【正文】 ，最大限度地降低發(fā)生醫(yī)院感染的風(fēng)險。制定和完善專業(yè)質(zhì)控技術(shù)實施方案，包括臨床各科、中西藥房、麻醉科、檢驗科、病理科、放射科、CT室、B超室、胃鏡室等科室必須開展醫(yī)療質(zhì)控工作。重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗菌藥物分級使用，逐步建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警制度。規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類醫(yī)療器械行為，優(yōu)先使用基本藥物和適宜技術(shù)。各科室要不斷總結(jié)四年來醫(yī)院管理年活動的經(jīng)驗與不足，醫(yī)院將對扎實工作，成效顯著的科室和個人予以表彰。各科室要圍繞工作重點制定具體措施，確保完成各項指標(biāo)，同時以點帶面全面改進(jìn)醫(yī)院管理。（六）醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期督促檢查，實施監(jiān)控。（二）繼續(xù)執(zhí)行《四川省醫(yī)院復(fù)查及管理評價標(biāo)準(zhǔn)》，并對照檢查 執(zhí)行情況。（三）以完善管理措施，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，強化因病施治、合理用藥、合理檢查、合理用血、預(yù)防和控制醫(yī)院感染、推行院務(wù)公開等為內(nèi)容對醫(yī)院管理年活動進(jìn)行自查評價。精心組織1 2 下一頁第四篇：醫(yī)院管理年活動實施方案2009年醫(yī)院管理年活動實施方案為認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生部2009年“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案，在結(jié)合省衛(wèi)生廳具體意見和總結(jié)我院2005年2008年醫(yī)院管理年活動的基礎(chǔ)上，特制定我院本醫(yī)院管理年活動實施方案和工作措施，請各科室遵照執(zhí)行?？偨Y(jié)提高和驗收階段12月底，我縣對“國土資源管理年”活動進(jìn)行總結(jié)，迎接上級檢查驗收。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，使各項制度真正落到實處。進(jìn)一步建立健全重大事項調(diào)查研究、集體決策、專家咨詢論證、社會公示與聽證、決策評估等制度。進(jìn)一步精簡各類文件，加快公文運轉(zhuǎn)速度，提高公文處理時效。通過競爭上崗、聘任制等選人用人方式，建立和完善交流輪崗、責(zé)任追究、引咎辭職和責(zé)令辭職等制度，真正建立起能者上、庸者下的科學(xué)用人機制。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，根據(jù)部門、崗位的工作特點，采取多種形式，建立健全各種便民、利民的服務(wù)措施，著力解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。組織實施階段及工作措施切實加強效率建設(shè)。四、方法步驟和時間安排我縣“國土資源管理年”活動分宣傳動員、組織實施和總結(jié)提高三個階段。按照“突出重點、普遍參與、體現(xiàn)特色、注重實效”的要求，從實際出發(fā)重點做好“四個一”和“兩個五”工程，同時充分發(fā)揮人大和政協(xié)對國土資源管理工作的執(zhí)法監(jiān)督和民主監(jiān)督作用。全面履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)四大職能，切實改變重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、輕社會管理和公共服務(wù)的傾向。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和過緊日子的思想，堅決反對和抵制鋪張浪費，切實規(guī)范公務(wù)接待行為，降低行政成本。切實加強公共財政職能，提高財政資金管理的規(guī)范性、運行的安全性和使用的有效性，讓有限的資金更好地服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，充分發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，促進(jìn)資金效益最大化。著力完善和優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級國土資源管理機構(gòu)，提高全縣國土資源的管理水平、執(zhí)法水平、服務(wù)水平。積極支持、參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。建立合法、簡明、快捷、高效的用地報批機制，制定完善依法依規(guī)、科學(xué)分類管理的政策措施，切實提高辦事效率，促進(jìn)土地、礦產(chǎn)資源的可持續(xù)利用。加大土地開發(fā)整理力度，增強發(fā)展后勁。實行最嚴(yán)格的國土資源管理和執(zhí)法監(jiān)察體制。第三篇：國土資源管理年活動實施方案國土資源管理年活動實施方案國土資源管理年活動實施方案為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強國土資源管理的重大決策，不斷提高依法依規(guī)管好用好國土資源管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，根據(jù)根據(jù)＜中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《縣開展深化管理年活動實施方案的通知》＞精神和國土資源系統(tǒng)《關(guān)于開展“國土資源管理年”活動的實施方案》要求，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。綜合辦公室、技術(shù)部要結(jié)合生產(chǎn)（工作）實際，認(rèn)真制定全員培訓(xùn)計劃,特別是對各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)，確保活動取得實效。經(jīng)公司研究，對在“質(zhì)量管理年”活動中評選出的先進(jìn)集體，按該部門12月實有人數(shù)，以每人10元計發(fā)獎金，總計不足1500元的按1500元獎勵；對驗收合格的部門給予600元的獎勵。對經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的，將提出限期整改意見；對通過整改后達(dá)到要求的，各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并在鞏固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。(2月16日5月31日）各車間、各部門對照工作職責(zé)和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的問題，要認(rèn)真制定整改方案并上報綜合辦公室。5．綜合辦公室要緊扣“質(zhì)量管理年”活動的主題，適時報道在“質(zhì)量管理年”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，弘揚企業(yè)文化，廣泛開展“企業(yè)是職工之家”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣傳教育活動，增強職工的責(zé)任感和緊迫感。四、活動內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的工作質(zhì)量問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，重點圍繞以下內(nèi)容展開：1．進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工藝流程、檢驗指標(biāo)，加大對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量全過程的跟蹤檢查與監(jiān)督。一、指導(dǎo)思想在質(zhì)量管理年活動中，緊密結(jié)合“精細(xì)化管理”工作的推行，把解決企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量中存在的問題、差距作為活動的起點、重點和落腳點，從而在干部職工中牢固樹立“質(zhì)量為先、信譽為重、管理為本、服務(wù)為誠”的思想，為集團(tuán)公司2012年“雙十”目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。八、防范與減少患者壓瘡發(fā)生。四、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院歸感染控制的基本要求。加強臨床輸血風(fēng)險教育，嚴(yán)格掌握臨床用血適應(yīng)癥。3對開展的臨床檢驗項目進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量控制。藥師定期檢查核對藥品種類、數(shù)量，做到物卡相符。2認(rèn)真落實處方點評制度，通過處方點評，促進(jìn)醫(yī)師臨床合理應(yīng)用抗菌藥物。2采取有效措施，提高醫(yī)技科室工作效率，縮短出具檢驗、檢查報告時間。（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和流程，提高服務(wù)效率門診有就診咨詢及其他便民服務(wù)。1建全麻醉質(zhì)量監(jiān)控評價體系，完善麻醉質(zhì)量控制指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)和提高麻醉質(zhì)量，保證患者安全。1加強醫(yī)院感染監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染隱患并采取有效的防控措施，最大限度地降低發(fā)生醫(yī)院感染的風(fēng)險；建立醫(yī)院感染病例診斷和報告制度，發(fā)生醫(yī)院感染是，必須按照有關(guān)規(guī)定及時報告。推進(jìn)同級醫(yī)療機構(gòu)間檢驗驗查結(jié)果互認(rèn)制度，控制不必要的重復(fù)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評和醫(yī)師定期考核標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。二、重點工作（一）強化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，控制醫(yī)藥費用設(shè)立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控部門，配備兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，緊緊圍繞保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，控制醫(yī)藥費用，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)體驗加強醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，引導(dǎo)醫(yī)院加強內(nèi)涵建設(shè)，為實現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提供有力的支撐。堅持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，加強醫(yī)患溝通，提高病人滿意度，改善服務(wù)體驗。合理配置醫(yī)務(wù)人員，床位使用率適宜，消除醫(yī)療安全隱患。1完善院內(nèi)感染控制制度，將院內(nèi)感染管理監(jiān)控指標(biāo)納入我院對個科室的醫(yī)療質(zhì)量管理與考核的范圍。（三）加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理1進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)麻醉科工作環(huán)境，設(shè)備設(shè)施滿足工作需要；加強麻醉科制度建設(shè)，完善操作規(guī)程，落實病歷書寫規(guī)范要求；強化麻醉科醫(yī)務(wù)人員基本技能訓(xùn)練，提高麻醉復(fù)蘇急救能力和水平。1建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，麻醉工作程序規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分；加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，麻醉意外及時處理。2門診與住院、入院與出院、診斷與治療、?？婆c轉(zhuǎn)院等服務(wù)流程合理、便捷、連貫。（六）合理使用抗菌藥物2落實《衛(wèi)生部關(guān)于施行的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2004】285號）、《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問題的通知》（衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)【2009】38號）的制度，并認(rèn)真組織實施。2嚴(yán)格執(zhí)行病房小藥柜管理制度，加強藥品基數(shù)管理，規(guī)范病房急救車、藥房備用藥品管理。3提供24小時急診檢驗服務(wù)，臨床檢驗項目及時間滿足臨床需要。3建立健全臨床用血質(zhì)量管理與控制體系，落實檢驗科和臨床用血管理制度，規(guī)范臨床用血檢測質(zhì)量管理。三、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。七、防范與減少患者跌倒事件發(fā)生。經(jīng)研究，現(xiàn)將公司“質(zhì)量管理年”活動實施方案下發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組長：**；副組長：**，**公司綜合辦公室負(fù)責(zé)活動的綜合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和宣傳工作。4．厲行節(jié)約，反對大手大腳、鋪張浪費；提高產(chǎn)品合格率、降低次品率；樹立愛廠如家，廠興我興，廠衰我恥的思想。第二階段：查找問題，組織整改。（6月1日11月30日）在各車間、各部門對查找出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改的過程中，公司“質(zhì)量管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員進(jìn)行跟蹤檢查。（12月1日12月15日）在此期間，各車間、各部門要對本部門開展“質(zhì)量管理年”活動的情況進(jìn)行全面總結(jié)并寫出書面材料上報綜合辦公室，公司“質(zhì)量管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將在對車間和部門進(jìn)行全面驗收的基礎(chǔ)上，評選出本次活動的先進(jìn)集體二名（生產(chǎn)車間和行管部門各一名）。（三）各部門要通過在職培訓(xùn)、專題講座、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)交流等多種形式，扎實開展質(zhì)量管理年活動。（五）公司“質(zhì)量管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對車間和部門進(jìn)行“質(zhì)量管理年”活動全面驗收時，車間和部門必須提