【正文】 滋病的傳播。(三)加強(qiáng)產(chǎn)科管理工作，強(qiáng)化孕產(chǎn)婦死亡的報(bào)告制度。根據(jù)有關(guān)文件精神和縣保幼健站婦幼工作計(jì)劃，結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定如下計(jì)劃：一、總體目標(biāo)與具體工作指標(biāo)(一)總體目標(biāo)降低全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風(fēng)；嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在5‰和6‰以下。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，遇事不退縮。配合施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤點(diǎn)，及年末物資封存工作。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。機(jī)械設(shè)備管理。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購(gòu)到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。全年工作計(jì)劃 篇2一、籌備階段2月12日第六屆北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)上宣布設(shè)立“民營(yíng)工作委員會(huì)”等二級(jí)機(jī)構(gòu)，并于5月份在北京市社團(tuán)辦備案；3月21日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌備會(huì)在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營(yíng)設(shè)計(jì)公司管理研討會(huì)”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題，除北京地區(qū)外深圳、上海兩地均有設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加；4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌委會(huì)應(yīng)“工程總承包委員會(huì)”之邀，走進(jìn)“中元國(guó)際”與丁健總裁深入交流，交流國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下相互學(xué)習(xí)，在不同的社會(huì)角色里體現(xiàn)各自的社會(huì)價(jià)值。在今后的工作中，作為宣傳部，我們會(huì)發(fā)揮宣傳部的作用和力量，有效宣傳院系內(nèi)各項(xiàng)方針、政策及活動(dòng)。以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制、新方法；不斷加強(qiáng)“兩新”黨組織建設(shè)和社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)；強(qiáng)化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級(jí)組織體系；以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位；以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域；以社區(qū)民主管理為方向，完成社區(qū)年底的換屆選舉；以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成 “學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、環(huán)保型、文化型、綠化型、安全型、文明型、和諧型”八種特色小區(qū)。我們?nèi)匀粓?jiān)持把服務(wù)居民和服務(wù)單位作為重要出發(fā)點(diǎn)，按照街道對(duì)社區(qū)新一年的總體要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，特制定2011年工作計(jì)劃。盡管工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但我覺得還存在一些不足：如在處理某些問題時(shí)，不夠大膽，該說的話有時(shí)礙于情面沒說，班里的清潔衛(wèi)生方面有時(shí)安排得不到位，導(dǎo)致檢查時(shí)出現(xiàn)不盡人意的后果。除了搞好自己的服務(wù)工作外，我還不忘定時(shí)組織召開班組會(huì)，班組成員坐在一起商議如何提升服務(wù)質(zhì)量，切磋彼此技藝，探討工作中遇到的疑難問題，以達(dá)到及時(shí)解決問題的目的。在實(shí)際工作中，及時(shí)修復(fù)當(dāng)日的障礙，修復(fù)后并一一回復(fù)，以最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)裝、移電話。2012年1月1日第二篇：維護(hù)經(jīng)理全年工作總結(jié)維護(hù)經(jīng)理全年工作總結(jié)維護(hù)經(jīng)理全年工作總結(jié)范文我叫,現(xiàn)任市機(jī)線班班長(zhǎng)兼城區(qū)維護(hù)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)新建路以北，蘆義溝以南的裝、移、修工作。三是教育員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)，特別強(qiáng)調(diào)在“三線交越”方面，巡線員必須穿絕緣鞋、上桿前用測(cè)電筆測(cè)試，確保人身安全。第六、狠抓管理，安全生產(chǎn)得到有力保障，安全生產(chǎn)，事關(guān)全組，責(zé)任重大。第五、落實(shí)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，提高搶修速度。牢固樹立“維護(hù)就是服務(wù)”的理念，充分發(fā)揮專業(yè)化維護(hù)的優(yōu)勢(shì)和水平，預(yù)防和杜絕障礙的發(fā)生。保證線路暢通做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，在績(jī)效考核分配方面，設(shè)置A、B、C三個(gè)檔次，按照員工的工作業(yè)績(jī)、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，創(chuàng)建了員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺(tái)。2010年四季度，此季度必須加強(qiáng)線路整治，危險(xiǎn)點(diǎn)整治工作一直以來很難開展，主要因素有、集體林木太多，經(jīng)濟(jì)林的阻礙不能太過砍伐，只能修剪部分枝條。2011年三季度，此季度按10年來我公司對(duì)駐馬店市移動(dòng)公司線路故障的統(tǒng)計(jì)來看，為事故多發(fā)時(shí)期。計(jì)劃實(shí)施日期：2012年1月10日；計(jì)劃完成日期：2012年3月30日前。建議加大護(hù)線宣傳力度：在我公司認(rèn)為護(hù)線宣傳的必要性，及對(duì)汝南移動(dòng)線路責(zé)任心的情況下,我公司只得用最有效的宣傳方式：“磨破嘴，跑斷腳”，把護(hù)線宣傳工作做到特殊的藏民家里，認(rèn)真分析以前光纜被盜、被砍、及車輛刮斷后逃離的案例，都沒有人主動(dòng)積極的報(bào)警和報(bào)障（10086）。光纜發(fā)生未完全中斷現(xiàn)象時(shí)，我們采取的第一方案是調(diào)換備用纖芯。不讓同樣的問題在維護(hù)人員身上出漏洞，故此我堅(jiān)信我公司絕對(duì)有足夠?qū)嵙ψ骱?010年的代維工作。在這即將譜寫2012年駐馬店市移動(dòng)線路維護(hù)工作的一天，展望過去。總之，我相信不管線路維護(hù)工作有多苦、多累，我代維公司會(huì)用一個(gè)嶄新的面貌走向新的2010年。工作中組長(zhǎng)仍有不足的方面，有時(shí)與維護(hù)人員間的配合不夠密切，對(duì)組員和傳輸機(jī)房部分機(jī)房值班人員間的溝通欠佳，小組人員出勤搶險(xiǎn)時(shí)，啟動(dòng)的程序上是合理的，但細(xì)節(jié)上的重要環(huán)節(jié)沒有加強(qiáng)落實(shí)，在往后的維護(hù)工作中，我公司須加強(qiáng)維護(hù)工作的薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)，積極營(yíng)造出一個(gè)好的工作氛圍出來，讓大家的溝通更加密切。一類險(xiǎn)情（如：汝南上蔡光纜中斷的時(shí)搶修工作中），按處理程序：在就近的接頭盒測(cè)試故障點(diǎn)，定位故障點(diǎn)的誤差都在前后12顆電桿之間（不可能做到100%準(zhǔn)確定位），都需要我們采取摸纜排查障礙的方式，可在爬電桿之前想起這些因素（大山、天黑、天氣冷、大飛檔、滑滑板、電話響、故障點(diǎn)快超時(shí)等因素）心里總有些發(fā)麻，但是不管路有多黑時(shí)間有多緊，我們?nèi)匀话堰@些因素拋之腦后，往往付出這么多也是徒勞無功，真是叫人著急！體力在透支的情況下對(duì)搶修工作很有影響，即使故障點(diǎn)排查出來，因?yàn)檫^于自信，或?qū)收宵c(diǎn)的期望（希望障礙點(diǎn)在此的態(tài)度）。（4）、安全生產(chǎn)事故0次；危險(xiǎn)點(diǎn)線路整治情況：遷改線路：、新建架空光纜:、布放架空附掛光纜:、布放管道光纜:、敷設(shè)地埋光纜：0km、新建管道:20m、維修管道:20m、光纜割接:3處、光纜熔接:88處、安裝管道引上管:30處、安裝拉線：50條、拆除7/：、拆除電桿：4根、拆除光纜：、吊線高度提升：50處、更換電桿（7m）：10根、光纜電力保護(hù)套:300米。各項(xiàng)線路情況(1)、因線路障礙引起的掉站事故：本地網(wǎng)16次、10G線路1次；管道光纜0次。2011年度工作情況匯報(bào)如下：巡回線路長(zhǎng)度 :(1)汝南縣移動(dòng)分公司架空光纜總皮長(zhǎng)：；直埋光纜：；管道光纜：。精心組織維護(hù)力量，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)工作措施，穩(wěn)步提高維護(hù)質(zhì)量，、本地網(wǎng)的調(diào)度工作，圓滿地完成了駐馬店市移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。新蔡縣移動(dòng)分公司線路段中，、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長(zhǎng)通公司維護(hù)到正陽與新蔡交接；2012年工作量總預(yù)算:2011年對(duì)新蔡縣城城區(qū)管道進(jìn)行修通修復(fù)管道，每孔米按100元計(jì)算我長(zhǎng)通公司為移動(dòng)公司結(jié)余了百余萬元。（3）、維護(hù)料使用情況：%。對(duì)全年來在搶修工作中出現(xiàn)過的超時(shí)現(xiàn)象，維護(hù)員認(rèn)真總結(jié)反省是否為日常巡檢工作未做到位，分析大多故障都出現(xiàn)在夜間，而且地形較為復(fù)雜等因素；過去的一年中維護(hù)員曾有未保持清醒頭腦的次例，對(duì)故障的判斷點(diǎn)草率，因思想麻痹作出勿測(cè)、勿判、勿定位的想法時(shí)候，都出自同事之間在配合上有不密切的行為，尤其是夜間搶修最令人頭疼，時(shí)間緊、天黑，還有崗位工作賦予維護(hù)員強(qiáng)烈的責(zé)任心，這樣一來維護(hù)員自身就加大了壓力大，繁多電話追問進(jìn)度情況，有時(shí)岔路口的方向就給他們難以辨別。一年來，我們一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為維護(hù)組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)維護(hù)力量的完善建設(shè)，努力將維護(hù)片區(qū)人員建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的維護(hù)組織