【正文】 家庭。隊里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務(wù)。作為班組長，他們的安全意識、思想作風(fēng)、技術(shù)水平，直接影響著班組各項任務(wù)的完成。?不管時光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。三是?傳?。?崗前三確認(rèn)?就是對受到批評和處分的職工，確認(rèn)情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認(rèn)身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認(rèn)環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。他們在結(jié)對的時間里，不僅實現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。我隊職工李英杰剛上班時，由于性子急、經(jīng)驗少、干起活來馬馬虎虎。下面，我隊在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：一是?保?。人人都說：掘進(jìn)一隊的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個和諧的大家庭。董耿獻(xiàn)每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。歷經(jīng)了54年風(fēng)雨洗禮，我隊形成了一個團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。隊里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務(wù)。作為班組長，他們的安全意識、思想作風(fēng)、技術(shù)水平，直接影響著班組各項任務(wù)的完成。?不管時光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。三是?傳?。?崗前三確認(rèn)?就是對受到批評和處分的職工，確認(rèn)情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認(rèn)身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認(rèn)環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。他們在結(jié)對的時間里，不僅實現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。我隊職工李英杰剛上班時，由于性子急、經(jīng)驗少、干起活來馬馬虎虎。下面，我隊在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：一是?保?。幾年來，掘進(jìn)一隊先后榮獲集團(tuán)公司及石槽村煤礦 “五好黨支部”、“安全區(qū)隊”、“優(yōu)秀區(qū)隊”、“先進(jìn)區(qū)隊”、“文明先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀班組”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”等榮譽稱號。在施工的1102206切眼導(dǎo)硐工作中，面對巷道坡度大、行人、物料運輸難、淋水大等困難，全隊班組束手無策的情況下，掘進(jìn)一隊全班組員工采用人工出渣及人工搬運物料的方法，克服一個個難題，戰(zhàn)勝了一個個的困難。三是在“凈直亮美”上下功夫。一是該隊在打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品上面下功夫。通過推行科學(xué)有效的管理方法，員工“三違”現(xiàn)象明顯減少，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣逐步養(yǎng)成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷取得新進(jìn)展。管理方法科學(xué)化。過程控制精益化。與此同時，嚴(yán)格遵循“四位一體”（責(zé)任明確、制度落實、監(jiān)督到位、獎懲嚴(yán)明）的安全質(zhì)量保障機(jī)制，打造“七位一體”（安監(jiān)員、質(zhì)檢員、家屬協(xié)管員、青年群監(jiān)崗網(wǎng)員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員、黨員安全責(zé)任區(qū)責(zé)任人、安全文化宣傳員）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作網(wǎng)絡(luò)，在班組形成網(wǎng)絡(luò)是覆蓋，形成一級抓一級、層層抓落實、人人有監(jiān)督的責(zé)任閉合落實體系，以責(zé)任落實保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。特別是在09機(jī)頭硐室施工面中，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚。按照區(qū)隊“年初有要點，季度有重點，月份有亮點，年末有圈點”的工作原則，在班組廣泛深入地開展了各類安全質(zhì)量教育活動，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”、“不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的班組長不是好管理者、不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的員工不是好員工”的理念，并通過各種途徑反復(fù)加強員工宣貫，做到內(nèi)化于心、外化于行；結(jié)合員工構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊的實際，該隊利用學(xué)習(xí)日及班前會形式重點加強員工構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)“五大體系”，即：日常學(xué)習(xí)體系，崗位自學(xué)體系，專業(yè)培訓(xùn)體系，導(dǎo)師帶徒體系，技能競賽體系，形成了多層次、多渠道、多角度的培訓(xùn)格局，全員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識不斷增強，技術(shù)技能水平明顯提高。該隊通過推行 “五心”工作法，以鑄造精品工程，打造精品班組，創(chuàng)建炮掘標(biāo)桿區(qū)隊作為該隊的新舉措，強力推行“456”班組管理法，推行“一學(xué)二比三創(chuàng)”班組評比及“三學(xué)四創(chuàng)五爭”紅旗班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，打造了+1010南翼回風(fēng)運輸大巷、1102101輔運順槽、11采區(qū)2運輸上山及09機(jī)頭硐室等一系列精品工程。為企業(yè)“科學(xué)發(fā)展、對標(biāo)管理、質(zhì)量為先，把石槽村煤礦建設(shè)成為國內(nèi)一流的新概念現(xiàn)代化礦井”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。2013年該隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)工作會議精神，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程的整治，全年累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2806米，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工持證率達(dá)100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了“零”傷害的目標(biāo)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的好成績?！皣姖{五步法”是：“噴漿工，要記牢，水泥沙子要摻好；墻角基礎(chǔ)挖夠深，沖洗巷幫才能噴；噴頭螺旋往前掃，噴距一米最為好；先噴墻，后噴拱，保證巷道達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。思想是行動的先導(dǎo)，人是安全質(zhì)量管理的第一要素。之前每班作業(yè)至少需要10人，現(xiàn)在每班只需6人，大大減少了人力，有力的保證了人員操作安全。根據(jù)石槽村煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，在系統(tǒng)總結(jié)區(qū)隊近幾年來在安全質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制了上至班組長，下至每個工種的員工崗位職責(zé)、制度。為此，掘進(jìn)一隊采用出渣、噴漿、打眼同時作業(yè)的平行作業(yè)法，嚴(yán)格控制周邊眼眼距、打眼角度及爆破參數(shù)，使光爆效果大