掘進(jìn)一隊(duì)20xx年度qc小組活動實(shí)施方案（最終定稿）-全文預(yù)覽
【正文】 循 環(huán)程序進(jìn)行活動，正確運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，才能使成果水平逐步提高。其次應(yīng)設(shè)立由QC小組診斷和熟悉QC小組知識的專業(yè)技術(shù)人員組成的QC小組活動指導(dǎo)小組，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對小組活動過程中共性的 問題進(jìn)行處理分析和研究，及時指導(dǎo)。QC小組的注冊登記和課題的選擇工作，是QC小組活動取得成效的開端，是QC小組健康發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，隨著市場經(jīng)營體制日趨完善，企業(yè)改革不斷向縱身發(fā)展，這給開展QC小組活動提出了更新的要求，本文擬就如何加強(qiáng)對QC小組活動的管理，不斷提高活動實(shí)效和質(zhì)量，談幾點(diǎn)認(rèn)識?，F(xiàn)場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。七、節(jié)能降耗較開展活動前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機(jī)電腦用后馬上關(guān)閉。四、規(guī)范員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。二、整頓材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標(biāo)識牌。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，巡查工作面，確保無遺留問題及隱患，進(jìn)行交接班，填寫交接班記錄。檢查工作面是否具備安全生產(chǎn)條件，采取措施處理好各種隱患后方可施工。三、崗位要求身體健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘進(jìn)的各種工藝流程，具有一定的組織能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高作業(yè)水平、組織能力。第三階段實(shí)施階段（D）（2014年5月～9月）根據(jù)制定的方案和措施，進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)，根據(jù)落實(shí)情況，對不合理或者效果不明顯的方案和措施進(jìn)行臨時調(diào)整。第一階段（2014年1月～2月）2014年1月：分析現(xiàn)狀、確定課題分析造成材料超支的主要原因，選定QC課題以健全材料使用管理制度、現(xiàn)場技術(shù)革新、加強(qiáng)施工組織、提升巷道基巖掘進(jìn)水平為主要內(nèi)容，以降低材料消耗為主要目的。，保證巷道施工質(zhì)量，降低材料消耗。，需不斷完善。,造成材料的超支,需要逐步提高人員節(jié)能降耗創(chuàng)效的意識，并要加強(qiáng)材料管理,降低材料消耗。核算員馬小龍：負(fù)責(zé)材料使用超節(jié)支獎罰分配和公示工作。書記王澤軍和實(shí)習(xí)技術(shù)員劉宗衛(wèi)：負(fù)責(zé)技術(shù)革新措施和人員節(jié)能降耗創(chuàng)效教育培訓(xùn)工作。人員分工：隊(duì)長蔡向華：負(fù)責(zé)材料管理整體工作并負(fù)責(zé)材料超節(jié)支獎罰工作。材料員劉治遠(yuǎn)：負(fù)責(zé)制定材料使用管理制度和材料領(lǐng)用及使用的 統(tǒng)計(jì)工作。四、選題依據(jù)，巖性不穩(wěn)定且變化大，給掘進(jìn)存帶來極大的施工難度和安全隱患。，施工組織不合理，分工不明確，需采取有效措施，合理配置人員，保證巷道施工質(zhì)量，降低材料消耗。2014年QC小組活動實(shí)施方案掘進(jìn)一隊(duì)2014年第二篇：掘進(jìn)一隊(duì)2014QC小組活動實(shí)施計(jì)劃掘進(jìn)一隊(duì)QC小組活動實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)材料管控和提高巷道基巖掘進(jìn)水平，切實(shí)執(zhí)行《掘進(jìn)一隊(duì)2014QC小組活動實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)材料管理和技術(shù)革新，降低材料消耗”的目的，特制定本實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)
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