【正文】 層中發(fā)展黨員試點工作。按照“行得通、管得住、用得好”的要求，著眼長遠，確保長效，建立組織部門牽頭、以企業(yè)主管部門為主體、以街道社區(qū)為依托、以職能部門為補充的領(lǐng)導體系；落實黨建責任制，堅持“誰主管、誰負責”的原則，健全抓非公有制企業(yè)黨建工作分級負責制；健全黨建工作聯(lián)席會議制度，促使各有關(guān)單位在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各司其職，各負其責，形成抓黨建工作的合力；健全黨建工作督查和通報制度，針對非公有制企業(yè)黨建工作千頭萬緒、任務繁重、難度較大等實際，進一步狠抓各項工作的落實；建立宣傳引導機制，以非公企業(yè)論壇、黨務干部俱樂部、流動黨員服務中心等為載體，突出對企業(yè)主、黨務干部、黨員的宣傳引導工作；完善黨員領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度和選派黨建工作指導員制度，充分發(fā)揮掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導和黨建工作指導員的作用；落實經(jīng)費保障機制，按照“財政下?lián)芤稽c、黨費全額返還、企業(yè)實報實銷”的思路，多渠道籌措、落實非公有制企業(yè)黨建經(jīng)費。例如：單位管理，在正式黨員3人以上的企業(yè)中單獨組建黨組織，管理本單位黨員；社區(qū)管理，以流動黨員相對集中的工業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)等為基本單位建立黨組織，對流動黨員實行統(tǒng)一管理；行業(yè)管理，在行業(yè)協(xié)會等社會中介組織中建立黨組織，對本行業(yè)的黨組織和黨員進行統(tǒng)一管理；掛靠管理，在勞動服務中心、人才交流中心建立黨組織，對部分有人事掛靠關(guān)系，暫時未能納入其他管理渠道的流動黨員實施掛靠管理。要確立以“支部建在規(guī)模企業(yè)上”為主導、“建、聯(lián)、掛、靠”為重要組成部分、“大黨建”為重要手段的黨組織組建模式。檢驗非公企業(yè)黨建工作的成效，一看黨建工作氛圍是否濃厚，業(yè)主是否支持；二看黨員隊伍是否發(fā)展壯大，黨組織領(lǐng)導班子是否健全有力；三看黨員教育管理是否明顯加強，黨內(nèi)基本制度是否認真執(zhí)行；四看黨組織在企業(yè)中是否有凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用是否得到充分發(fā)揮；五看黨的活動是否有效開展，黨員的先鋒模范作用是否充分發(fā)揮；六看企業(yè)精神文明建設是否重視，企業(yè)文化建設是否扎實有效，員工是否恪實職業(yè)道德；七看企業(yè)是否守法經(jīng)營，黨和國家的利益和職工的合法權(quán)益是否得到維護。三、加強和改進非公企業(yè)黨建工作的對策建議（一）、在思想認識上提升高度，牢固樹立“量上擴張 面上覆蓋 點上突破 質(zhì)上提高”的新理念明確基本原則。二是由于非公企業(yè)黨員流動性比較大，不少“口袋”黨員、“隱型”黨員游離于組織之外，黨員的日常教育管理受到較大限制。其原因一方面在于非公企業(yè)職工流動性比較大，而發(fā)展黨員時效性較長，程序較為繁瑣；另一方面則是由于部分非公企業(yè)黨組織對發(fā)展黨員工作重視不夠，投入精力不足，致使黨員發(fā)展工作滯緩不前，影響了員工的入黨積極性。（二）黨建工作覆蓋面不斷擴大，但仍滯后于非公企業(yè)的迅猛發(fā)展。二、存在問題及原因分析（一）黨建工作氛圍基本形成，但黨組織的工作環(huán)境還需進一步優(yōu)化。共建立黨組織75個，黨總支6個，黨支部67個，聯(lián)合支部2個。這為在新時期加強非公企業(yè)黨建工作進一步指明了方向。同時，建立科學的利益激勵機制，提高黨務工作者的經(jīng)濟待遇和政治待遇，確保年輕干部進得來、留得住、用得好，努力造就一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務精、作風正的黨群干部隊伍。要將強化黨務工作者的業(yè)務知識培訓列入議事日程，采取請進來、送出去、崗位培訓等方式，對黨務工作者進行“業(yè)務充電”?！按蜩F還需自身硬”。在思路上，要由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變；在內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變；在形式上，要由“教育型”向“溝通型”轉(zhuǎn)變；在效果上要由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變。筆者認為，只有把步子邁下去，深入基層，放低姿態(tài)，俯下身子，在傾聽中熟悉，在平等中交流，在互動中引導，當好職工群眾的貼心人，才能使黨建工作平易近人、喜聞樂見，才能做到可親可信、入腦入心，得到職工群眾的歡迎和認可，才能使工作活起來。二是把步子邁下去，讓黨建工作的形式活起來。黨建工作是國企科學發(fā)展的有力武器。在開展黨建工作中，有些人居高臨下，將職工群眾貼上“被教育者”的標簽，拿不出平等溝通的姿態(tài)，不深入基層，不走近職工，習慣坐在辦公室“發(fā)發(fā)文件”，“打打電話”，生硬地采取“填鴨式”、“灌輸式”教育方式，不能做到“因材施教”、“因地制宜”和“對癥下藥”，導致絕大部分干部職工對黨建興趣不濃，熱情不高，使黨建工作失去了生機和活力。三是實踐上偏軟。不少人對黨建工作“究竟怎么開展”、“開展成什么樣”做不到心中有數(shù)，有些人在工作上習慣于依賴上級布置，按部就班地執(zhí)行，以文件落實文件，以會議落實會議，在工作內(nèi)容上“虛對虛”、“空對空”。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)職工的生活方式、利益訴求、價值觀念等趨于多元化，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境更加復雜，給黨建工作的開展帶來了一些新問題和新挑戰(zhàn)。加強黨建工作能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力。與此同時，施工企業(yè)未來發(fā)展中應給予黨建工作更多的重視，并將信息技術(shù)融入到日常的工作過程中，保持黨建工作高效性，提高實際問題處理效率。為計算機網(wǎng)絡及信息技術(shù)應用范圍的擴大創(chuàng)造了有利的條件。施工企業(yè)職工是黨政治的群眾基礎(chǔ)，而黨組織是企業(yè)的組織基礎(chǔ)，堅持黨的領(lǐng)導是施工企業(yè)開展黨建工作的保障。這些舉措包括：（1）從制度層面入手，加強制度建設，對施工企業(yè)黨支部的工作機制進行不斷的完善，并對民主生活會質(zhì)量做出科學評價評價，優(yōu)化具體的工作流程，將批評與自我批評融入達到黨建工作中，確保黨建工作質(zhì)量可靠性；（2）注重黨員思想教育，全面提高黨員綜合素質(zhì)。二、提升認知水平，形成黨建工作新格局施工企業(yè)發(fā)展關(guān)系著國民經(jīng)濟收入，對我國交通運輸水平的不斷提升起著重要的保障作用。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要施工企業(yè)提升對黨建工作的正確認識，確保黨建工作開展能夠達到預期效果。第一篇：新時期加強企業(yè)黨建工作的幾點思考新時期加強企業(yè)黨建工作的幾點思考摘 要：市場經(jīng)濟體制深化改革步伐的加快，對施工企業(yè)生產(chǎn)效益增加產(chǎn)生了積極的影響，需要企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際發(fā)展概況，落實好黨建工作，保持良好的黨建工作水平。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 黨建工作 發(fā)展概率 措施注重新時期施工企業(yè)黨建工作分析，從不同的方面入手加強企業(yè)黨建工作，有利于增強企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的合理科學性，深入貫徹國家制定的各種政策，促使施工企業(yè)能夠處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展狀態(tài)，全面提升市場綜合競爭水平。具體表現(xiàn)在：（1）培育黨建工作人員努力進取、開拓創(chuàng)新的良好精神，根據(jù)黨建工作的落實情況，將施工企業(yè)文化及發(fā)展理念融入到黨建工作中，促使黨建工作人員能夠在實踐的過程中強化自身的創(chuàng)新意識，及時處理黨建工作 中存在的各類問題，為黨建工作實際作用發(fā)揮提供保障；（2）當期組織施工企業(yè)各部門員工學習國家最新的方針政策，落實責任制，建立高效的績效考核機制，對企業(yè)黨建工作者業(yè)務水平進行綜合評估，并在具體的實踐活動中加強企業(yè)黨建工作者的專業(yè)能力培養(yǎng)；（3）加強施工企業(yè)黨支部文化建設，開展各種活動并融入黨建知識，促使黨建工作者能夠在具體的工作開展中提高自身的實踐能力，將創(chuàng)造力、凝聚力融入到具體的黨建工作中，不斷拓寬黨建工作新思路。三、靈活運用各種舉措適應基層黨建工作新形勢施工企業(yè)黨建工作落實中應對基層黨建工作新形勢變化進行深入分析，靈活運用各種舉措適應形勢變化，促使施工企業(yè)黨建工作落實能夠達到預期效果。四、堅持黨的政治領(lǐng)導，豐富黨建工作內(nèi)容堅持黨的領(lǐng)導，黨的基本方針路線是推進中國特色社會主義強有力的政治保障。五、注重信息技術(shù)的高效利用，提高黨建工作效率信息化時代的道路。結(jié)束語新時期施工企業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)，對企業(yè)黨建工作的整?w要求非常高，需要企業(yè)能夠根據(jù)施工企業(yè)市場的發(fā)展形勢及國家方針政策要求，制定出切實有效的黨建工作計劃，為自身的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導，是包括黨的思想工作、組織工作在內(nèi)的政治領(lǐng)導。企業(yè)黨建工作搞好了，抓實了，黨組織的優(yōu)勢發(fā)揮了，企業(yè)就能更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。不可否認，企業(yè)中仍有人對黨建工作的地位和作用認識不到位，膚淺地認為是“空的”，是“虛的”，看不見、摸不著，產(chǎn)生不了經(jīng)濟效益，覺得抓生產(chǎn)是非完成不可的“硬任務”，黨建工作則是可做可不做的“軟指標”，存有“重生產(chǎn)，輕黨建”的思想，把黨建工作視為額外“包袱”，唯恐避之不及，即使落實起來，也是“走過場”。面對黨員中出現(xiàn)的多層次的需求實際，沒有很好地體現(xiàn)層次性和差異性，千人一面，百病一方，開展的活動讓人感覺到年年都是一個模式印出來的一樣，使群眾認為黨建工作缺乏解決實際問題的能力和應有的權(quán)威性，以致于出現(xiàn)“工作反復搞