【正文】 梗死（一）到達(dá)醫(yī)院后即刻使用阿司匹林(有禁忌者應(yīng)給予氯吡格雷)。三、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。分解工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，明確責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，通過處方點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)醫(yī)師臨床合理應(yīng)用抗菌藥物。以確保醫(yī)療質(zhì)量與患者安全為前提，合理有效的縮短平均住院日與手術(shù)前平均住院日。加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理，重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理、醫(yī)患溝通制度的落實(shí)。制定和完善專業(yè)質(zhì)控技術(shù)實(shí)施方案，包括臨床各科、中西藥房、麻醉科、檢驗(yàn)科、病理科、放射科、CT室、B超室、胃鏡室等科室必須開展醫(yī)療質(zhì)控工作。規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類醫(yī)療器械行為，優(yōu)先使用基本藥物和適宜技術(shù)。各科室要圍繞工作重點(diǎn)制定具體措施，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)以點(diǎn)帶面全面改進(jìn)醫(yī)院管理。（二）繼續(xù)執(zhí)行《四川省醫(yī)院復(fù)查及管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)照檢查 執(zhí)行情況。精心組織1 2 下一頁第四篇：醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案2009年醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部2009年“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)方案，在結(jié)合省衛(wèi)生廳具體意見和總結(jié)我院2005年2008年醫(yī)院管理年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，特制定我院本醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案和工作措施，請(qǐng)各科室遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。進(jìn)一步精簡(jiǎn)各類文件，加快公文運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高公文處理時(shí)效。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，根據(jù)部門、崗位的工作特點(diǎn)，采取多種形式，建立健全各種便民、利民的服務(wù)措施，著力解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。四、方法步驟和時(shí)間安排我縣“國(guó)土資源管理年”活動(dòng)分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施和總結(jié)提高三個(gè)階段。全面履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)四大職能，切實(shí)改變重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、輕社會(huì)管理和公共服務(wù)的傾向。切實(shí)加強(qiáng)公共財(cái)政職能，提高財(cái)政資金管理的規(guī)范性、運(yùn)行的安全性和使用的有效性，讓有限的資金更好地服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，充分發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，促進(jìn)資金效益最大化。積極支持、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。加大土地開發(fā)整理力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。第三篇：國(guó)土資源管理年活動(dòng)實(shí)施方案國(guó)土資源管理年活動(dòng)實(shí)施方案國(guó)土資源管理年活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)土資源管理的重大決策，不斷提高依法依規(guī)管好用好國(guó)土資源管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，根據(jù)根據(jù)＜中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《縣開展深化管理年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》＞精神和國(guó)土資源系統(tǒng)《關(guān)于開展“國(guó)土資源管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。經(jīng)公司研究，對(duì)在“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中評(píng)選出的先進(jìn)集體，按該部門12月實(shí)有人數(shù)，以每人10元計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，總計(jì)不足1500元的按1500元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)驗(yàn)收合格的部門給予600元的獎(jiǎng)勵(lì)。(2月16日5月31日）各車間、各部門對(duì)照工作職責(zé)和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的問題，要認(rèn)真制定整改方案并上報(bào)綜合辦公室。四、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的工作質(zhì)量問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容展開：1．進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工藝流程、檢驗(yàn)指標(biāo)，加大對(duì)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量全過程的跟蹤檢查與監(jiān)督。八、防范與減少患者壓瘡發(fā)生。加強(qiáng)臨床輸血風(fēng)險(xiǎn)教育，嚴(yán)格掌握臨床用血適應(yīng)癥。藥師定期檢查核對(duì)藥品種類、數(shù)量，做到物卡相符。2采取有效措施，提高醫(yī)技科室工作效率，縮短出具檢驗(yàn)、檢查報(bào)告時(shí)間。1建全麻醉質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，完善麻醉質(zhì)量控制指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)和提高麻醉質(zhì)量，保證患者安全。推進(jìn)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢驗(yàn)驗(yàn)查結(jié)果互認(rèn)制度，控制不必要的重復(fù)檢查。二、重點(diǎn)工作（一）強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，控制醫(yī)藥費(fèi)用設(shè)立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控部門，配備兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高病人滿意度，改善服務(wù)體驗(yàn)。1完善院內(nèi)感染控制制度，將院內(nèi)感染管理監(jiān)控指標(biāo)納入我院對(duì)個(gè)科室的醫(yī)療質(zhì)量管理與考核的范圍。1建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，麻醉工作程序規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分；加強(qiáng)對(duì)麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，麻醉意外及時(shí)處理。（六）合理使用抗菌藥物2落實(shí)《衛(wèi)生部關(guān)于施行的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2004】285號(hào)）、《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問題的通知》（衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)【2009】38號(hào)）的制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。3提供24小時(shí)急診檢驗(yàn)服務(wù)，臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)間滿足臨床需要。三、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。經(jīng)研究，現(xiàn)將公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4．厲行節(jié)約，反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)；提高產(chǎn)品合格率、降低次品率；樹立愛廠如家，廠興我興，廠衰我恥的思想。（6月1日11月30日）在各車間、各部門對(duì)查找出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改的過程中，公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員進(jìn)行跟蹤檢查。（三）各部門要通過在職培訓(xùn)、專題講座、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)交流等多種形式，扎實(shí)開展質(zhì)量管理年活動(dòng)。加強(qiáng)普法宣傳教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在思想上、行動(dòng)上與黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府保持高度一致，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)國(guó)土資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)。加強(qiáng)國(guó)土資源隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)加強(qiáng)各種行政事業(yè)性收費(fèi)“收支兩條線”的管理和監(jiān)督檢查，切實(shí)將預(yù)算外資金管理納入法制化軌道。結(jié)合我縣國(guó)土資源工作實(shí)際，“國(guó)土資源管理年”活動(dòng)從4月上旬開始，到12月底結(jié)束。制定下發(fā)《縣“國(guó)土資源管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。積極推行干部人事制度改革，大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的工作環(huán)境。建立健全民主、科學(xué)、依法決策機(jī)制，決策前認(rèn)真調(diào)查研究和論證，做到依法、民主、科學(xué)決策。并將履行工作職能、提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)的情況納入目標(biāo)考核，不斷完善考評(píng)制度，建立科學(xué)的考評(píng)體系。（二）堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心，把維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。（五）每月不定期抽查門診、住院病歷書寫質(zhì)量及十三項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量核心制度的執(zhí)行情況，分析、監(jiān)控醫(yī)療主要指標(biāo)完成及醫(yī)療環(huán)節(jié)、服務(wù)流程等運(yùn)行情況。醫(yī)院將開展處方點(diǎn)評(píng)工作，登記并通報(bào)不合理處方；（五）做好總結(jié)交流、表彰先進(jìn)工作。合理檢查、合理用藥、因病施治。組織和開展院內(nèi)感染控制工作，制定活動(dòng)計(jì)劃、主要對(duì)策措施、重點(diǎn)科室的監(jiān)控措施、院內(nèi)消毒隔離措施、院內(nèi)感染病例報(bào)告、病原菌檢測(cè)、漏報(bào)率控制、感染控制及無菌技術(shù)在職人員培訓(xùn)、抗生素使用監(jiān)控等。門診有就診咨詢及其他便民服務(wù)。（六）單病種質(zhì)量管理改進(jìn)。貫徹落實(shí)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定制定并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗(yàn)儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作、維護(hù)規(guī)程，并能有效保證檢測(cè)系統(tǒng)的完整性和有效性。監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)估，確保實(shí)施效果。六、建立臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度。1．到院30分鐘內(nèi)實(shí)施溶栓治療；2．到院90分鐘內(nèi)實(shí)施PCI治療；3．需要急診PCI患者，但本院無條件實(shí)施時(shí)，須轉(zhuǎn)院。（二）到達(dá)醫(yī)院后即刻使用利尿劑+鉀劑（有適應(yīng)癥，無禁忌癥者）。（十）患者住院天數(shù)與住院費(fèi)用。1．重癥患者起始抗菌藥物選擇；2．非重癥患者起始抗菌藥物選擇；3．目標(biāo)抗感染藥物的治療選擇。（二）靜脈應(yīng)用組織纖溶酶原激活劑（tPA）或尿激酶應(yīng)用的評(píng)估。（八）康復(fù)評(píng)價(jià)與實(shí)施。（四）手術(shù)輸血量小于400毫升（單側(cè)）。六、冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)（一）實(shí)施手術(shù)前的評(píng)估與術(shù)前準(zhǔn)備。（九）住院21天內(nèi)出院。維護(hù)患者合法權(quán)益，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)。認(rèn)真落實(shí)患者有獎(jiǎng)投訴舉報(bào)制度，投訴電話、意見箱每周開啟一次。1落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入行政業(yè)務(wù)工作，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。制訂《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)收支活動(dòng)，制訂現(xiàn)金收付、銀行帳戶及結(jié)算管理?xiàng)l例，指導(dǎo)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)與管理，完善對(duì)部門定期稽核制度，杜絕私收費(fèi)和小金庫(kù)等違紀(jì)現(xiàn)象的滋生。每月由財(cái)務(wù)、績(jī)效部門根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和分配執(zhí)行情況，寫出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，分析運(yùn)行質(zhì)量，控制運(yùn)行成本，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。周云嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。結(jié)合醫(yī)院“醫(yī)療安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)不良記錄制度。樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生局要求的“四個(gè)一點(diǎn)”精神；強(qiáng)化分級(jí)管理，切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和危重癥病人的護(hù)理，提高急危重癥患者搶救成功率。落實(shí)臨床檢驗(yàn)結(jié)果“一單通”認(rèn)可制度，減少重復(fù)檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)對(duì)抗菌藥物、貴重藥品的使用監(jiān)測(cè)，按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，定期、不定期對(duì)臨床抗菌藥物應(yīng)用進(jìn)行督查，公布抗菌藥物使用金額和數(shù)量前10位品種。三、實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備和部署（2009年7月）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《懷化市2009年醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，制訂我院方案。四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)醫(yī)院成立“醫(yī)院管理年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦