【正文】 ，最大限度地降低發(fā)生醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)。制定和完善專業(yè)質(zhì)控技術(shù)實(shí)施方案，包括臨床各科、中西藥房、麻醉科、檢驗(yàn)科、病理科、放射科、CT室、B超室、胃鏡室等科室必須開展醫(yī)療質(zhì)控工作。重點(diǎn)是貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級使用，逐步建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警制度。規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類醫(yī)療器械行為，優(yōu)先使用基本藥物和適宜技術(shù)。各科室要不斷總結(jié)四年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與不足，醫(yī)院將對扎實(shí)工作，成效顯著的科室和個(gè)人予以表彰。各科室要圍繞工作重點(diǎn)制定具體措施，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)以點(diǎn)帶面全面改進(jìn)醫(yī)院管理。（六）醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期督促檢查，實(shí)施監(jiān)控。（二）繼續(xù)執(zhí)行《四川省醫(yī)院復(fù)查及管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對照檢查 執(zhí)行情況。（三）以完善管理措施，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，強(qiáng)化因病施治、合理用藥、合理檢查、合理用血、預(yù)防和控制醫(yī)院感染、推行院務(wù)公開等為內(nèi)容對醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)行自查評價(jià)。精心組織1 2 下一頁第四篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案2009年醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部2009年“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)方案，在結(jié)合省衛(wèi)生廳具體意見和總結(jié)我院2005年2008年醫(yī)院管理年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，特制定我院本醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案和工作措施，請各科室遵照執(zhí)行?？偨Y(jié)提高和驗(yàn)收階段12月底，我縣對“國土資源管理年”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，迎接上級檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。進(jìn)一步建立健全重大事項(xiàng)調(diào)查研究、集體決策、專家咨詢論證、社會(huì)公示與聽證、決策評估等制度。進(jìn)一步精簡各類文件，加快公文運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高公文處理時(shí)效。通過競爭上崗、聘任制等選人用人方式，建立和完善交流輪崗、責(zé)任追究、引咎辭職和責(zé)令辭職等制度，真正建立起能者上、庸者下的科學(xué)用人機(jī)制。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，根據(jù)部門、崗位的工作特點(diǎn)，采取多種形式，建立健全各種便民、利民的服務(wù)措施，著力解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。組織實(shí)施階段及工作措施切實(shí)加強(qiáng)效率建設(shè)。四、方法步驟和時(shí)間安排我縣“國土資源管理年”活動(dòng)分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施和總結(jié)提高三個(gè)階段。按照“突出重點(diǎn)、普遍參與、體現(xiàn)特色、注重實(shí)效”的要求，從實(shí)際出發(fā)重點(diǎn)做好“四個(gè)一”和“兩個(gè)五”工程，同時(shí)充分發(fā)揮人大和政協(xié)對國土資源管理工作的執(zhí)法監(jiān)督和民主監(jiān)督作用。全面履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)四大職能，切實(shí)改變重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、輕社會(huì)管理和公共服務(wù)的傾向。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和過緊日子的思想，堅(jiān)決反對和抵制鋪張浪費(fèi)，切實(shí)規(guī)范公務(wù)接待行為，降低行政成本。切實(shí)加強(qiáng)公共財(cái)政職能，提高財(cái)政資金管理的規(guī)范性、運(yùn)行的安全性和使用的有效性，讓有限的資金更好地服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，充分發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，促進(jìn)資金效益最大化。著力完善和優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級國土資源管理機(jī)構(gòu)，提高全縣國土資源的管理水平、執(zhí)法水平、服務(wù)水平。積極支持、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。建立合法、簡明、快捷、高效的用地報(bào)批機(jī)制，制定完善依法依規(guī)、科學(xué)分類管理的政策措施，切實(shí)提高辦事效率，促進(jìn)土地、礦產(chǎn)資源的可持續(xù)利用。加大土地開發(fā)整理力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。實(shí)行最嚴(yán)格的國土資源管理和執(zhí)法監(jiān)察體制。第三篇：國土資源管理年活動(dòng)實(shí)施方案國土資源管理年活動(dòng)實(shí)施方案國土資源管理年活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國土資源管理的重大決策，不斷提高依法依規(guī)管好用好國土資源管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，根據(jù)根據(jù)＜中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《縣開展深化管理年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》＞精神和國土資源系統(tǒng)《關(guān)于開展“國土資源管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。綜合辦公室、技術(shù)部要結(jié)合生產(chǎn)（工作）實(shí)際，認(rèn)真制定全員培訓(xùn)計(jì)劃,特別是對各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。經(jīng)公司研究，對在“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中評選出的先進(jìn)集體，按該部門12月實(shí)有人數(shù)，以每人10元計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，總計(jì)不足1500元的按1500元獎(jiǎng)勵(lì)；對驗(yàn)收合格的部門給予600元的獎(jiǎng)勵(lì)。對經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的，將提出限期整改意見；對通過整改后達(dá)到要求的，各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在鞏固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。(2月16日5月31日）各車間、各部門對照工作職責(zé)和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的問題，要認(rèn)真制定整改方案并上報(bào)綜合辦公室。5．綜合辦公室要緊扣“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的主題，適時(shí)報(bào)道在“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)企業(yè)文化，廣泛開展“企業(yè)是職工之家”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。四、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的工作質(zhì)量問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容展開：1．進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工藝流程、檢驗(yàn)指標(biāo)，加大對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量全過程的跟蹤檢查與監(jiān)督。一、指導(dǎo)思想在質(zhì)量管理年活動(dòng)中，緊密結(jié)合“精細(xì)化管理”工作的推行，把解決企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量中存在的問題、差距作為活動(dòng)的起點(diǎn)、重點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而在干部職工中牢固樹立“質(zhì)量為先、信譽(yù)為重、管理為本、服務(wù)為誠”的思想，為集團(tuán)公司2012年“雙十”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八、防范與減少患者壓瘡發(fā)生。四、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院歸感染控制的基本要求。加強(qiáng)臨床輸血風(fēng)險(xiǎn)教育，嚴(yán)格掌握臨床用血適應(yīng)癥。3對開展的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量控制。藥師定期檢查核對藥品種類、數(shù)量，做到物卡相符。2認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評制度，通過處方點(diǎn)評，促進(jìn)醫(yī)師臨床合理應(yīng)用抗菌藥物。2采取有效措施，提高醫(yī)技科室工作效率，縮短出具檢驗(yàn)、檢查報(bào)告時(shí)間。（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和流程，提高服務(wù)效率門診有就診咨詢及其他便民服務(wù)。1建全麻醉質(zhì)量監(jiān)控評價(jià)體系，完善麻醉質(zhì)量控制指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)和提高麻醉質(zhì)量，保證患者安全。1加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染隱患并采取有效的防控措施，最大限度地降低發(fā)生醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)；建立醫(yī)院感染病例診斷和報(bào)告制度，發(fā)生醫(yī)院感染是，必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。推進(jìn)同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢驗(yàn)驗(yàn)查結(jié)果互認(rèn)制度，控制不必要的重復(fù)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評和醫(yī)師定期考核標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。二、重點(diǎn)工作（一）強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，控制醫(yī)藥費(fèi)用設(shè)立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控部門，配備兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，緊緊圍繞保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，控制醫(yī)藥費(fèi)用，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)體驗(yàn)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提供有力的支撐。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高病人滿意度，改善服務(wù)體驗(yàn)。合理配置醫(yī)務(wù)人員，床位使用率適宜，消除醫(yī)療安全隱患。1完善院內(nèi)感染控制制度，將院內(nèi)感染管理監(jiān)控指標(biāo)納入我院對個(gè)科室的醫(yī)療質(zhì)量管理與考核的范圍。（三）加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理1進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)麻醉科工作環(huán)境，設(shè)備設(shè)施滿足工作需要；加強(qiáng)麻醉科制度建設(shè)，完善操作規(guī)程，落實(shí)病歷書寫規(guī)范要求；強(qiáng)化麻醉科醫(yī)務(wù)人員基本技能訓(xùn)練，提高麻醉復(fù)蘇急救能力和水平。1建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，麻醉工作程序規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分；加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，麻醉意外及時(shí)處理。2門診與住院、入院與出院、診斷與治療、專科與轉(zhuǎn)院等服務(wù)流程合理、便捷、連貫。（六）合理使用抗菌藥物2落實(shí)《衛(wèi)生部關(guān)于施行的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2004】285號(hào)）、《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問題的通知》（衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)【2009】38號(hào)）的制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。2嚴(yán)格執(zhí)行病房小藥柜管理制度，加強(qiáng)藥品基數(shù)管理，規(guī)范病房急救車、藥房備用藥品管理。3提供24小時(shí)急診檢驗(yàn)服務(wù)，臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)間滿足臨床需要。3建立健全臨床用血質(zhì)量管理與控制體系，落實(shí)檢驗(yàn)科和臨床用血管理制度，規(guī)范臨床用血檢測質(zhì)量管理。三、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。七、防范與減少患者跌倒事件發(fā)生。經(jīng)研究，現(xiàn)將公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組長：**；副組長：**，**公司綜合辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的綜合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和宣傳工作。4．厲行節(jié)約，反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)；提高產(chǎn)品合格率、降低次品率；樹立愛廠如家，廠興我興，廠衰我恥的思想。第二階段：查找問題，組織整改。（6月1日11月30日）在各車間、各部門對查找出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改的過程中，公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員進(jìn)行跟蹤檢查。（12月1日12月15日）在此期間，各車間、各部門要對本部門開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的情況進(jìn)行全面總結(jié)并寫出書面材料上報(bào)綜合辦公室，公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將在對車間和部門進(jìn)行全面驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，評選出本次活動(dòng)的先進(jìn)集體二名（生產(chǎn)車間和行管部門各一名）。（三）各部門要通過在職培訓(xùn)、專題講座、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)交流等多種形式，扎實(shí)開展質(zhì)量管理年活動(dòng)。（五）公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對車間和部門進(jìn)行“質(zhì)量管理年”活動(dòng)全面驗(yàn)收時(shí)，車間和部門必須提