【正文】 法和科技手段，開展科技創(chuàng)新，以確保創(chuàng)優(yōu)項目的實現(xiàn)。應(yīng)按確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)保障工程創(chuàng)優(yōu)資源的投入，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的具體實施組織工作。第四十七條 必須強(qiáng)化施工技術(shù)交底復(fù)核，加強(qiáng)過程的監(jiān)控量測；施工作業(yè)時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員必須到場跟班管理、督導(dǎo)指揮。四、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗檢驗鑒定資料或無出廠合格證的。第四十四條 項目質(zhì)檢工程師對內(nèi)部驗工計價的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)審查簽認(rèn)，只有經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)的工程項目和數(shù)量，方予驗工計價。第四十二條 項目各職能部門應(yīng)每月進(jìn)行一次對口工作業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，也可結(jié)合其他各類檢查一并進(jìn)行，重點檢查協(xié)作隊伍和勞務(wù)用工人員質(zhì)量職責(zé)履行情況和工作開展情況，并指導(dǎo)及幫助其落實各項工作的開展。五、有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施得到落實，凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的項目要重點檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：一、施工測量放線準(zhǔn)確、精度滿足規(guī)范要求。檢查應(yīng)當(dāng)覆蓋管內(nèi)所有工程項目，檢查后進(jìn)行分析總結(jié)，對檢查情況進(jìn)行通報。其中，分項工程的質(zhì)量驗收評定是質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)和核心。第三十五條 質(zhì)檢員、試驗員、施工員、材料員等相關(guān)人員，應(yīng)按國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)的資格證后持證上崗。第三十一條 機(jī)械室重點檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號、使用性能，機(jī)械供方的選擇評價資料，機(jī)械、設(shè)備管理制度建立情況，機(jī)械管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)配備等管理情況。第二十七條 開工前項目技術(shù)、安質(zhì)、機(jī)械、物資等科室應(yīng)對人員、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、物資機(jī)械、儀器設(shè)備配置情況進(jìn)行檢查，確保滿足施工生產(chǎn)需求。二、遵章守法，杜絕違章作業(yè)，不斷提高自身的技能水平。第二十三條 領(lǐng)工員（工班長）一、對所負(fù)責(zé)的工號的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、協(xié)助辦理質(zhì)量事故罰款收繳事宜。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。第十九條 物資員一、對采購、使用的工程材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。第十七條 項目機(jī)械管理員負(fù)責(zé)進(jìn)場工程施工機(jī)械的定期檢查，確保工程機(jī)械性能滿足施工生產(chǎn)質(zhì)量需求，對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。六、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位的質(zhì)量管理工作，參加隱蔽工程的檢查驗收。三、嚴(yán)格按國家、行業(yè)質(zhì)量管理法規(guī)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并對存在的質(zhì)量問題提出整改建議。六、參加質(zhì)量控制措施、專項施工方案的編制，對實施過程進(jìn)行檢查。二、負(fù)責(zé)項目的施工過程質(zhì)量監(jiān)管、日常質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，提出整改措施，追蹤督促整改。第十三條 調(diào)度一、負(fù)責(zé)了解掌握工程施工情況，對存在的質(zhì)量問題，進(jìn)行追蹤了解，并向項目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。四、負(fù)責(zé)施工各項監(jiān)測任務(wù)，并如實記錄監(jiān)測情況，確保監(jiān)控記錄的真實性和完整性，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告技術(shù)室主任。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。六、負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施、過程質(zhì)量的控制、音像圖片資料、關(guān)鍵技術(shù)、工藝實踐及科技創(chuàng)新的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。三、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)與相鄰單位的施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作。三、合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。六、組織和參加工程項目質(zhì)量驗收工作，并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，合理配置項目質(zhì)量管理資源，并保持其有效運(yùn)行。第十條 必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量管理控制方面的規(guī)章制度。第五條總隊各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持質(zhì)量監(jiān)督管理工作；建立定期、不定期工程質(zhì)量巡檢機(jī)制，及時處置實體質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題。第14頁第二篇：質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家、行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)主和公司工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”管理目標(biāo)要求，結(jié)合近年來工程項目質(zhì)量管理實際，制定本辦法（以下簡稱本《辦法》）。長期聘請的質(zhì)量管理人員工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；質(zhì)量管理人員差旅費執(zhí)行公司出差人員標(biāo)準(zhǔn)。對舉報或發(fā)現(xiàn)偽造成果的人員進(jìn)行打擊報復(fù)者，對其處以1000元的罰款并給予處分。第五十七條 所有罰金由公司財務(wù)部根據(jù)公司質(zhì)量管理委員會的處罰決定，憑公司質(zhì)檢部的書面通知從責(zé)任項目部的項目結(jié)算經(jīng)費中直接扣除。屬質(zhì)檢部未抽查到的部分，則對公司直接責(zé)任人處以200元的罰款。屬質(zhì)檢部未抽查到的部分，對公司檢查人員處以100元的罰款；屬質(zhì)檢部抽查過的部分，則對公司檢查人員處以1000元的罰款。經(jīng)修改后復(fù)查發(fā)現(xiàn)有未修改的，按輕缺陷（或CD類錯漏）、次重缺陷（或B類錯漏）和重缺陷（或A類錯漏）分類，每處分別罰款50元、100元和200元。第11頁第五十一條 對一切不符合客觀事實和客觀規(guī)律的產(chǎn)品成果，均視為偽造成果，屬嚴(yán)重質(zhì)量事故。第五十條 公司對嚴(yán)重質(zhì)量事故的處罰規(guī)定：（一）造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的主要責(zé)任者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，免去其職務(wù)的聘用，并視情節(jié)及后果，給予記大過以上直至除名的行政處分。（二）以長度為計量單位的測繪產(chǎn)品（水準(zhǔn)測量，一、二級導(dǎo)線測量，管線測量、公路測量等），除承擔(dān)返工費用外，另處不合格產(chǎn)品長度（不足1公里按1公里計算）結(jié)算總價3倍的罰款。第四十七條 實行質(zhì)量獎懲追溯制。第四十五條 各類質(zhì)量獎根據(jù)公司質(zhì)量管理委員會的獎勵決定統(tǒng)一發(fā)放。（一）公司最終檢查評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的項目和公司最終檢查一次性合格率達(dá)到100%并被第三方或省級質(zhì)量檢驗部門檢查評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司給予該項目結(jié)算經(jīng)費的3％獎勵。第三章 獎 懲第四十二條 公司每年年終或第二年年初根據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行年度產(chǎn)品質(zhì)量的總結(jié)工作，評定出在質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量上作出顯著成績的先 第9頁進(jìn)集體和個人。(三)對發(fā)生重大質(zhì)量事故的，由質(zhì)檢部牽頭進(jìn)行調(diào)查，分清責(zé)任，提交公司質(zhì)量管理委員會進(jìn)行處理。第三十八條 公司交付用戶驗收或下工序使用的產(chǎn)品，必須是合格的，不合格產(chǎn)品不能交付。（二）質(zhì)檢部最終檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出處理意見交項目部修改，第8頁對重大質(zhì)量問題有分歧意見時，由總工程師裁決。第三十五條 項目部提交給質(zhì)檢部檢查的產(chǎn)品成果必須是經(jīng)過檢查的合格產(chǎn)品，并有項目部的過程檢查記錄和過程檢查報告。第三十三條 項目作業(yè)人員對各級檢查人員所提出的修改意見必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地修改復(fù)查，確認(rèn)修改徹底后提交相應(yīng)檢查員復(fù)查，對未按要求修改或修改不徹底造成的后果由實施的項目部承擔(dān)。第三十一條 項目生產(chǎn)中使用的儀器、設(shè)備、工具須按計量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定，使用的軟件須進(jìn)行測試。項目部應(yīng)如實匯報作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量情況，提前510日上報產(chǎn)品報驗單，質(zhì)量管理科應(yīng)在收到產(chǎn)品報驗單3日內(nèi)給予答復(fù)，確定檢查時間；如項目作業(yè)情況變化，應(yīng)提前10日報驗。第二十八條 項目任務(wù)實施前，作業(yè)項目部應(yīng)組織全部生產(chǎn)人員進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)溝通，生產(chǎn)、經(jīng)營及質(zhì)檢部派員參加；對新產(chǎn)品、新項目，在任務(wù)實施前，必須組織檢查人員及生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，理解、掌握新項目所必須具備的技能、作業(yè)方法和操作規(guī)程。（二）技術(shù)設(shè)計必須符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同書所規(guī)定的有關(guān)技術(shù) 第6頁要求。項目論證內(nèi)容包括：項目的成本預(yù)算、社會效益和經(jīng)濟(jì)需要；項目的技術(shù)難點、公司現(xiàn)有技術(shù)力量對完成項目的可能性、解決的方法及預(yù)備方案；公司現(xiàn)有資源（作業(yè)人員、資金、設(shè)備）在本項目中的配置；不夠的資源、預(yù)備的解決方案；項目預(yù)備組織機(jī)構(gòu)、組織形式、質(zhì)量及工期的保障措施。第二十五條 質(zhì)檢部采用批量抽樣的方法對各項目部完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。委托檢查人員的費用按檢查費用相關(guān)比例，包干使用。第二十三條 公司項目的最終檢查工作由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織實施。（六）各級質(zhì)量檢查報告，必須由相關(guān)質(zhì)量檢查人員的簽字認(rèn)可。抽取的樣本必須考慮綜合性，能代表該項目生產(chǎn)的客觀質(zhì)量 情況，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要質(zhì)量特性和帶傾向性質(zhì)量問題要重點 分析、檢查。（一）自查互校是作業(yè)班組對作業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行的自查。待產(chǎn)品交付用戶使用一年、經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會確認(rèn)無重大質(zhì)量問題后，憑質(zhì)檢部的書面通知由財務(wù)部返回質(zhì)量保證金。第十六條 作業(yè)小組、作業(yè)員的職責(zé)：（一）在開工前，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求；（二）完成的產(chǎn)品應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求；（三）對完成的產(chǎn)品進(jìn)行自檢互校，對檢查人員提出的意見進(jìn)行認(rèn)真 修改，對自己所完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十五條 質(zhì)量管理員的職責(zé)：各項目部質(zhì)量管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守，實事求是，不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和測繪產(chǎn)品檢查驗收的有關(guān)規(guī)定，對所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十二條 質(zhì)檢部是公司質(zhì)量管理的職能部門，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第十條 總工程師：主管全公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。第1頁第二章 質(zhì)量管理第八條 本公司質(zhì)量管理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是公司質(zhì)量管理委員會。第四條 生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的主要任務(wù)是：確立生產(chǎn)質(zhì)量的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；建立和健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程監(jiān)督、控制和管理；對全體員工進(jìn)行定期的質(zhì)量教育，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，增強(qiáng)員工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意識；組織各級檢查人員對產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量評定工作。質(zhì)量分為產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。第二條 質(zhì)量是一組生產(chǎn)成果的固有特性滿足顧客要求的程度。生產(chǎn)質(zhì)量管理是測繪管理工作的中心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是這些工作的具體反映。第七條 本規(guī)定適用于公司組織實施的所有生產(chǎn)項目。第九條 總經(jīng)理：制定全公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，對公司產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第十一條 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理體系中的成本核算；項目任務(wù)的可行性分析與論證；生產(chǎn)適宜性預(yù)測；市場要求與生產(chǎn)設(shè)計的關(guān)聯(lián)；生產(chǎn)部、經(jīng)營部、辦公室等部門質(zhì)量職責(zé)的監(jiān)督等。第十四條 各項目部負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理方面的職責(zé)：（一）各項目部長對本項目部的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；（二）制定項目部質(zhì)量目標(biāo)；（三）設(shè)立項目質(zhì)量管理員；（四）對員工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和職業(yè)道德教育，做好現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理；（五）深入生產(chǎn)第一線檢查了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，組織完成100%的過程檢查,檢查資料上報公司質(zhì)檢部；（六）處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（七）保證上交的產(chǎn)品質(zhì)量全部合格并滿足生產(chǎn)任務(wù)通知單確定的質(zhì)量指標(biāo)，編寫項目過程檢查報告、技術(shù)（工作）總結(jié)。（二）項目質(zhì)量管理員的主要職責(zé)：確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，做好質(zhì)量管理工作；組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件，講解其技術(shù)要求、特點及注意事項；指導(dǎo)和督促生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)；與公司質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量情況的有效溝通，深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，定量檢查產(chǎn)品質(zhì)量，分析影響質(zhì)量的因素，督促和幫助生產(chǎn)人員提高質(zhì)量意識，處理質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題和一般技術(shù)問題；做好質(zhì)量檢查記錄，編寫項目過程檢查報告；有權(quán)停止不合格產(chǎn)品的有關(guān)人員繼續(xù)生產(chǎn)，向項目部提出書面處理意見。第十八條 項目結(jié)算時，對特定項目預(yù)留項目結(jié)算經(jīng)費的5%作為質(zhì)量保證金，主要是未經(jīng)過質(zhì)檢部檢查的項目或質(zhì)檢部檢查未涉及的部分。第二十條 產(chǎn)品質(zhì)量的檢查實行自查互校和兩級檢查制度。（三）過程檢查是項目部對所承擔(dān)生產(chǎn)項目的各工序進(jìn)行的檢查；最 終檢查是質(zhì)檢部對項目部交驗的批成果按隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行的抽 樣檢查。（五）最終檢查意見修改完善后，統(tǒng)一交由各項目部進(jìn)行項目資料整 理。質(zhì)檢部接到書面材料后24小時內(nèi)予以答復(fù)。承擔(dān)委托檢查的人員在檢查完畢后應(yīng)及時將質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量檢查 第5頁報告交質(zhì)檢部，并對所檢項目批產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對影響較大的項目，由質(zhì)檢部安排進(jìn)行檢查。第二十六條 項目論證對于具有一定風(fēng)險的項目主要是第一次作業(yè)的新項目、需與第二家單位合作的項目、工期或質(zhì)量需求超過常規(guī)生產(chǎn)手段的項目及產(chǎn)值超過50萬的一般項目在承接前都需要進(jìn)行項目論證，項目論證一般由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，經(jīng)營部記錄備案。（一）重大的生產(chǎn)項目必須堅持先設(shè)計后生產(chǎn)的原則。（五）生產(chǎn)過程中，甲方變更或補(bǔ)充原設(shè)計時，項目部應(yīng)將變更或補(bǔ) 充的技術(shù)要求書面及時報生產(chǎn)部。檢查方案中應(yīng)重點明確作業(yè)中的各工序及其中的各質(zhì)量控制點、明確各質(zhì)量控制點的檢查時間、檢查方法。項目部在生產(chǎn)中若使用的軟件不完善時，應(yīng)及時反饋至生產(chǎn)部、總工程師進(jìn)行優(yōu)化處理。應(yīng)針對每一個具體項目及時制定切實可行的質(zhì)量管理措施報質(zhì)檢部審批后執(zhí)行。對于不認(rèn)真履行職責(zé)、作業(yè)馬虎經(jīng)教育不改或者出現(xiàn)兩次產(chǎn)品補(bǔ)檢不合格的作業(yè)人員要停止作業(yè)。對檢查意見有分歧時，由項目部負(fù)責(zé)人裁決。未作記載、未作處理或不上報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為下工序問題，按相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任處理。（二）已移交用戶驗收或使用的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，由原作業(yè)項目部派人處理，由此產(chǎn)生的一切費用由原作業(yè)項目部承擔(dān)，并落實到責(zé)任人，視具體情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。第四十一條 產(chǎn)品成果實行優(yōu)、良、合格、不合格四級質(zhì)量評定制，不合格的產(chǎn)品必須經(jīng)過返工補(bǔ)救達(dá)到質(zhì)量要求，但質(zhì)量等級最高只能評定為合格產(chǎn)品。第四十四條 產(chǎn)品質(zhì)量的等級與項目經(jīng)費的結(jié)算掛鉤。（四）公司最終檢查評為合格產(chǎn)品的項目不予獎勵。第四十六條 項目被評為公司外多項優(yōu)質(zhì)