【正文】 展規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、與外單位的協(xié)作或合作計(jì)劃等；決定具體的落實(shí)方案和措施。行政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。（4）、注意會(huì)議保密規(guī)定，無(wú)傳達(dá)任務(wù)的與會(huì)人員。（2）、會(huì)議期間將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置在振動(dòng)部位，除緊急情況，原則上不得接聽(tīng)。（2）、經(jīng)濟(jì)損失在 10000元以上（含10000元）的，當(dāng)事人和部門(mén)主管共同承擔(dān)10000元部分的40%，10000元以上部分的30%；并給予當(dāng)事人辭退或開(kāi)除處分。一般事故，未造成工程傷害或經(jīng)濟(jì)損失的。對(duì)待客戶(hù)態(tài)度惡劣，甚至謾罵、侮辱、威脅，或其他不文明言行引起客戶(hù)極度不滿(mǎn)和投訴，一經(jīng)查實(shí)予以開(kāi)除處分。拒絕公司因工作需要對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)公司主管部門(mén)三次協(xié)商動(dòng)員無(wú)果的予以辭退。工作期間參與賭搏、傳銷(xiāo)的處罰：以查崗、舉報(bào)和事件發(fā)生后調(diào)查結(jié)果為依據(jù)：給予開(kāi)除處分。工作期間串崗，聚眾聊天，追逐喜鬧，睡覺(jué)的處罰：以查崗記、舉報(bào)或事件發(fā)生調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，每次罰款10元，當(dāng)月累計(jì)5次的全院通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月累計(jì)每10次按曠工半天處罰擅離工作崗位(脫崗)的處罰：以查崗記錄、舉報(bào)和事件發(fā)生調(diào)查記錄為準(zhǔn)，特別是中午和夜間及節(jié)假日值班期間。遲到早退5——30分鐘，當(dāng)月累計(jì)每3次按曠工半天處罰。二、處罰級(jí)別：經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、降薪、賠償。在開(kāi)展增收節(jié)支和增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)中成績(jī)特別優(yōu)異者。（8）指導(dǎo)、慫恿、誘導(dǎo)或威脅其他員工違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司其他規(guī)章制度的。（4）工作期間吃零食、飲酒、服用違禁藥品的。下述各種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，按公司《處罰規(guī)定》執(zhí)行。如因公務(wù)需要暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；如因私事，需要離崗半小時(shí)以?xún)?nèi)的由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按正常出勤對(duì)待；超過(guò)半小時(shí)應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，按事假對(duì)待。加班費(fèi)由公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)決定。加班人員應(yīng)按加班時(shí)間打卡上、下班。換休假當(dāng)月有效，跨月作廢。1已安排好夜班，或節(jié)假日值班，或其他工作需要暫時(shí)不能離開(kāi)工作崗位的（如搶險(xiǎn)、搶救、搶險(xiǎn)或庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)等）原則上不能安排休假或請(qǐng)假。產(chǎn)假、計(jì)生假、婚喪假：憑有效證明，請(qǐng)假申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)行政辦公室核準(zhǔn)，符合規(guī)定的方可休假。請(qǐng)假員工假期結(jié)束后應(yīng)向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假上班。緊急情況（如急病或急事）無(wú)法按規(guī)定請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間電話(huà)向部門(mén)經(jīng)理或行政辦公室請(qǐng)假，事后按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。四、請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工因病、因事或其他原因請(qǐng)假，需辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。安排加班的員工，按加班時(shí)間按時(shí)打卡上下班。三、打卡規(guī)定：公司規(guī)定的工作時(shí)間，包括值班、加班等，是考勤時(shí)間的依據(jù)。行政辦公室認(rèn)真審核后編制當(dāng)月《員工出勤表》，經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后，即作為核發(fā)工資的憑證和員工月度、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲依據(jù)。行政辦公室考勤主管應(yīng)定期或不定期組織查崗，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)記錄在案，并嚴(yán)格按規(guī)定處罰。二、考勤規(guī)定：公司考勤管理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，隨時(shí)整頓和改進(jìn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)糾正工作偏差。四、注意事項(xiàng)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。全面總結(jié)目標(biāo)責(zé)任制工作，公布目標(biāo)責(zé)仼制成果，表彰先進(jìn)。調(diào)度與協(xié)調(diào)：每月召開(kāi)一次目標(biāo)管理分析會(huì)，根據(jù)信息反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正目標(biāo)責(zé)仼制實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差或問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)目標(biāo)和仼務(wù)旳實(shí)現(xiàn)。制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全保障措施，明確各個(gè)崗位和個(gè)人的責(zé)仼。公司工作目標(biāo)方案應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。二、組織與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)仼制管理工作由公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，行政辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作；部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人是部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)目標(biāo)在本部門(mén)（班組）的組織、落實(shí)與執(zhí)行；公司各職能部門(mén)是其所分管目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)所分管目標(biāo)的組織、落實(shí)和執(zhí)行?？?jī)效考核是對(duì)公司、部門(mén)、員工工作成果的肯定，綜合利用績(jī)效考核成果，將大大提高各級(jí)干部和員工的積極性，積極地推動(dòng)公司建設(shè)和發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字批準(zhǔn)。六、績(jī)效考核程序自我考核：每月底由員工個(gè)人對(duì)自己一月工作進(jìn)行總結(jié)，然后對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上填寫(xiě)《業(yè)績(jī)考核表》，（見(jiàn)附表）報(bào)部門(mén)績(jī)效考核小組。五、績(jī)效考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)：公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。考核實(shí)行百分制，德占15%，勤占15%，能占20%，績(jī)占50%。包括遵守勞動(dòng)紀(jì)律和組織紀(jì)律情況、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮調(diào)度、出勤率、工作積極肯干、做好本職工作、助人為樂(lè)等內(nèi)容 ；能：工作能力和工作水平；包括計(jì)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)與公關(guān)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、文字處理能力、掌握相關(guān)的管理知識(shí)、管理工具及相關(guān)操作技能等內(nèi)容；績(jī)：業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。一、為了加強(qiáng)員工績(jī)效考核管理，規(guī)范績(jī)效考核程序，提高員工工作積極性和創(chuàng)新精神、發(fā)揮績(jī)效管理在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)績(jī)效管理原理和公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。（3）、行政辦公室審核：包括申請(qǐng)人提供的材料和數(shù)據(jù)的核對(duì)，有關(guān)個(gè)人信息資料的整理，有關(guān)部門(mén)反映的問(wèn)題和意見(jiàn)的匯總，提交公司會(huì)議討論的資料的準(zhǔn)備等。加薪程序：（1）、申請(qǐng)：符合加薪基本條件的員工，由所在部門(mén)申報(bào)或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫(xiě)《加薪申請(qǐng)表》，其內(nèi)容應(yīng)包括工作年限、工作能力、工作成績(jī)和工作表現(xiàn)。考核期內(nèi)無(wú)客戶(hù)投訴、無(wú)糾紛、無(wú)批評(píng)意見(jiàn)。資料證實(shí)其業(yè)績(jī)持續(xù)居于同行業(yè)前列；已開(kāi)展的技術(shù)項(xiàng)目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)某單項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新、改造、開(kāi)發(fā)，大大提高了該項(xiàng)工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平；兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無(wú)私奉獻(xiàn)，其各項(xiàng)考核居單位前三名。四、加薪程序：加薪基本條件：（1）、轉(zhuǎn)正后當(dāng)年在本公司連續(xù)工作10個(gè)月以上，或第一次加薪后工作滿(mǎn)一年，并決定繼續(xù)在本公司服務(wù)。員工入職后當(dāng)年工作超過(guò)6個(gè)月的，可以參加晉級(jí)評(píng)定。實(shí)行年薪制和約定工資的按約定執(zhí)行，但在制定工資表時(shí)可將超出部分列入津貼項(xiàng)內(nèi)計(jì)算。二、薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工工資實(shí)行職務(wù)工資制度，其工資級(jí)別按高級(jí)管理職務(wù)正職、副職，中級(jí)管理職務(wù)正職、副職，初級(jí)管理職務(wù)，非管理的工作人員職務(wù)共六個(gè)職別，每個(gè)職別分設(shè)3—6個(gè)級(jí)別，共18個(gè)工資等級(jí)。乙方違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，強(qiáng)行解除勞動(dòng)合同或不辭而別應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任。否則，合同自行終止。甲方提前解除勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)合同法》第39條解除勞動(dòng)合同條件出現(xiàn)時(shí)可隨時(shí)通知乙方，其他解除勞動(dòng)合同條件出現(xiàn)時(shí)應(yīng)提前30天通知乙方，說(shuō)明理由，其通知書(shū)作為解除勞動(dòng)合同依據(jù)入檔保存。勞動(dòng)合同履行中如須變更部份合同內(nèi)容或未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)或補(bǔ)充協(xié)議，并作為勞動(dòng)合同的附件同時(shí)履行。行政辦公室是勞動(dòng)合同主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理工作，定期或不定期對(duì)勞動(dòng)合同履行情況進(jìn)行檢查和考核，糾正或解決勞動(dòng)合同履行中存在的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方都必須嚴(yán)格履行，不得違約。簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審查員工任職資質(zhì)，包括學(xué)歷、職稱(chēng)、理論水平、技術(shù)水平、工作能力是否達(dá)到任職最低標(biāo)準(zhǔn)。批準(zhǔn)后行政辦公室通知新員工辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核表》。述職報(bào)告會(huì)由用人單位組織召開(kāi)，行政辦公室及有關(guān)部門(mén)派員參加。不合格的予以辭退。試用期內(nèi)新員工應(yīng)嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同各項(xiàng)條款，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作要求，努力學(xué)習(xí)，完成工作任務(wù)。一、試用期限的確定：普通工人工種或工作崗位試用期為1——2月；管理和技術(shù)工種試用期為2——3月；特殊要求的崗位和特殊技術(shù)工種試用期為3——6月。為被錄用人員辦理入職手續(xù)，填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，確定工作崗位或工種，確定合同年限和試用期期限，確定薪酬待遇等。中高層管理崗位應(yīng)聘人員考試考核由公司領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行，行政辦公室做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。行政辦公室主辦人員應(yīng)熱情接待應(yīng)聘人員，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審，包括審查證件、證書(shū)和相關(guān)資料，確認(rèn)應(yīng)聘人員的身份、資質(zhì)和一般情況，對(duì)初審合格人員即通知其應(yīng)試。根據(jù)公司發(fā)展需要和用人單位申請(qǐng)、行政行政辦公室根據(jù)崗位設(shè)置和人員編制，起草招聘計(jì)劃書(shū)報(bào)批后組織實(shí)施。二、招聘條件：具備應(yīng)聘崗位的最低任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位工作。本準(zhǔn)則自200 年1月起開(kāi)始試行。（現(xiàn)規(guī)定進(jìn)餐地點(diǎn)為會(huì)議室）七、攜帶危險(xiǎn)品或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。三、辦公場(chǎng)所賭博，玩游戲，看電影。公私分明，不用單位電話(huà)聊天。（詳見(jiàn)考勤制度）二、按要求準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議（培訓(xùn)）遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)（詳見(jiàn)例會(huì)制度）。第二條 企業(yè)精神追求進(jìn)步 德才并重團(tuán)結(jié)高效第三條 文明禮貌提倡使用：“請(qǐng)、您好、謝謝、再見(jiàn)，對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系”等文明用語(yǔ)。員工離職時(shí)填寫(xiě)《員工離職登記表》、提交接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)的移交清單，按辭職流程辦理完離職手續(xù)后，方可在公司發(fā)薪日發(fā)放剩余薪酬，并由人力資源部開(kāi)據(jù)離職證明。員工轉(zhuǎn)正定級(jí)后，由人力資源部填寫(xiě)《員工定崗?fù)ㄖ獣?shū)》(員工本人簽字確認(rèn))，一式二份，一份交計(jì)劃財(cái)務(wù)部用于造工資表使用，一份留人力資源部存入員工檔案。培訓(xùn)完成后員工需對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容熟悉（轉(zhuǎn)正考核時(shí)需對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行考試），平時(shí)按規(guī)章制度約束自己?！秵T工薪酬制度》。（二）新員工培訓(xùn)：?jiǎn)T工正式入職一周內(nèi)，由人力資源部組織一對(duì)一的有關(guān)公司規(guī)章制度的培訓(xùn)。學(xué)歷證明原件及復(fù)印件（學(xué)歷證原件交公司后，由公司開(kāi)出收據(jù)，待員工離職時(shí)返還）。第一篇：貴州新同德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人事管理制度貴州新同德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人事管理制度一、目的：為規(guī)范公司人事流程、讓員工新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、離職等程序有章可循、有據(jù)可依，特制定本制度。身份證復(fù)印件。員工試用通知書(shū)（由員工本人簽字）一式二份，員工本人一份，公司存檔一份?！度耸鹿芾碇贫取贰Ｆ渌枰嘤?xùn)的內(nèi)容。人力資源部將該員工轉(zhuǎn)正材料提交總經(jīng)理，由經(jīng)總理及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人最終確定員工轉(zhuǎn)正定級(jí)情況。員工申請(qǐng)離職后，由公司安排工作人員與其進(jìn)行工作交接，交接期最多不超過(guò)15天，如因離職員工本人原因造成規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交接完，并由此給離職員工本人帶來(lái)不便的，由該員工本人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。貴州新同德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2009年8月1日第二篇：貴州新同德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工行為規(guī)范貴州新同德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工行為規(guī)范為加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范員工行為，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹(shù)立和維護(hù)良好的公司形象，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，結(jié)合實(shí)際工作情況，特制定本規(guī)范：第一條 總則每個(gè)員工都應(yīng)了解和熟悉公司員工行為準(zhǔn)則,要求員工認(rèn)真閱讀本準(zhǔn)則,隨時(shí)對(duì)照行為準(zhǔn)則。第五條 規(guī)定事項(xiàng)一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退，不擅離職守。五、營(yíng)造節(jié)約型企業(yè),要形成節(jié)約用水、用紙、用電的良好習(xí)慣。二、工作中出現(xiàn)吵架、謾罵、斗毆和酒后上班等不文明行為。六、在規(guī)定可以吃東西的區(qū)域以外吃東西。如有以上一條禁止事項(xiàng)和規(guī)定事項(xiàng)不合格者一項(xiàng)扣罰50元。唯才是用，有才必用。三、招聘工作程序：招聘工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)主管部門(mén)配合。應(yīng)聘者到行政辦公室填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，提交相關(guān)證件、證書(shū)和資料（含復(fù)印件）。行政辦公室主辦人員應(yīng)提前與用人單位和業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門(mén)商定招聘考試考核的時(shí)間、形式、內(nèi)容，主持招聘應(yīng)試。批準(zhǔn)后通知被錄用人員來(lái)公司辦理入職手續(xù)。1建立人事檔案，所有招聘材料歸檔管理。試用期工資按商定的工資的80%執(zhí)行（另有約定的按約定執(zhí)行）。試用期滿(mǎn)經(jīng)公司組織的考試考核，合格的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。述職報(bào)告內(nèi)容包括適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問(wèn)題能力和完成工作任務(wù)情況。學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問(wèn)題能力由用人單位組織考核?？己撕细竦某蕡?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。已入職員工由于個(gè)人原因暫時(shí)不能簽訂勞動(dòng)合同的提交應(yīng)書(shū)面聲明，暫緩與公司簽訂勞動(dòng)合同，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，雙方都應(yīng)認(rèn)真閱讀勞動(dòng)合同書(shū)，并由本人親自簽名蓋章。三、勞動(dòng)合同履行和變更管理：甲乙雙方都應(yīng)按合同的約定，全面履行各自的義務(wù)，承擔(dān)各自的責(zé)任，行使各自的權(quán)力和義務(wù)，如有違約，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。未完成工作任務(wù)或勞動(dòng)定額的按規(guī)定扣發(fā)乙方相應(yīng)部份工資。其通知書(shū)作為解除合同依據(jù)入檔保存。合同期滿(mǎn)前，雙方認(rèn)為需續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面向?qū)Ψ教岢鲆螅?jīng)雙方協(xié)商一致后續(xù)簽合同。乙方應(yīng)聘時(shí)提供的證件、證明材料及身體健康證明不真實(shí)時(shí)應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，并賠償甲方的損失。一、為了正確處理公司和員工之間的利益關(guān)系，建立健全規(guī)范有序、靈活有效的分配機(jī)制，達(dá)到吸納公司發(fā)展所需人才，調(diào)動(dòng)員工工作的積極和創(chuàng)造性，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定?？?jī)效獎(jiǎng)金（提成）按員工實(shí)際完成工作任務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，多勞多得，少勞少得，不勞不得。員工工資晉級(jí)：一般情況下，每年年終后進(jìn)行一次，獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)年成績(jī)優(yōu)異的員工，原則上控制在員工總數(shù)的10%左右。員工受降級(jí)或降職處分，按其處分確定的工資級(jí)別執(zhí)行，員工工資變動(dòng)按工資管理程序，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)工資變更通知書(shū)，財(cái)務(wù)科憑通知變動(dòng)該員工工資標(biāo)準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)科無(wú)權(quán)變動(dòng)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）、取得了出色的工作業(yè)績(jī)。（6）、具有良好的工作作風(fēng)和服務(wù)理念，其工作得到客戶(hù)、同事、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、好評(píng)或表?yè)P(yáng)，（提交相關(guān)材料）。（9）、在工作中做出特別貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)特別貢獻(xiàn)大小公司獎(jiǎng)勵(lì)晉升1—2級(jí)工資，如引進(jìn)或開(kāi)發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了20萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)益，或采取了果斷措施制止了浪費(fèi)、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以上，或?yàn)榭蛻?hù)為社會(huì)做出優(yōu)異成績(jī)被地方政府、社會(huì)團(tuán)體、公司授予先進(jìn)或模范稱(chēng)號(hào)的。審查后寫(xiě)出具體的審查意見(jiàn)。為了確保加薪工作管理，必須加強(qiáng)原始信息資料的收集和整理，加強(qiáng)對(duì)員工工作的考核，一切用事實(shí)和