【正文】 宣傳工作回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時(shí)間緊張的同時(shí)，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點(diǎn)在去年初集團(tuán)就已經(jīng)意識(shí)到，也安排人力資源部出臺(tái)擴(kuò)大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會(huì)上進(jìn)行了思想溝通。各部門、各單位、各項(xiàng)目部一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。有困難可以先在具備條件的公司和項(xiàng)目上實(shí)施。我們?cè)诼牭椒椒矫婷娴囊庖姾?，?jiān)定了我們必須將勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對(duì)對(duì)外做宣傳，但更重要的是做好對(duì)內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。勞務(wù)合同單價(jià)很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。文件主要內(nèi)容在總的行政工作報(bào)告中幾乎是全盤照搬。員工培訓(xùn)工作要作為集團(tuán)公司一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，也請(qǐng)集團(tuán)人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。首先是復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要提前籌劃，包括材料計(jì)劃、資金準(zhǔn)備、勞動(dòng)力儲(chǔ)備等，確保所有項(xiàng)目復(fù)工時(shí)形成有工作面、有材料、有勞動(dòng)力的正常生產(chǎn)局面。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭(zhēng)取上半時(shí)間過(guò)半、完成指標(biāo)過(guò)半及早謀劃。首先要從勞動(dòng)紀(jì)律上抓起，起碼保證按時(shí)上下班。請(qǐng)各基層單位提前做好準(zhǔn)備。三是要堅(jiān)定不移地抓好責(zé)任分解。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實(shí)上下實(shí)功，求實(shí)效，務(wù)必做到三個(gè)“堅(jiān)定不移”，真正把職代會(huì)確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效益：一是要堅(jiān)定不移地接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。要深刻理解會(huì)議精神，把握實(shí)質(zhì)，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。要利用集團(tuán)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等媒體，通過(guò)開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會(huì)精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實(shí)際情況，積極做好職代會(huì)精神的宣傳，不能簡(jiǎn)單滿足于用會(huì)議落實(shí)，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，全面把握2012工作的目標(biāo)和要求，自覺用職代會(huì)精神統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)工作實(shí)踐，并讓大家對(duì)完成指標(biāo)有信心，從而使職代會(huì)精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)，我們深刻體會(huì)到：2011年有效工作時(shí)間較短，但通過(guò)大家的努力，除各項(xiàng)指標(biāo)完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，%。內(nèi)刊每月一期，可以說(shuō)是員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實(shí)現(xiàn)了跨越。承攬的施工任務(wù)含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們都還記得十幾年前，集團(tuán)公司在施工時(shí)創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的“”，僅用了200天時(shí)間完成了8萬(wàn)多平方米的主體施工任務(wù)，受到甲方一百萬(wàn)元的工期獎(jiǎng)勵(lì)，作為集團(tuán)對(duì)外宣傳速度的驕傲。第四個(gè)突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數(shù)量達(dá)到134戶，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于以前幾年銷戶數(shù)之和。第一個(gè)突破，集團(tuán)公司2011年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，%完成計(jì)劃，與2010年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達(dá)到了78%，為歷年來(lái)增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個(gè)突破。在肯定我們成績(jī)的同時(shí)，也給我們提出很好的發(fā)展意見，下一步就是我們?nèi)绾呜瀼芈鋵?shí)的問(wèn)題。從報(bào)告內(nèi)容、合同簽訂以及大會(huì)決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復(fù)，也相信各單位、各部門會(huì)按照會(huì)議精神去認(rèn)真落實(shí)。全體職工代表要統(tǒng)一思想，積極認(rèn)真落實(shí)住房制度改革中各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的核心任務(wù)，在公司黨委帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)有關(guān)常態(tài)化疫情防控，加快推進(jìn)科研生產(chǎn)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定要求，與時(shí)間搶進(jìn)度、與時(shí)間搶效率，以質(zhì)量保成功、以質(zhì)量促進(jìn)度，堅(jiān)決避免“等靠要”思想，打破慣性思維，創(chuàng)新工作方式方法，主動(dòng)為困難找辦法，超前為可能面臨的挑戰(zhàn)策劃應(yīng)對(duì)策略，在崗位上踐行xxxx傳統(tǒng)精神，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)廣大職工“十四五”新期待而努力奮斗!第二篇：董事長(zhǎng)職代會(huì)講話董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)上的講話（2012年2月16日）各位代表，同志們：春節(jié)放假后上班已過(guò)了9天，我們?cè)谶@里隆重召開集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)。對(duì)在本次住房改革過(guò)程中出現(xiàn)不良苗頭傾向的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司紀(jì)委將予以提醒談話，對(duì)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)干部按相關(guān)規(guī)定予以組織處理。公司紀(jì)委5月份下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部在公司住房制度改革過(guò)程中發(fā)揮帶頭作用的提醒》，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要按照要求帶頭加強(qiáng)對(duì)方案的學(xué)習(xí)和宣貫。本次房改，時(shí)間緊張，情況復(fù)雜，在推進(jìn)過(guò)程中要講究方式方法，堅(jiān)決克服困難，確保后墻不倒。主要集中在：有些是國(guó)家政策限定，有些是公司制度約束，還有些是住戶具體問(wèn)題。第四，重點(diǎn)難點(diǎn)，區(qū)分對(duì)待。第三，協(xié)同推進(jìn)，有序可控。時(shí)間緊，任務(wù)重，情況比較復(fù)雜。對(duì)需要公司與xx市對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)工作做好時(shí)間預(yù)留。行政處以及各單位要做好協(xié)同，共同推進(jìn)實(shí)施工作。每個(gè)職工都知道了，都理解了，房改的基礎(chǔ)性工作就夯實(shí)了。另外，房改這個(gè)事是個(gè)好事，是個(gè)得實(shí)惠、享福利的事。剛才，新光副總對(duì)房改的必要性、急迫性進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)幾個(gè)普遍關(guān)心的具體事項(xiàng)進(jìn)一步進(jìn)行了說(shuō)明，并提示了幾點(diǎn)所說(shuō)的情況，都是客觀的，實(shí)事求是的。第一篇：國(guó)企董事長(zhǎng)職代會(huì)講話國(guó)企董事長(zhǎng)職代會(huì)講話各位代表：經(jīng)過(guò)大家的認(rèn)真審議，大會(huì)表決高票通過(guò)了《公司住房制度改革工作實(shí)施方案》，說(shuō)明大家對(duì)房改的認(rèn)可和支持。徹底完成公司住房制度改革工作，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，解決歷史遺留問(wèn)題，既是國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革的需要，是公司深化改革發(fā)展的必然，同時(shí)，也是首次真正意義上明確廣大職工住房產(chǎn)權(quán)歸屬，是有利于廣大職工的一件實(shí)事、好事。也就是馬上著手做這個(gè)事了，那誰(shuí)來(lái)做?怎么做?做成什么樣?做完了有什么好處?職工需要搞清楚，弄明白。公司宣傳部門、行政處、工會(huì)以及各單位領(lǐng)導(dǎo)，以及每一個(gè)職工代表都要廣泛宣傳《公司住房制度改革工作實(shí)施方案》，做到每個(gè)職工都知曉，每個(gè)職工都理解。職工們理解以后，職能部門還需要做大量基礎(chǔ)性和細(xì)節(jié)性的工作。后邊可能還要更具體一些：對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步分解并明確分工任務(wù)?！秾?shí)施方案》確定了2020年完成房改。在具體辦證過(guò)程中，與房產(chǎn)局做好溝通，成熟一批辦理一批，分步推進(jìn)。各方協(xié)同發(fā)力，房改才能有序高效可控推進(jìn)。因歷史原因造成了目前比較復(fù)雜的情況，之前各部門也作了大量的摸底及意見征集工作，公司也掌握了相關(guān)情況。總之本次公司房改工作目標(biāo)是“應(yīng)改盡改”，除少量公司留作周轉(zhuǎn)房外，擬將符合售房條件的全部住房通過(guò)房改為職工辦理xx市不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，徹底解決公司現(xiàn)有住房個(gè)人產(chǎn)權(quán)落實(shí)不到位的問(wèn)題，全面撤銷內(nèi)部產(chǎn)權(quán)。要確保本次房改工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守紀(jì)律，帶頭執(zhí)行房改政策。要履行好維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)，確保公司和諧穩(wěn)定局面。在全體職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了“無(wú)疫情”目標(biāo)，科研生產(chǎn)各項(xiàng)工作努力在困難中尋找機(jī)會(huì)，取得了較好的成績(jī)。這次職代會(huì)議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來(lái)較多的一次，事關(guān)2012年各項(xiàng)工作完成目標(biāo)，也事關(guān)未來(lái)四年內(nèi)集團(tuán)公司的發(fā)展方向。上午，的總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工一年來(lái)的工作，對(duì)