【正文】 滿召開，對于促進我公司在2014年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。第三篇：職代會董事長講話稿轉(zhuǎn)變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話（2014年1月20日）各位代表、同志們：一元復始，大地回春。但必須明確，內(nèi)退是恢復了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。在不降低用人標準、有完整的制度辦法的前提下，達到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團發(fā)展的大軍中來。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標準不能降低，而且每年都會對符合條件的進行考核，確保制度的連續(xù)性。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務公司的發(fā)展會有一片天地，也會在集團持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。第四，集團公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1文件的執(zhí)行，并列為上半年項目檢查的一項重點內(nèi)容。第二，勞務公司要迅速拿出細化、且有可操作性的細則，再不能停留在想法上。勞務公司一會當運動員參與投標，一會當裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標沒有實體，效益好壞與他無關；參與協(xié)調(diào)沒有權威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團補貼的資金沒有減少，勞務公司作為運動員和裁判員也都沒有當好！長期下去，集團承接的任務如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點都做不到，集團又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團總公司領導的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？在1文件出臺前，雖然我們沒有把勞務管理的調(diào)整思路進行宣傳，但有些關心集團發(fā)展的老領導提醒我：勞務問題不是小問題，集團公司已三次成立勞務公司，但是運行結果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認真考慮改進，領導工作乃至集團的基礎工作都很被動，必須引起高度重視！在1文件出臺后，我們雖然還沒有具體執(zhí)行，但建設廳領導信息較靈，認為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應付，勉強過關。在反復修改以后，又多次召開相關會議征求意見，并且再次進行逐條修改，最后形成了2012年1文件。一定要保證培訓的質(zhì)量，確保員工培訓后有收獲、有提高，絕不能為培訓而培訓。這次會議結束以后，今年所有的目標任務都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。尤其是我們的領導干部更要率先垂范。集團公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應該在2月底以前召開完，并認真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標的難易程度進行量化和細化，并在集團公司3月除準備召開的經(jīng)理書記會議上進行匯報。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放松，以實實在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項目標任務的圓滿完成。要把職代會精神落實到實處，必須壓力到位，責任到人。各單位首先要在領導班子內(nèi)認認真真地學習好職代會文件，全面把握職代會精神，靜下心來，認認真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡單分解指標，更不要照搬照抄，而是應該結合本公司實際，分解目標，落實到責任人，分段實施，階段考核，制定可行性實施計劃，讓大家共同把指標壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?。二、認真落實好二屆一次職代會精神第一，要加強宣傳引導，營造良好的輿論氛圍。針對聯(lián)營工程擴大的需要，集團公司及時出臺了2011年75號文件，對聯(lián)營工程從十個方面進行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營產(chǎn)值與工程款回收同比報量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營工程報量不實的弊病，降低了風險，取得了較好效果。第四個跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳，深受集團廣大員工的喜愛，也得到上級領導的肯定。第二個跨越是承攬到的施工任務含金量明顯提高，我想用四個明顯總結如下：2011年承攬的施工任務中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費標準的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標而降低條件承攬的工程明顯減少。首先是施工速度又一次跨越。過去很長一段時間，我們集團的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，%，創(chuàng)造了集團公司竣工面積新記錄。2011年，我們在的正確領導和大力支持下，全司上下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著，上午總的工作報告中已經(jīng)從五個方面對2011年成績進行了回顧，這里，我從另外的角度對2011年的工作成績再進行一些肯定。上午，的總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團公司新一屆領導班子帶領廣大職工一年來的工作，對企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。這次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來較多的一次，事關2012年各項工作完成目標，也事關未來四年內(nèi)集團公司的發(fā)展方向。機會就在我們手中。努力打造上海地區(qū)的特色品牌，并根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展需要，對上海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化調(diào)整，資源整合，將產(chǎn)業(yè)做專做精。完善邦鼎旺正大酒店的設施與服務，深化品牌化的推廣，堅持集團化發(fā)展思維管理理念，注重品牌價值的同時，提升邦鼎旺正大酒店的社會中的聲譽及酒店業(yè)的品牌效應，實現(xiàn)引領行業(yè)的目標。同年啟動的上海膳待天下餐飲旗艦店，本著品牌連鎖的經(jīng)營理念，扎根國際化大都市，吸收先進經(jīng)營理念及人才，為集團的理念提升和人才戰(zhàn)略夯實基礎。富都，著力打造商住結合型白領公寓，現(xiàn)已完成基礎部分建設，預計2011年11月底整體完工。開業(yè)以來，作為鄂爾多斯地區(qū)首家“設計型”酒店，得到了消費者的廣泛認可和社會各界的一致好評。經(jīng)過我們四年的共同奮斗，在員工熟悉集團化運作的基礎上，于2010年8月27日正式組建了“內(nèi)蒙古旺正園林綠化集團有限責任公司”，公司發(fā)展進入集團化運營階段。2010年是集團各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，集團先后在京、滬、鄂三地完成業(yè)務拓展。酒店堅持國際化經(jīng)營理念，充分融合本土文化。旺正房地產(chǎn)公司在鄂爾多斯市首推“M寓”概念地產(chǎn)項目邦鼎北京旺正小住商務會所已完成固定資產(chǎn)投資，目前正在緊鑼密鼓的籌備中，預計在2011年3月正式對外開放，屆時將為廣大精英人士提供一個交流、互助的商務平臺。除完成今年的遺留工程與養(yǎng)護工程外，工程量預計在去年的基礎上翻一番。富都項目按照工程計劃全部交工并順利封頂并銷售完畢。同仁們，機遇與挑戰(zhàn)同在，我們旺正人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在困境中沉著應戰(zhàn)的精氣神。經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程，即將就要閉幕了?？偟男姓ぷ鲌蟾鎻奈鍌€方面客觀全面總結了2011年的各項工作所取得的成