經(jīng)濟管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)思考題-全文預(yù)覽
【正文】 礙和危險，從而使實現(xiàn)目標(biāo)的過程更為容易。 （ 1）下屬成熟度：個體對自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和意愿，包括 —— 工作成熟度：知識和技能的擁有程度 6 心理成熟度：做某事的意愿和動機 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)模式 指示型 (高任務(wù) 低關(guān)系 )領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該干什么，怎么干，以及何時何地去干。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型與情境類型相匹配時會達到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。 研究影響領(lǐng)導(dǎo)效果的主要因素。 優(yōu)點：發(fā)揮專家作用，提高管理專業(yè)化水平； 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)責(zé)不易劃分 比較適用于市場環(huán)境穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，地理集中的中小 型組織 你認(rèn)為，金果子公司在經(jīng)營規(guī)模擴大到要求建立起正規(guī)化的組織結(jié)構(gòu)時，職能形式還是產(chǎn)品事業(yè)部形式對它更為合適 ?為什么 ? 比較適用于市場環(huán)境穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，地理集中的中小型組織 適用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品種類較多，市場分布面較廣的企業(yè)。 精神層（理念層） ： 組織精神、最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、組織風(fēng)氣、組織道德、組織宗旨等。 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和適用條件是什么？ 基本要素：獨立的市場、獨立的利益、獨立的自主權(quán) 特點：集中政策，分散經(jīng)營 優(yōu)點：高層管理者可擺脫日常事務(wù) 、提高事業(yè)部經(jīng) 理責(zé)任感、積極性 、各事業(yè)部專業(yè)化經(jīng)營，提高效率和適應(yīng)性、權(quán)責(zé)明確，經(jīng)營績效易考核、利于培養(yǎng)高級管理人才 缺點：機構(gòu)、活動和資源重復(fù)，增加管理成本 、本位主義思想 、需熟悉業(yè)務(wù)和具備全面管理知識的事業(yè)部經(jīng)理 適用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品種類較多，市場分布面較廣的企業(yè)。工作地點的相近性 。 影響的因素：主管觀念、風(fēng)格與能力 。 工作豐富化（ Job Enrichment）：一方面增加新的工作內(nèi)容，另一方面使工作者有更多的自我控制與自主權(quán)。 分工可帶來哪些好處？過度分工與專業(yè)化會帶來哪些弊端？在工作設(shè)計中如何改善？ 分工：把組織的復(fù)雜任務(wù)分解成若干更小的組成部分，個人專門從事某一部分的活動，而不是全部活動。 制定目標(biāo)的 SMART 原則、具體 —— SPECIFIC、可測量 —— MEASURABLE、可實現(xiàn) —— ATTAINABLE、恰 當(dāng)?shù)? —— RELEVANT、時效 —— TIMEBASED 什么是競爭戰(zhàn)略？并舉例分析。 管理環(huán)境是指對組織開展所有管理活動的結(jié)果產(chǎn)生影響的任何因素。保證目標(biāo)和任務(wù)的 實現(xiàn) “管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)”，談一談你對這句話的理解。 計劃 — 確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、開發(fā)分計劃、并進行協(xié)調(diào)活動。 第五章 ： 結(jié)合你自己的所見、所聞或切身體會，談一談管理的重要性。 右上到左下下凸。 需求曲線和供給曲線是怎樣的？為什么這兩條曲線的形狀相反？ 需求曲線：其他條件不變的前提下，商品的價格越低對該商品的需求量越多；反之，商品的價格越高則需求量越低。相反若此階段減少儲蓄，市場利率上升，會抑制企業(yè)投資，對經(jīng)濟增長產(chǎn)生不利影響。消費不足會影響生產(chǎn)積極性，從而影響生產(chǎn)率甚至使經(jīng)濟停滯。 影響需求的因素 ： 價格、收入、市場規(guī)模、消費者偏好、相關(guān)商品的價格（替代品、互補品）、消費者對價格的預(yù)期、市場飽和度 第四章 ： GDP 是什么？ GDP衡量一國經(jīng)濟增長的最重要的指標(biāo) 國民生產(chǎn)總值：對一國產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，表示該國居民在一特定時期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品和服務(wù)的貨幣價值總和。如果 X 和 Y 是互補品， X 的需求量就與 Y 的價格成反向變化。 證明為什么兩條無差異曲線是不能相交的？ 假設(shè) A,B 相交，交點為 O，則 O點即在 A上也在 B 上， O 點的滿意度和 A上的任一點都相同，也和 B 上的任一點都相同，那 A和 B 上的任一點都相同，則 A和 B 是同一條無差異曲線。 什么是偏好？偏好的完全性與可傳遞性是什么意思？ 偏好表示消費者的一種主觀傾向，這種傾向支配著消費者的消費選擇行為。無差異曲線向右下方傾斜、無差異曲線不可能相交、凸向原點 效用：是一個人從商品（包括服務(wù)）的消費之中所獲得的滿足程度。 退出的因素：沉沒成本是指不能追回的成本。收益遞 減的原因是協(xié)調(diào)與控制問題 :隨著規(guī)模增加 , 難以發(fā)送和接收信息。 邊際報酬遞減規(guī)律：如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量，而其它要素的投入量不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定量之后，再增加投入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。假定有兩種投入品：勞動 L 和資本 C，生產(chǎn)函數(shù)可表達為 Q=F(C， L) 長短是相對于具體的生產(chǎn)過程中，投入要素是否發(fā)生了變化。然而現(xiàn)實世界中哪些條件不完全具備， 當(dāng)然不是，市場雖然有自發(fā)的調(diào)節(jié)能力，但是市場并不是萬能的，市場的調(diào)節(jié)能力有自發(fā)性，盲目性，滯后性，壟斷性，短期性，局部性，分化性。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟實體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動具有獨立性。如果組織的目標(biāo)是取得最大利潤，那么當(dāng)追加的收入和追加的支出相等時，這一目標(biāo)就能達到。1 第一章 ： 核心概念 ： 機會成本 :機會成本（又稱為 擇一成本 、 替代性成本 ）指任何決策，必須作出一定的選擇，被舍棄掉的選項中的最高價值者即是這次決策的機會成本。 邊際分析 ： 邊際分析 即邊際分析法，是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時為臨界點，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時的點。它包括財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。 市場經(jīng)濟中政府能否發(fā)揮作用 ?市場經(jīng)濟是否意味著完全自由的經(jīng)濟？ 答： 政府 在市場經(jīng)濟的中的作用是 引導(dǎo) 和 間接調(diào)控 ，理想的市場經(jīng)濟中，在完全滿足競爭，信息完備，沒有外部性等條件是，市場機制可以導(dǎo)致資源在一定意義次啊的最優(yōu)配置，“看不見的手”可以引導(dǎo)個體自利行為為增進社會總體的利益。生產(chǎn)函數(shù) — 表明的是在既定水平下，一組投入所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出數(shù)量。 邊際報酬遞減規(guī)律與規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象是否矛盾？為什么？ 不矛盾。由所有投入要素按既定比例增加所引起的產(chǎn)出量的比例增加被定為實物的規(guī)模收益。 廠商進入和退出一個行業(yè)的基本決定因素是什么？
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