【正文】 加強(qiáng)土地執(zhí)法監(jiān)察和動(dòng)態(tài)巡查，建立土地執(zhí)法監(jiān)察新機(jī)制，堅(jiān)決杜絕違法用地。三、主要內(nèi)容一是要著力解決對(duì)“人”管理不嚴(yán)的問題。做好“四個(gè)一”：即在全縣推出一批國(guó)土資源管理先進(jìn)典型，并推薦為全市先進(jìn)典型；重點(diǎn)查處一批典型土地違法違規(guī)案件；建立一整套規(guī)范性的國(guó)土資源管理制度；培養(yǎng)一支想辦事、能辦事、辦成事、不出事的高素質(zhì)國(guó)土資源干部隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。五、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。四、工作要求（一）克服松懈和厭倦情緒，層層做好再宣傳、再發(fā)動(dòng)工作，采取有效措施確保醫(yī)院管理年活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。護(hù)理質(zhì)量管理。掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥、采血等服務(wù)窗口的數(shù)量、布局合理，逐步實(shí)行電話、網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)，積極推行復(fù)診病人預(yù)約診療服務(wù)，縮短患者等候時(shí)間。對(duì)開展的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量控制。八、防范與減少患者壓瘡發(fā)生。（四）到達(dá)醫(yī)院后使用β受體阻滯劑（有適應(yīng)癥，無禁忌癥者）。（七）抗菌藥物療程（用藥天數(shù)）。（十）出院時(shí)使用阿司匹林或氯吡格雷。（三）使用乳房?jī)?nèi)動(dòng)脈。優(yōu)化就醫(yī)流程，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，方便病人就醫(yī)。加強(qiáng)與綜治委、公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系、匯報(bào)，與院科室負(fù)責(zé)人簽定社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書，把綜合治理工作納入科室正常管理之中，保證各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位。計(jì)劃財(cái)務(wù)部是醫(yī)院收費(fèi)唯一管理部門，住院處、收款室、掛號(hào)處依據(jù)物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施收費(fèi)，并在社會(huì)工作部、各收費(fèi)科室物價(jià)收費(fèi)員、監(jiān)督員的配合下，利用病人費(fèi)用一日清單、發(fā)票明細(xì)，以及價(jià)格公示欄、電子顯示屏等設(shè)施，實(shí)施日常的收費(fèi)價(jià)格公示，并確保及時(shí)更新告知患者。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患糾紛處置力度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，從源頭上預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療事故報(bào)告制度和醫(yī)療糾紛登記制度。杜絕非醫(yī)學(xué)胎兒性別鑒定。召開醫(yī)院管理年工作會(huì)議，明確2009年工作目標(biāo)和任務(wù)。向宇成 辦公室主任 ：劉曉芬附：“四個(gè)一點(diǎn)”為病人多做一點(diǎn)：多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問題；為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教（包括入院、出院、飲食、用藥、檢查前后、手術(shù)前后、治療前后及康復(fù)訓(xùn)練等健康宣教），多溝通、多解釋病人疑問；讓病人少等一點(diǎn)：門診預(yù)檢等候時(shí)間少一點(diǎn)，門診靜脈輸液等候時(shí)間少一點(diǎn)、門診換藥等候時(shí)間少一點(diǎn)；讓病人滿意一點(diǎn)：護(hù)士服務(wù)態(tài)度讓病人滿意一點(diǎn)，護(hù)士技術(shù)操作讓病人滿意一點(diǎn)，病室環(huán)境讓病人滿意一點(diǎn)。定期召開藥事管理委員會(huì)例會(huì)，分析臨床用藥特點(diǎn)、現(xiàn)狀，找出不足，指導(dǎo)臨床科學(xué)、合理、規(guī)范用藥?？茖W(xué)配置急救人員及急救設(shè)備，提高急診急救水平，確保合理、規(guī)范救治。嚴(yán)格按照病歷文書書寫要求書寫病歷，提高甲級(jí)病歷率，杜絕丙級(jí)及丁級(jí)病歷。建立成本核算與考核相結(jié)合的績(jī)效管理分配領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)科室合理收費(fèi)、建立收費(fèi)監(jiān)控措施，在核算與考核中，加大床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、藥品收入可控比值、病人治愈率、好轉(zhuǎn)率等質(zhì)量指標(biāo)的核算比例，杜絕藥品提成、檢查提成。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)崗位人員的民主監(jiān)督與管理，與藥品、器械經(jīng)銷商簽訂拒收紅包回扣服務(wù)承諾協(xié)議書，院內(nèi)建立廉政帳戶。堅(jiān)持培訓(xùn)制度，提高全體員工的綜合素質(zhì)。（十）住院21天內(nèi)出院。（六）住院1周內(nèi)接受血管功能評(píng)價(jià)。1．入院4小時(shí)內(nèi)接受抗菌藥物治療；2．入院6小時(shí)內(nèi)接受抗菌藥物治療；3．入院8小時(shí)內(nèi)接受抗菌藥物治療。（九）患者住院天數(shù)與住院費(fèi)用。四、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。以Ⅰ類切口手術(shù)預(yù)防用藥為重點(diǎn)，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防性應(yīng)用的管理。建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，麻醉工作程序規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分；加強(qiáng)對(duì)麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，麻醉意外處理及時(shí)。進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)和醫(yī)師定期考核的標(biāo)準(zhǔn)和措施，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)德考評(píng)和醫(yī)師定期考核制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。（三）進(jìn)一步完善已建立的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)在全院規(guī)范運(yùn)行。切實(shí)加強(qiáng)考評(píng)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞縣委、政府中心工作，按照各級(jí)各部門的工作職責(zé)，認(rèn)真組織開展好各項(xiàng)工作，合理確定重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，將各項(xiàng)工作細(xì)化分解，明確分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，定崗、定責(zé)、定人，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展情況，確保完成或超額完成工作目標(biāo)任務(wù)。按照“控制總量，合理布局，集約用地，保護(hù)耕地”的原則，加快完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃、村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)土資源工作的方針政策和省、市關(guān)于開展“國(guó)土資源管理年”活動(dòng)的總體部署，廣泛開展國(guó)土資源法律法規(guī)、國(guó)情國(guó)策等各種宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高全社會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)土資源法律法規(guī)的自覺性，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)土資源體制和管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)依法依規(guī)管好用好國(guó)土資源的能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。在整改過程中要做到目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任到位。九、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件、十、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全。（七）加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)的質(zhì)量控制貫徹落實(shí)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，開展檢驗(yàn)項(xiàng)目符合衛(wèi)生行政部門公布的目錄。1實(shí)行患者病情評(píng)估制度，遵循診療規(guī)范，制定診療計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)患者病情變化和評(píng)估結(jié)果調(diào)整診療方案、1實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級(jí)管理制度、重大手術(shù)報(bào)告、審批制度、手術(shù)安全核查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。各臨床科室要堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病例會(huì)診制度、死亡病例討論制度、病歷管理、處方管理制度，貫徹落實(shí)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，嚴(yán)格實(shí)施醫(yī)療技術(shù)分級(jí)管理。1根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，強(qiáng)化組織管理，建立完善的醫(yī)院感染管理組織體系和醫(yī)院感染管理責(zé)任制，落實(shí)預(yù)防和控制醫(yī)院感染的工作措施。（五）繼續(xù)深入開展“以病人為中心”醫(yī)療安全專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)患者安全目標(biāo)2嚴(yán)格按照醫(yī)療安全管理的相關(guān)法律法規(guī)的要求，著重抓好醫(yī)療安全教育和安全防范，完善制度，明確責(zé)任，采取有效措施，確保醫(yī)療安全工作的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，確保醫(yī)療安全管理工作取得實(shí)效，確保2009年各項(xiàng)病人安全目標(biāo)落到實(shí)處。二、嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑。3．強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)作用，不斷推動(dòng)“精細(xì)化管理”工作向縱深發(fā)展，把“四個(gè)凡是”落到實(shí)處。（二）各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)管理，采取多種形式開展質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的戰(zhàn)略意識(shí)，在全公司掀起守信譽(yù)、重質(zhì)量的工作熱潮。在保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的前提下，逐步限制、淘汰資源粗放型的開采經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高礦產(chǎn)品附加值，大力發(fā)展我縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步清理整頓小金庫(kù)和銀行賬戶，凡是違規(guī)設(shè)立的，必須堅(jiān)決取消。在會(huì)議召開前后三天，在有線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)和新聞中心網(wǎng)站集中宣傳報(bào)道我縣開展“國(guó)土資源管理年”活動(dòng)的主要內(nèi)容、方法步驟和時(shí)間安排，為順利開展這項(xiàng)活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論和工作氛圍。切實(shí)加強(qiáng)決策建設(shè)。通過繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善和落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)的內(nèi)容和措施，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量，將長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)入常態(tài)管理，以不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量，、目標(biāo)原則（一）基本目標(biāo)原則是嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動(dòng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求在全員范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)。（四）加強(qiáng)處方、病歷的規(guī)范化管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》。嚴(yán)格按照醫(yī)療安全管理的相關(guān)法律法規(guī)的要求，著重抓好醫(yī)療安全教育和安全防范，完善制度，明確責(zé)任，采取有效措施，確保2009年各項(xiàng)病人安全目標(biāo)（見附件1）落到實(shí)處。（二）組織實(shí)施（2009年5月至20010年4月）對(duì)照衛(wèi)生部2009年醫(yī)院管理年工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，按照制定的實(shí)施方案和工作措施，自查自糾，狠抓落實(shí)。（三）再灌注治療（僅適用于STEMI）。（九）為患者提供心力衰竭的健康教育。1．按照卒中接診流程；2．神經(jīng)功能缺損評(píng)估；3．完成頭顱影像學(xué)檢查（CT/MRI）、實(shí)驗(yàn)室檢查（血常規(guī)、急診 生化、凝血功能檢查）、心電圖（ECG）等項(xiàng)檢查。（三）預(yù)防手術(shù)后深靜脈血栓形成。（八）切口Ⅰ/甲愈合。堅(jiān)持醫(yī)患溝通制度，增強(qiáng)醫(yī)患交流，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，定期召開病陪人座談會(huì)，暢通投訴渠道，及時(shí)處理化解矛盾和糾紛。（二）、財(cái)務(wù)管理組 負(fù)責(zé)人：肖國(guó)會(huì)，劉曉芬加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范收支活動(dòng)。（三）、醫(yī)療質(zhì)量組 負(fù)責(zé)人： 歐金偉。增強(qiáng)科室護(hù)士長(zhǎng)的管理職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)管理，合理配備護(hù)理人員，規(guī)范護(hù)理行為，營(yíng)造關(guān)愛患者的氛圍。加強(qiáng)對(duì)麻醉藥品、精神藥品、易制毒化學(xué)品和類固醇類興奮劑等特殊藥品的管理和規(guī)范使用。分析存在的問題，研究部署下一開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的有關(guān)工作。組長(zhǎng)：賀澤賢副組長(zhǎng)：胡海峰，歐金偉。采取靈活方式開展對(duì)醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物合理使用培訓(xùn)，提高臨床醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用水平。正確實(shí)施各項(xiàng)治療和護(hù)理措施，密切觀察病人病情變化并及時(shí)規(guī)范記錄，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，確保護(hù)理工作安全。健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度，尤其是十二項(xiàng)核心制度的落實(shí)，做到人人知曉，落實(shí)到位。票據(jù)的領(lǐng)用由專人保管、專人發(fā)放、專人復(fù)核。