān)帳務(wù)方面的問題反應(yīng)。 ? 部門例會(huì)有 ? 每日早晨酒店部門經(jīng)理晨會(huì)后的部 門早例會(huì)。 ? 每位新員工上崗都要經(jīng)過部門內(nèi)部的專業(yè) 培訓(xùn)。 ? 部門的所有員工有明確的權(quán)責(zé)范圍。杜絕先行后報(bào)。 ? 因工作原因，進(jìn)出客區(qū)，請(qǐng)走員工通道。 ? 部門設(shè)有告示白板，每位員工請(qǐng)隨時(shí)留意 所載告示。 ? 協(xié)助總經(jīng)理做好酒店的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。 ? 布置年度工作總結(jié)要求。 ? 審核各個(gè)班組的工作計(jì)劃。 ? 匯總、核實(shí)、討論、定案。 ? 合理使用、調(diào)配資金。 ? 協(xié)調(diào)與其他部門之間出現(xiàn)的有關(guān)信用方面的問題。 ? 總結(jié)近期工作情況。 ? 研究采取的相應(yīng)措施。 ? 會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)，積極配合，協(xié)調(diào)安排。 ? 檢查消防設(shè)施、工具的完好程度。 ? 了解酒店目前可提供的服務(wù)質(zhì)量狀況。 ? 匯報(bào)酒店員工工資額度變化情況。 ? 準(zhǔn)備開會(huì)資料。 ? 聯(lián)結(jié)部門工作特 點(diǎn)，內(nèi)容全面。 ? 監(jiān)督 ***國際大酒店的經(jīng)營、收支情況。 50 —— 如何考核培訓(xùn)效果。 35 —— 管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理。 27 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 3 目 錄 FIN01 規(guī)矩與方圓 —— 管理制度之一：部門行政管理制度。 。 。 3 計(jì)劃 – 工作。 20 —— 合理籌集調(diào)度資金。 30 —— 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度。 47 —— 如何確定部門培訓(xùn)方向。 ? 審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。 9： 00。 ? 能包含以下拓展因素： 市場目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 改善管理和人力開發(fā)目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)及獲利目標(biāo) 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 5 計(jì)劃 — 工作 FIN01 ? 培訓(xùn)計(jì)劃： ?結(jié)合酒店總培訓(xùn)計(jì)劃的要求 ?結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn) ?結(jié)合本部門服務(wù)工作的要求 ?時(shí)間安排合理．內(nèi)容重點(diǎn)突出．有成效 ?培訓(xùn)階段有總結(jié)．有考評(píng) 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688 主頁 6 心中有數(shù) FIN01 ? 看看您的日常工作吧 —— ? 簽批各種用款申請(qǐng) ? 合理籌集調(diào)度資金 ? 組織編制預(yù)算 ? 安排部門日常工作 ? 擬訂工作計(jì)劃 ? 清理財(cái)務(wù)帳 目，做好年終決算 ? 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，考核評(píng)估 ? 向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作