未來組織的發(fā)展趨勢范文合集-全文預(yù)覽
【正文】 的變化。國外餐飲業(yè)品牌布局已基本完成，未來洋快餐將引領(lǐng)中國餐飲競爭格局，通過國外餐飲業(yè)品牌對在中國連鎖經(jīng)營成功案件分析，中餐企業(yè)需要借鑒和學(xué)習(xí)國外餐飲品牌企業(yè)商圈選址策略、物流管理能力，單店的運營能力，品牌擴張能力，信息化管理能力。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競爭力不強。四、中外餐飲企業(yè)競爭加劇。二、由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團化、大規(guī)模的競爭。從餐飲企業(yè)競爭與發(fā)展格局來看，未來我國餐飲企業(yè)競爭將更加激烈，并伴有更多企業(yè)上市。最新最及時的鋼鐵資訊，盡在第三篇：未來餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢360082688摩卡中國的餐飲市場經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，已進入一個新的階段，市場競爭的形勢也發(fā)生一些新的變化。同比增長22%。以美國為首的發(fā)達國家，仍然是世界電子商務(wù)的主力軍；而中國等發(fā)展中國家電子商務(wù)異軍突起，正成為國際電子商務(wù)市場的重要力量。學(xué)習(xí)型組織的文化是倡導(dǎo)民主平等、鼓勵自我超越、鼓勵冒險并寬容失敗的文化。再次，組織學(xué)習(xí)能力的提高需要組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)改造。學(xué)習(xí)型組織盡管也強調(diào)個人學(xué)習(xí)，但更注重通過團體合作來促進組織成長并強化其創(chuàng)新能力。共同愿景，就是組織中人們所共同持有的意義符號系統(tǒng)。制度創(chuàng)新—建立團隊學(xué)習(xí)組織。未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，而學(xué)習(xí)型組織的實質(zhì)是學(xué)習(xí)型的組織文化。職能部門被定義為增值過程中的團隊“支持者”。在保持組織穩(wěn)定性的前提下進一步提高組織的靈活性和進取心。采用跨部門虛擬團隊的方式可以使組織保持靈活性，使大企業(yè)也具備小企業(yè)的靈活性和進取心。它由各職能部門的成員組成，可以完成整個業(yè)務(wù)過程，包括從研究、開發(fā)到生產(chǎn)、銷售直至售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，并且得到其他支持性職能部門的支持，比如財務(wù)、人力資源等。在水平結(jié)構(gòu)模式下，組織的運作不完全依靠命令和控制進行，而是依靠組織成員之間的充分溝通，達成一致的組織戰(zhàn)略目標；依靠共同的價值觀和企業(yè)文化來協(xié)調(diào)大家的步驟。水平結(jié)構(gòu)管理模式是基于以人為中心管理理念的，它強調(diào)的是合作、協(xié)調(diào)，強調(diào)的是員工思想的自由發(fā)揮，積極進取。但是在知識時代，特別是在信息時代，通過建立良好信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)組織內(nèi)部信息較好交流，在保證信息傳遞準確度的前提下，信息交流的廣度大幅度的提高，因1此在知識時代，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，組織的層次可以大幅度的減少。當與流程關(guān)系最密切的人自己可以完成時，大大消除了原有各工作組之間的磨擦，從而減少了管理費用。他提出“我們不能再以職能分工來管理，而要以流程為管理的核心。第一篇：未來組織的發(fā)展趨勢未來組織的發(fā)展趨勢未來組織的發(fā)展趨勢隨著知識經(jīng)濟及信息革命浪潮的到來，整個社會經(jīng)濟發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的以工業(yè)為基礎(chǔ)的社會經(jīng)濟迅速向基于知識和信息知識的知識社會轉(zhuǎn)化。世界著名的流程再造專家Michael Hammer特別提出要改造企業(yè)傳統(tǒng)的以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的職能分工結(jié)構(gòu)，尤其要改造按制造、行銷、則務(wù)職能進行分工的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)。也就是說應(yīng)該山一個人或一個團隊來完成流程中的所有步驟，讓那些需要得到流程產(chǎn)出的人自己執(zhí)行流程。傳統(tǒng)管理學(xué)中管理層次和管理幅度的觀點，由于存在信息傳輸廣度和準確度的矛盾，為了在兩者之間平衡，需要增加管理層次，原則上一個上司只能管理812個下屬。傳統(tǒng)垂直結(jié)構(gòu)伴隨著的是命令和控制模式的管理理念，它是基于泰勒科學(xué)管理理論基礎(chǔ)之上的，強調(diào)的是服從。在這種模式下，提倡無邊界組織的觀點，結(jié)構(gòu)中不同部門之間，不同層次之間的信息得到比較充分的交流，根據(jù)信息論的原理，這些信息結(jié)點就可以自我協(xié)調(diào)、自我適應(yīng)，大幅度地減少組織內(nèi)部的摩擦和消耗?？绮块T虛擬團隊(小組)通常是為了一個特定的任務(wù)而設(shè)立的，可以是以產(chǎn)
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