【正文】 復訓練等項目。全縣0—6歲貧困殘疾兒童實施搶救性康復，如市內(nèi)項目名額不足，縣內(nèi)再開展自己的康復項目，應(yīng)做盡做，實現(xiàn)“人人享有康復服務(wù)”的目的?！肮饷麝P(guān)愛”及“助視光明行”貧困低、弱視力和眼疾救助項目。為更好地服務(wù)殘疾人，擴大康復救助覆蓋面，讓更多視力障礙對象享受到高質(zhì)量的康復救助服務(wù)。對全縣100名貧困低、弱視力患者和300名貧困眼疾患者實施康復救助。“義肢助殘”項目。為解決貧困下肢、上肢缺肢殘疾人出行和參與社會實際困難，對全縣30名貧困大腿、小腿缺肢者免費安裝假肢。輔具適配進家庭項目。為實現(xiàn)殘疾人“人人享有康復服務(wù)”的目標，為殘疾人配備最適用、適實、適合的輔助器具，為全縣100戶殘疾人開展輔具適配進家庭項目。加大投入完善重度殘疾人的個性化的康復項目。民辦康復機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。實施好中殘聯(lián)七彩夢搶救性康復項目、福彩公益金康復項目和省殘聯(lián)的其他康復項目。繼續(xù)開展社區(qū)康復，做強做大十個社區(qū)點，并培育新的社區(qū)康復點5個，發(fā)放康復門診醫(yī)療卡1000張。做好“愛耳日”、“ 愛眼日”、“世界精神衛(wèi)生日”等節(jié)日的康復宣傳活動。辦好兩期康復協(xié)調(diào)員和兩期監(jiān)護人培訓班。繼續(xù)開展“助行通達”項目，計劃康復重度殘疾人60人。全年工作計劃 篇7今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館計劃收入10萬元；(2)旅游船只收入5萬元；(3)上壩收費3萬元；(4)；(5)房屋出租收入3萬元；(6)；(7)勞務(wù)輸出收入11萬元；。計劃支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬；(2)；(3)；(4)；(5)；(6)；(7)；(8)折舊及攤消6萬元；(9)；(10)；。為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結(jié)而努力。今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，、(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司200*的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。第五篇：2014全年工作計劃2014全年工作計劃一、管理（周二），大掃除，擦拭桌椅板凳、寶盒櫥子、空調(diào)、窗臺。洗涮馬桶和水池。二、教學（周三）：比如授課方式是不是可以更加活潑親切可愛，能否更好的調(diào)動孩子積極性，掌握孩子們的心理，不在課堂上出現(xiàn)一些不愉快的場面，而是讓整個課堂更加井然有序。，能夠在1分鐘內(nèi)判斷出來體驗寶盒的孩子特點，給他拿出適合他并且能夠調(diào)動起他的興趣的寶盒。，不可以隨到隨學，要有順序和規(guī)則。周六周日：早上9：00——11：00下午2：00——4：00 周三周五上課時間4:30——5：30三、營銷（周四、周五）電話邀約體驗，戶外宣傳發(fā)放彩頁。整理學生檔案，和新學員信息，努力促成繳費。四、課堂（周六、周日）新學員安排在距離代課老師附近，家長陪伴的孩子安排在空調(diào)旁邊靠里面的位置（盡量不支持有家長陪伴）兩位老師分工明確，各負其責，助教老師丁晗維持整體紀律和秩序，并負責給孩子拍照片同家長溝通等具體事情。五、活動緊密追隨金話筒、繽紛鳥兩個兄弟課的營銷活動并且提前提供自己的營銷方案。六、家長會積極擁護參加館里集體家長會，自己課程每三個月一次家長會。每次圍繞一個主題進行開展。能夠非常深刻的觸碰到家長的心靈，在教育觀念上有了質(zhì)的改變，有真的收獲。明確表揚進步的孩子，公布需要繼續(xù)努力的孩子姓名。