【正文】 宣傳工作回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團就已經(jīng)意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會上進行了思想溝通。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴格執(zhí)行。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務(wù)進行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。勞務(wù)合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。文件主要內(nèi)容在總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。員工培訓工作要作為集團公司一項常規(guī)性工作來抓，也請集團人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。首先是復工前的準備工作要提前籌劃，包括材料計劃、資金準備、勞動力儲備等，確保所有項目復工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產(chǎn)局面。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭取上半時間過半、完成指標過半及早謀劃。首先要從勞動紀律上抓起，起碼保證按時上下班。請各基層單位提前做好準備。三是要堅定不移地抓好責任分解。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實上下實功，求實效，務(wù)必做到三個“堅定不移”，真正把職代會確定的目標和要求轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效益：一是要堅定不移地接受任務(wù)，承擔責任。要深刻理解會議精神，把握實質(zhì)，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。要利用集團公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握2012工作的目標和要求，自覺用職代會精神統(tǒng)一思想認識，指導工作實踐，并讓大家對完成指標有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。通過總結(jié)過去一年的成績，我們深刻體會到：2011年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項指標完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，%。內(nèi)刊每月一期，可以說是員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實現(xiàn)了跨越。承攬的施工任務(wù)含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們都還記得十幾年前，集團公司在施工時創(chuàng)造了當時的“”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務(wù)，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團對外宣傳速度的驕傲。第四個突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數(shù)量達到134戶，這個數(shù)字相當于以前幾年銷戶數(shù)之和。第一個突破，集團公司2011年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，%完成計劃，與2010年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達到了78%，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個突破。在肯定我們成績的同時，也給我們提出很好的發(fā)展意見，下一步就是我們?nèi)绾呜瀼芈鋵嵉膯栴}。從報告內(nèi)容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認真落實。全體職工代表要統(tǒng)一思想，積極認真落實住房制度改革中各項任務(wù)，同時緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的核心任務(wù)，在公司黨委帶領(lǐng)下，全面貫徹落實有關(guān)常態(tài)化疫情防控，加快推進科研生產(chǎn)工作，堅決實現(xiàn)預定目標的決定要求，與時間搶進度、與時間搶效率，以質(zhì)量保成功、以質(zhì)量促進度，堅決避免“等靠要”思想，打破慣性思維，創(chuàng)新工作方式方法，主動為困難找辦法，超前為可能面臨的挑戰(zhàn)策劃應(yīng)對策略，在崗位上踐行xxxx傳統(tǒng)精神，為完成公司年度目標任務(wù)，為實現(xiàn)廣大職工“十四五”新期待而努力奮斗!第二篇：董事長職代會講話董事長在集團公司二屆一次職代會上的講話（2012年2月16日）各位代表，同志們：春節(jié)放假后上班已過了9天，我們在這里隆重召開集團公司二屆一次職代會。對在本次住房改革過程中出現(xiàn)不良苗頭傾向的領(lǐng)導干部，公司紀委將予以提醒談話，對發(fā)生違規(guī)違紀行為的領(lǐng)導干部按相關(guān)規(guī)定予以組織處理。公司紀委5月份下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導干部在公司住房制度改革過程中發(fā)揮帶頭作用的提醒》，廣大領(lǐng)導干部要按照要求帶頭加強對方案的學習和宣貫。本次房改，時間緊張，情況復雜，在推進過程中要講究方式方法，堅決克服困難，確保后墻不倒。主要集中在：有些是國家政策限定，有些是公司制度約束，還有些是住戶具體問題。第四，重點難點，區(qū)分對待。第三，協(xié)同推進，有序可控。時間緊，任務(wù)重，情況比較復雜。對需要公司與xx市對接各個環(huán)節(jié)工作做好時間預留。行政處以及各單位要做好協(xié)同，共同推進實施工作。每個職工都知道了，都理解了，房改的基礎(chǔ)性工作就夯實了。另外，房改這個事是個好事，是個得實惠、享福利的事。剛才，新光副總對房改的必要性、急迫性進行了說明，對幾個普遍關(guān)心的具體事項進一步進行了說明，并提示了幾點所說的情況，都是客觀的，實事求是的。第一篇：國企董事長職代會講話國企董事長職代會講話各位代表：經(jīng)過大家的認真審議，大會表決高票通過了《公司住房制度改革工作實施方案》，說明大家對房改的認可和支持。徹底完成公司住房制度改革工作，剝離企業(yè)辦社會職能，解決歷史遺留問題，既是國家深化國有企業(yè)改革的需要，是公司深化改革發(fā)展的必然，同時，也是首次真正意義上明確廣大職工住房產(chǎn)權(quán)歸屬，是有利于廣大職工的一件實事、好事。也就是馬上著手做這個事了，那誰來做?怎么做?做成什么樣?做完了有什么好處?職工需要搞清楚，弄明白。公司宣傳部門、行政處、工會以及各單位領(lǐng)導，以及每一個職工代表都要廣泛宣傳《公司住房制度改革工作實施方案》，做到每個職工都知曉，每個職工都理解。職工們理解以后，職能部門還需要做大量基礎(chǔ)性和細節(jié)性的工作。后邊可能還要更具體一些：對每個節(jié)點進一步分解并明確分工任務(wù)?！秾嵤┓桨浮反_定了2020年完成房改。在具體辦證過程中，與房產(chǎn)局做好溝通，成熟一批辦理一批，分步推進。各方協(xié)同發(fā)力，房改才能有序高效可控推進。因歷史原因造成了目前比較復雜的情況，之前各部門也作了大量的摸底及意見征集工作，公司也掌握了相關(guān)情況?？傊敬喂痉扛墓ぷ髂繕耸恰皯?yīng)改盡改”，除少量公司留作周轉(zhuǎn)房外，擬將符合售房條件的全部住房通過房改為職工辦理xx市不動產(chǎn)權(quán)證，徹底解決公司現(xiàn)有住房個人產(chǎn)權(quán)落實不到位的問題，全面撤銷內(nèi)部產(chǎn)權(quán)。要確保本次房改工作實現(xiàn)預期目標，廣大領(lǐng)導干部必須帶頭遵守紀律，帶頭執(zhí)行房改政策。要履行好維護穩(wěn)定職責，確保公司和諧穩(wěn)定局面。在全體職工的共同努力下，我們實現(xiàn)了“無疫情”目標，科研生產(chǎn)各項工作努力在困難中尋找機會，取得了較好的成績。這次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來較多的一次，事關(guān)2012年各項工作完成目標，也事關(guān)未來四年內(nèi)集團公司的發(fā)展方向。上午，的總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團公司新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大職工一年來的工作，對