【正文】 的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機的運行必須由專職司機負責。為進一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。（2）加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2 控制煤礦機運事故對策（1）加強特殊工種的用工制度管理。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。要敢于突破舊框框，在學(xué)習(xí)中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。 提高機電隊伍的整體素質(zhì) 先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。 管理制度化 制定設(shè)備更新計劃 多年來，有相當一部分機電設(shè)備長期處于超期服役，給機電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)和嚴格執(zhí)行崗位責任制。但是高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。以上所述，做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全，服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合礦井的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強化礦井電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理，提高機電設(shè)備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展，實施機電設(shè)備投入與先進技術(shù)引進相結(jié)合，落實管理與維護措施，確保機電設(shè)備的安全運行。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點面的個數(shù)，控制事故發(fā)生的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)高效與安全。所以必須加強機電操作人員素質(zhì)培訓(xùn)。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進行物質(zhì)方面或精神方面的褒獎，提高其待遇水平。加強檢修管理，提高機電技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)，消除設(shè)備隱患，強化機電操作人員素質(zhì)培訓(xùn)。改進并完善機電設(shè)備的管理制度。設(shè)備的選型要適應(yīng)礦井的基本情況。因此，設(shè)備在生產(chǎn)中的地位和作用將越來越顯得重要，企業(yè)的管理重心也將越來越向設(shè)備管理轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。要做好設(shè)備操作維護人員、專業(yè)點檢人員的培訓(xùn),就必須做好以下幾個方面的工作：明確培訓(xùn)目的，根據(jù)實際目標制定長期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，以及相應(yīng)地培訓(xùn)內(nèi)容；分類、分層次地組織員工參加培訓(xùn)；對員工的培訓(xùn)結(jié)果進行考核；對培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進行總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，務(wù)求通過培訓(xùn)達到理論與實際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的目的。對故障設(shè)備解體檢查和檢測,驗證故障結(jié)論并與診斷分析對照。(3)故障診斷分析。模擬分析:模擬失效構(gòu)件的工作條件，以驗證失效分析的結(jié)論。對某些重要設(shè)備或部位發(fā)生缺陷和失效，或者經(jīng)常發(fā)生的失效模式，就要找出其內(nèi)在的原因。這是針對工廠設(shè)備總體發(fā)生的故障概率分析。對設(shè)備故障進行分析整理，不僅可以了解設(shè)備的狀況，有針對性地采取改善行動，避免錯誤重復(fù)發(fā)生，而且還可以提高維修人員的技術(shù)水平，提高維修效率。(8)定點檢業(yè)務(wù)流程。點檢計劃表(或點檢作業(yè)卡)是點檢員實施點檢作業(yè)的指南，也是點檢員心中的一份自主管理藍圖。對于故障點的部位、項目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過點檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗的積累，進行不斷的修改、完善，摸索出最佳的點檢周期。預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點檢計劃表，包括明確設(shè)備的點檢部位、項目和內(nèi)容，以使點檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的、有方向地進行點檢。具體來說就是“八定”。專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷；技術(shù)專家的精度測試檢查等。對于自動化流水線設(shè)備，采用點檢制度,可以有效地降低設(shè)備故障率，提高維修效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)，降低維修費用，從而給企業(yè)帶來顯著地經(jīng)濟效益。設(shè)備日常維護的程序化設(shè)備的日常維護按照定點、定時、定量、定標準、定人、定記錄及定路線,形成規(guī)范化和程序化。對設(shè)備及附屬設(shè)備和周圍環(huán)境進行清掃，保持其本來面目和光澤,不能留有死角。(2)潤滑。操作員應(yīng)會正確使用生產(chǎn)設(shè)備，同時對設(shè)備進行檢查，潤滑、清潔及緊固四方面的維護。設(shè)備日常維護的內(nèi)容設(shè)備的日常維護是由設(shè)備的維修人員或操作人員負責。對于機電設(shè)備來說,由于其設(shè)備復(fù)雜，停機損失高，因此對設(shè)備的日常管理有著更高的要求。作圖星三角P178計算題求圖示系統(tǒng)的可靠度已知R1=，R2=，R3=，R4=，R5=，R6=,R7=第二題書上第二篇：機電設(shè)備運行管理與維護淺談機電設(shè)備運行管理與維護摘要：目前許多擁有高科技設(shè)備的企業(yè)由于設(shè)備管理不良，生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷,維修費用和備件資金占有量居高不下，甚至超過了利潤水平，給企業(yè)造成的損失慘重。作用：電刷鍍主要用于修復(fù)磨損零件表面和局部損傷，而且能夠改善零件表面的耐磨、耐蝕性、導(dǎo)電等性能，還可完成槽鍍難以完成的項目等。，發(fā)生在設(shè)備使用初期。2． 通過事前測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障屬于 故障屬于突發(fā)故障；3． 4．5． 機床電氣設(shè)備維護對象主要有： 6． 保證裝配精度的裝配方法有 選擇，判斷其是否正常是（c）A 設(shè)備故障診斷的任務(wù)B 故障產(chǎn)生的原因C 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的任務(wù)D 消除故障的方法2．下列哪種故障最不容易用早期試驗來預(yù)測（b）A漸發(fā)性故障B突發(fā)性故障C試用期故障D 后期故障，但無聲音，也無異味和冒煙，其原因除了（a）A電源線路短路或接地故障 B有兩相以上電源未通C 過電流繼電器調(diào)的過小 D控制回路接線錯誤（d）A觸點過熱B觸點磨損 C觸點熔焊D觸點斷裂簡答題1． 零件磨損的一般規(guī)律及特征。2電刷鍍的作用和特點。決定設(shè)備零件是否需要修理或更換的原則如下；（1）根據(jù)磨損零件對設(shè)備精度的影響情況，決定零件是否修換（2）根據(jù)磨損零件對設(shè)備性能的影響情況，決定零件是否修換（3）重要的受力零件在強度下降近極限是，應(yīng)進行更換（4）對磨損零件是修、換新件的確定原則，考慮修、換的經(jīng)濟性、零件修復(fù)的工藝性和零件修復(fù)后的使用性和安全性等。完善的設(shè)備日常管理就是確保設(shè)備維修策略得以貫徹并取得預(yù)期結(jié)果的保證。據(jù)以往的統(tǒng)計資料，T公司和H公司由于使用不當或操作失誤造成的設(shè)備故障占故障總數(shù)的20%～35%。目前T公司和H公司