【正文】 21st century, to have high technology bees a big part of a new pany for a is clear that technology has and will continue to play a significant role in driving economic , in most or all of the economy, more than half of the job were be done by technology equipment, puter, for example, since the day it has been created, it is surely to be one of the most important part in the technology, for a manager, using the puter can even control staff, for instance, a network puter system, whichlinking all of branches to the manager, many benefits are expectable and achievable(Boddy and Gunson, 1996).Telephone, it is not only use for speech munication, but also to pass data and picture between fixed puters and between them and various mobile munication devices(Cairncross, 2001).Using technology contributes even more than that to a new economy and also to a manager, appears of the internet, brings more is a web of thousands of puter networks linked together by telephone lines through which data can be should always organize a website for their economy to support business processes, munications and example, selling product, service over the internet such like internet banking, and using the internet to get the information about the market are more other technology, such like television, intranets and extranets。而企業(yè)管理者是管理行為的執(zhí)行者企業(yè)的生死權是掌握在企業(yè)管理者的手上，管理者的每一個決策都會影響企業(yè)的發(fā)展，正所謂“管理就是決策”。二十一世紀是個快速變化的時代，隨著我國社會主義市場經濟體制的確立及優(yōu)勝劣汰機制的建立，企業(yè)的發(fā)展最終將取決于自身的努力。長期以來，我國企業(yè)對人才的管理，把“控制”看作是管理的基本職能，下屬只有聽從安排，服從需要。穩(wěn)定知識型員工我國加入WTO后，越來越多我外國公司對我國人才進行“蠶食”，國內人才競爭將愈演愈烈，面對這種嚴峻的，甚至是致命的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)應引起高度重視，采取穩(wěn)定人才的對策。有公司的目標與發(fā)展前景、公司的形象與聲譽、公司的工資福利待遇、公司中的培訓和提拔機會，工作地點與條件，公司所屬的行業(yè)的狀況等。從管理上講，工業(yè)文明時代的管理模式對知識型員工已不再適合，需要重新搭建一個適應知識型員工的工作平臺，而這一平臺的基石就是激勵。以人才競爭為顯著特征的二十一世紀，人力資本是最重要的資本。綜觀當前企業(yè)對此情況的反應絕大多數的企業(yè)管理者紛紛引進了國外先進的危機管理模式，企圖使企業(yè)渡過這一特殊時期。六、員工對公司沒有歸屬感等等。由于企業(yè)高層領導者對企業(yè)中的員工抱有戒心，他們的“小心眼”使得員工的工作熱情提不上去，對公司的事情也不抱太大的關心，就算公司出現問題，他們也是本著不屑一顧的態(tài)度。有些管理者為了自己短暫的利益，就會盯著芝麻丟了西瓜。我們研究領導決策勢必研究這些不容忽視的心理效應對決策的影響與作用。領導者的任務就是對出現的各種問題進行分析研究，找到解決問題的方法。所謂領導決策，即在領導工作中，為了實現某一組織目標，由提出的幾種方法或幾種行動方案中選取效益最大、損失最小的方法或方案，以期優(yōu)化地達成目標。我們該如何應對華為的冬天？”作為一個企業(yè)管理者必須明白今天輝煌不等于明天輝煌，今天落后不等于永遠落后。”華為任正非也說：“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。能夠最快地意識到新的動向、提供更高質量的服務、以更具吸引力的方式行事是在競爭中取勝的法寶。作為一名領導，他每天面臨的各項工作實際上都是不斷地作出決策。這些經驗、思維等特質在領導者的腦中產生并發(fā)生作用，這就是心理作用，在決策中產生特定效應即心理效應。出現這種狀況主要有以下幾個原因：一、決策的失誤，這主要是由于企業(yè)管理者對企業(yè)經營狀況不了解，這很大原因是由于企業(yè)組織結構的臃腫和管理者獲得信息的不健全；二、管理混亂。四、對員工缺乏信任度。決策者或者因為心急，或者因為自身的個人主義超過集體主義，以個人行為代替企業(yè)行為，給公司帶來嚴重的負面影響。等到當初的問題像雪球一樣越滾越大，并到了企業(yè)自身無法承載的限度的時候，企業(yè)的危機就爆發(fā)出來了。事實上，這些問題早在很久以前就在企業(yè)中潛伏著，并以“迅雷不及掩耳”的速度將企業(yè)吞噬掉，使得企業(yè)逐漸喪失了解決問題的能力和機制。企業(yè)知識型員工從事生產、創(chuàng)造、擴展和應用知識的活動，為企業(yè)帶來知識資本增值，知識型員工不同于普通員工的本質性是擁有知識資本這一生產資料，這就改變了知識型員工與企業(yè)家之間的傳統(tǒng)關系。一個企業(yè)能否吸引知識型員工，取決于許多因素。同時，由于知識型員工對自身發(fā)展的需求，企業(yè)開發(fā)工作的好壞也越來越成為知識型員工考慮的一個重要方面，具有吸引力的培訓和開發(fā)工作可以使企業(yè)在吸納優(yōu)秀人才時更具競爭力，所以，對員工進行有效的、持續(xù)的培訓和開發(fā)，已經成為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略要求。有人提出，管理的最高境界是“無為而活”，即通過對員工的內在控制來激發(fā)其工作熱情?？己撕驮u價是企業(yè)建立激勵機制和監(jiān)督機制的基礎或前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事高速招聘和晉升等方面必要的資料與依據；考核和評價是形成良好人際關系的潤滑劑，使各級主管明確了解下屬的工作狀況，消除主觀片面性，也可以促進個人與群體之間的溝通；考核和評價是營造蓬勃進取風氣的手段，有利于推進企業(yè)目標的實現，也有利于留住優(yōu)秀人才；考核和評價是企業(yè)文化建設的重要內容，為培訓工作，提高員工素質提供方向。管理是指通過有計劃、組織、控制等職能活動實現預期目標的過程。they are all facing the same challenges, in most of it, learn how to build the internal capability to meet increasingly demanding customers and to balance longterm and shortterm requirements, are the two significant are always ready to make decisions about there are still something more are challenging is one of the challenges that a manager should organize, it is a reality in labor markets and customer markets and external environment are two other important sources for the have high technology in an economy will speed up the production and easily make things economy are relies on the environment, the external environment are link to every part of the manager is not just should know what the background of the pany is, but also should to know lots of social source, to make this new economy balanced in both short and long term to make money.“So a manager is someone who gets thins done with the aid of other people” said Rosemary Stewart(1967).Di