【正文】 能安心工作，熱愛(ài)工作，干好工作，增強(qiáng)員工的凝聚力和使命感。深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明崗位、文明單位、青年文明號(hào)、業(yè)務(wù)標(biāo)兵等文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造一種積極、上進(jìn)、發(fā)展的氛圍，從而弱化極少數(shù)人的非分之想和犯罪之為。二、更新案防手段，提升案件防范能力。對(duì)對(duì)方往來(lái)資金核對(duì)的真實(shí)性要進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止對(duì)帳走過(guò)場(chǎng)，對(duì)單位存款對(duì)帳不及時(shí)的要采取措施及時(shí)糾正。信用社辦理貸款一律在柜臺(tái)辦理，辦理貸款時(shí)信貸員、電視要嚴(yán)格審查貸款戶資格，核實(shí)身份，出納憑貸款戶有效證件付款。目前農(nóng)村信用社通存通兌業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)通，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)也陸續(xù)上線，快速發(fā)展的電子科技業(yè)務(wù)增強(qiáng)了信用社案防工作的復(fù)雜性，犯罪分子作案的隱蔽性、靈活性更強(qiáng)。第三篇：案件專項(xiàng)治理心得1中國(guó)銀監(jiān)會(huì)專門(mén)召開(kāi)了案件專項(xiàng)治理工作電視電話會(huì)議，這足以體現(xiàn)了銀監(jiān)部門(mén)對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作的重視。二是要結(jié)合自身實(shí)際，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步完善和健全內(nèi)部控制系統(tǒng)。11月25日，為競(jìng)聘15家中心支行委派會(huì)計(jì)的職位，24名基層支行的主辦會(huì)計(jì)走上了演講臺(tái)，這是我行繼中層管理人員和審計(jì)人員實(shí)行競(jìng)聘上崗以后在用人制度上的又一重大改革，充分體現(xiàn)了“能者上，庸者讓”的用人理念。在輕松、活潑的氣氛中，與會(huì)大學(xué)生各抒己見(jiàn)，暢所欲言，各自匯報(bào)了參加工作以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及生活情況，也大膽提出了總行在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的一些建議。今年下半年，我行除對(duì)案件專項(xiàng)治理檢查期間發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題單位和個(gè)人進(jìn)行了集中處罰外，還對(duì)2名因發(fā)放違規(guī)貸款的信貸員正式給予下崗處理；對(duì)2名柜面儲(chǔ)蓄員違規(guī)向儲(chǔ)戶借款的行為給予了經(jīng)濟(jì)處罰和調(diào)離原工作單位的處理；對(duì)1名支行副行長(zhǎng)（兼信貸員）被舉報(bào)利用職權(quán)向貸款戶借款的違規(guī)事實(shí)進(jìn)行了查證，根據(jù)事實(shí)，責(zé)令其向有關(guān)借款人當(dāng)面歸還所借款項(xiàng)并陪禮道歉，同時(shí)給予當(dāng)事人解聘副行長(zhǎng)職務(wù)的行政處分及1800元的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)另1名違規(guī)介紹熟人向貸款戶借款的支行副行長(zhǎng)除責(zé)令其作出深刻檢查外，還給予其1200元的經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)的處理決定；對(duì)3名信貸員因存在違規(guī)行為和當(dāng)年形成逾期貸款較多，給予停止發(fā)放貸款并接受進(jìn)一步的調(diào)查處理；對(duì)XX年因發(fā)放違規(guī)貸款被開(kāi)除留用一年的3名信貸人員，給予延長(zhǎng)處分期半年，同時(shí)撤換了1名未能認(rèn)真履行工作職責(zé)的支行主辦會(huì)計(jì)。11月份，結(jié)合我行開(kāi)展的合規(guī)文化教育活動(dòng)，董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)小組成員采取“飛行”檢查方式，對(duì)全轄支行行長(zhǎng)“五個(gè)一”工作以及合規(guī)文化教育工作開(kāi)展情況進(jìn)行了指導(dǎo)和督查，有力地推動(dòng)了此項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是找準(zhǔn)對(duì)象，狠抓制度執(zhí)行力的提高。三是加強(qiáng)調(diào)研，剖析典型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，精心組織開(kāi)展了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理活動(dòng)。督查整改期間，董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)還多次放棄假日休息時(shí)間深入基層了解整改情況，與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，針對(duì)存在問(wèn)題明確提出督查意見(jiàn)和整改要求。經(jīng)過(guò)上半年對(duì)案件專項(xiàng)治理檢查工作的開(kāi)展，暴露出了一些違規(guī)行為，因此對(duì)案件專項(xiàng)治理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作成為我行下半年工作的重點(diǎn)。對(duì)XX年因發(fā)放違規(guī)貸款被開(kāi)除留用一年的3名信貸職員，給予延優(yōu)點(diǎn)分期半年，同時(shí)撤換了1名未能認(rèn)真履行工作職責(zé)的支行主辦會(huì)計(jì)。對(duì)2名柜面儲(chǔ)蓄員違規(guī)向儲(chǔ)戶借款的行為給予了經(jīng)濟(jì)處罰和調(diào)離原工作單位的處理。堅(jiān)持賞罰并舉，張弛有度一是處罰動(dòng)真格，觸及面廣，震懾力強(qiáng)。分析歷次案件專項(xiàng)治理檢查中發(fā)現(xiàn)的題目，我們不丟臉出，有章不循，令行不止，制度執(zhí)行力松弛是大部份違規(guī)違紀(jì)題目的本源，而制度執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在管理者。結(jié)合我行展開(kāi)案件專項(xiàng)治理工作以來(lái)集中反映出來(lái)的信貸方面存在的突出題目，和信貸職員因?qū)嵭休啀徴{(diào)片構(gòu)成的責(zé)任清收貸款較多的現(xiàn)狀，我行案件專項(xiàng)治理小組組長(zhǎng)董事長(zhǎng)還專門(mén)抽出時(shí)間帶領(lǐng)審計(jì)職員到遺留責(zé)任清收貸款較多的兩支行進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，通過(guò)與支行行長(zhǎng)和信貸職員的溝通了解，基本弄清了發(fā)放違規(guī)貸款和構(gòu)成責(zé)任清收貸款的主客觀因素，為下一步制定更科學(xué)更公道更具操縱性的信貸工作管理辦法提供了第一手資料。保衛(wèi)部分依照格式化、作業(yè)化檢查要求，編制檢查表和檢查提綱，認(rèn)真組織了一次對(duì)全轄安全保衛(wèi)工作大檢查和一次常規(guī)突擊檢查，通過(guò)檢查也發(fā)現(xiàn)了一些存在的題目，如部份監(jiān)控裝備老化，監(jiān)控覆蓋不全面等等。通過(guò)展開(kāi)信貸服務(wù)外部調(diào)查的方式，走進(jìn)農(nóng)戶，走進(jìn)企業(yè)，對(duì)信貸職員的服務(wù)水平及是不是存在違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行走訪。督查整改期間，董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)還屢次放棄假日休息時(shí)間深進(jìn)基層了解整改情況，與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，針對(duì)存在題目明確提出督查意見(jiàn)和整改要求。二是總行職能部室協(xié)助整改，明確檢查組長(zhǎng)(掛鉤分片經(jīng)理)與基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人共同作為整改第一責(zé)任人，同時(shí)要求分片經(jīng)理通過(guò)月度分片網(wǎng)點(diǎn)工作會(huì)議和下基層工作等機(jī)會(huì)，對(duì)整改工作進(jìn)行再檢查、再催促。第一篇：案件專項(xiàng)治理心得在各級(jí)銀監(jiān)部分和省聯(lián)社的關(guān)心支持下，在我行高管層的正確指導(dǎo)下，我行案件專項(xiàng)治理工作依照上級(jí)部分的同一部署，結(jié)合本行的實(shí)際情況，牢牢捉住年度案件專項(xiàng)治理工作重心，全面推動(dòng)我行案件專項(xiàng)治理工作的深進(jìn)展開(kāi)，美滿完成了XX年下半年工作任務(wù)，案件防范工作獲得了明顯成效，從源頭上預(yù)防和治理違規(guī)違游記為的發(fā)生，全年我行實(shí)現(xiàn)了無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)內(nèi)部職工違法犯法的可喜局面。為使存在題目得到迅速有效的整改，我行案件專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組從三個(gè)方面進(jìn)行了同一要求：一是各基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)本身存在題目，上報(bào)整改方案，內(nèi)容包括落實(shí)整改責(zé)任人，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改措施等主要方面?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)要求將所有基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整改報(bào)告集中裝訂成冊(cè)，便于隨時(shí)進(jìn)行督查。其中，我行監(jiān)事會(huì)通過(guò)參加中心支行會(huì)辦會(huì)的情勢(shì)，實(shí)地了解貸審會(huì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和存在的種種題目，為今后完善信貸業(yè)務(wù)流程、控制信貸投放風(fēng)險(xiǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。風(fēng)險(xiǎn)管理部分積極配合銀監(jiān)部分展開(kāi)了以貸款五級(jí)分類為核心內(nèi)容的貸款質(zhì)量檢查，不但對(duì)貸款質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估，而且增進(jìn)了各支行嚴(yán)