【正文】 滋病的傳播。(三)加強產(chǎn)科管理工作，強化孕產(chǎn)婦死亡的報告制度。根據(jù)有關文件精神和縣保幼健站婦幼工作計劃，結合本院工作實際，特制定如下計劃：一、總體目標與具體工作指標(一)總體目標降低全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風；嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在5‰和6‰以下。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn)，遇事不退縮。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。周轉材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質量標準進行驗收，保存好第四聯(lián)《周轉材料租入單》。機械進場后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。機械設備管理。完成材料驗收質量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。避免出現(xiàn)錯誤。全年工作計劃 篇2一、籌備階段2月12日第六屆北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會上宣布設立“民營工作委員會”等二級機構，并于5月份在北京市社團辦備案；3月21日“民營工作委員會”籌備會在北京理工大學組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營設計公司管理研討會”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題，除北京地區(qū)外深圳、上海兩地均有設計機構參加；4月22日“民營工作委員會”籌委會應“工程總承包委員會”之邀，走進“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價值，共同促進新的經(jīng)濟形勢下相互學習，在不同的社會角色里體現(xiàn)各自的社會價值。在今后的工作中，作為宣傳部，我們會發(fā)揮宣傳部的作用和力量，有效宣傳院系內(nèi)各項方針、政策及活動。以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機制、新方法；不斷加強“兩新”黨組織建設和社區(qū)黨風廉政建設；強化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級組織體系；以社區(qū)文化建設為抓手，提升社區(qū)文化品位；以社區(qū)服務為核心，拓展社區(qū)服務領域；以社區(qū)民主管理為方向，完成社區(qū)年底的換屆選舉；以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成 “學習型、服務型、環(huán)保型、文化型、綠化型、安全型、文明型、和諧型”八種特色小區(qū)。我們?nèi)匀粓猿职逊站用窈头諉挝蛔鳛橹匾霭l(fā)點，按照街道對社區(qū)新一年的總體要求，結合社區(qū)實際情況，特制定2011年工作計劃。盡管工作上得到領導的認可,但我覺得還存在一些不足：如在處理某些問題時，不夠大膽，該說的話有時礙于情面沒說，班里的清潔衛(wèi)生方面有時安排得不到位，導致檢查時出現(xiàn)不盡人意的后果。除了搞好自己的服務工作外，我還不忘定時組織召開班組會，班組成員坐在一起商議如何提升服務質量，切磋彼此技藝，探討工作中遇到的疑難問題，以達到及時解決問題的目的。在實際工作中，及時修復當日的障礙，修復后并一一回復，以最快的速度、最優(yōu)的服務裝、移電話。2012年1月1日第二篇：維護經(jīng)理全年工作總結維護經(jīng)理全年工作總結維護經(jīng)理全年工作總結范文我叫,現(xiàn)任市機線班班長兼城區(qū)維護經(jīng)理，具體負責新建路以北，蘆義溝以南的裝、移、修工作。三是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度，堅持每天的安全生產(chǎn)，特別強調在“三線交越”方面，巡線員必須穿絕緣鞋、上桿前用測電筆測試，確保人身安全。第六、狠抓管理，安全生產(chǎn)得到有力保障，安全生產(chǎn)，事關全組，責任重大。第五、落實應急調度預案，提高搶修速度。牢固樹立“維護就是服務”的理念，充分發(fā)揮專業(yè)化維護的優(yōu)勢和水平，預防和杜絕障礙的發(fā)生。保證線路暢通做出貢獻。同時，在績效考核分配方面，設置A、B、C三個檔次，按照員工的工作業(yè)績、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標進行綜合考核，創(chuàng)建了員工“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺。2010年四季度，此季度必須加強線路整治，危險點整治工作一直以來很難開展，主要因素有、集體林木太多，經(jīng)濟林的阻礙不能太過砍伐，只能修剪部分枝條。2011年三季度，此季度按10年來我公司對駐馬店市移動公司線路故障的統(tǒng)計來看，為事故多發(fā)時期。計劃實施日期：2012年1月10日；計劃完成日期：2012年3月30日前。建議加大護線宣傳力度：在我公司認為護線宣傳的必要性，及對汝南移動線路責任心的情況下,我公司只得用最有效的宣傳方式：“磨破嘴，跑斷腳”，把護線宣傳工作做到特殊的藏民家里，認真分析以前光纜被盜、被砍、及車輛刮斷后逃離的案例，都沒有人主動積極的報警和報障（10086）。光纜發(fā)生未完全中斷現(xiàn)象時，我們采取的第一方案是調換備用纖芯。不讓同樣的問題在維護人員身上出漏洞，故此我堅信我公司絕對有足夠實力作好2010年的代維工作。在這即將譜寫2012年駐馬店市移動線路維護工作的一天，展望過去。總之，我相信不管線路維護工作有多苦、多累，我代維公司會用一個嶄新的面貌走向新的2010年。工作中組長仍有不足的方面，有時與維護人員間的配合不夠密切，對組員和傳輸機房部分機房值班人員間的溝通欠佳，小組人員出勤搶險時，啟動的程序上是合理的，但細節(jié)上的重要環(huán)節(jié)沒有加強落實，在往后的維護工作中，我公司須加強維護工作的薄弱環(huán)節(jié)培訓，積極營造出一個好的工作氛圍出來，讓大家的溝通更加密切。一類險情（如：汝南上蔡光纜中斷的時搶修工作中），按處理程序：在就近的接頭盒測試故障點，定位故障點的誤差都在前后12顆電桿之間（不可能做到100%準確定位），都需要我們采取摸纜排查障礙的方式，可在爬電桿之前想起這些因素（大山、天黑、天氣冷、大飛檔、滑滑板、電話響、故障點快超時等因素）心里總有些發(fā)麻，但是不管路有多黑時間有多緊，我們?nèi)匀话堰@些因素拋之腦后，往往付出這么多也是徒勞無功，真是叫人著急！體力在透支的情況下對搶修工作很有影響，即使故障點排查出來，因為過于自信，或對故障點的期望（希望障礙點在此的態(tài)度）。（4）、安全生產(chǎn)事故0次；危險點線路整治情況：遷改線路：、新建架空光纜:、布放架空附掛光纜:、布放管道光纜:、敷設地埋光纜：0km、新建管道:20m、維修管道:20m、光纜割接:3處、光纜熔接:88處、安裝管道引上管:30處、安裝拉線：50條、拆除7/：、拆除電桿：4根、拆除光纜：、吊線高度提升：50處、更換電桿（7m）：10根、光纜電力保護套:300米。各項線路情況(1)、因線路障礙引起的掉站事故：本地網(wǎng)16次、10G線路1次；管道光纜0次。2011年度工作情況匯報如下：巡回線路長度 :(1)汝南縣移動分公司架空光纜總皮長：；直埋光纜：；管道光纜：。精心組織維護力量，認真落實維護工作措施，穩(wěn)步提高維護質量，、本地網(wǎng)的調度工作，圓滿地完成了駐馬店市移動網(wǎng)絡部領導交給我們的各項工作任務。新蔡縣移動分公司線路段中，、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護到正陽與新蔡交接；2012年工作量總預算:2011年對新蔡縣城城區(qū)管道進行修通修復管道，每孔米按100元計算我長通公司為移動公司結余了百余萬元。（3）、維護料使用情況：%。對全年來在搶修工作中出現(xiàn)過的超時現(xiàn)象，維護員認真總結反省是否為日常巡檢工作未做到位，分析大多故障都出現(xiàn)在夜間，而且地形較為復雜等因素；過去的一年中維護員曾有未保持清醒頭腦的次例，對故障的判斷點草率，因思想麻痹作出勿測、勿判、勿定位的想法時候，都出自同事之間在配合上有不密切的行為，尤其是夜間搶修最令人頭疼，時間緊、天黑，還有崗位工作賦予維護員強烈的責任心，這樣一來維護員自身就加大了壓力大，繁多電話追問進度情況，有時岔路口的方向就給他們難以辨別。一年來，我們一直把構建學習型組織作為維護組建設的一項重要工作內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強維護力量的完善建設，努力將維護片區(qū)人員建成學習型、知識型的維護組織