【正文】 本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。六、按采煤機技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。二、處理小班遺留問題。七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)，設(shè)備不漏油。九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。綜采一隊 2011年1月10日支架檢修工崗位責(zé)任制一、處理小班遺留問題。六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。二、檢修要做到停電操作。八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴格執(zhí)行停電、放電、驗電制度。六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準(zhǔn)坐著開機。四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。綜采一隊 2011年1月10日泵站司機崗位責(zé)任制一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機，使之達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。十、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。六、采煤機運轉(zhuǎn)時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機要聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。四、放煤有困難時，應(yīng)盡快向跟班和值班隊長匯報。八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。三、對自己所負責(zé)的支架和管路按完好標(biāo)準(zhǔn)，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。綜采一隊 2011年1月10日支護工崗位責(zé)任制一、負責(zé)工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。三、要熟悉各工種的驗收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)。五、嚴格本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀(jì)律及獎罰辦法，不得任人唯親。綜采一隊 2011年1月10日檢修班班長崗位責(zé)任制一、負責(zé)本區(qū)隊機電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經(jīng)值班、隊長同意。五、當(dāng)班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問題，安排當(dāng)前班工作任務(wù)。接聽井下安全生產(chǎn)匯報。七、負責(zé)審查設(shè)備臺帳和機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災(zāi)害、突發(fā)預(yù)兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。三、負責(zé)本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設(shè)備的處理時安全技術(shù)工作。七、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。三、負責(zé)編制作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時安全技術(shù)措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執(zhí)行情況。七、負責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀(jì)律和兩述兩化工作。三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標(biāo)兵。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風(fēng)，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。五、明年的計劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。第四、加強班前危險源辨識，強化風(fēng)險預(yù)控能力。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。第一、嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。再次，加強本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在烏金翻滾的崢嶸歲月，作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、干部，他以高度的責(zé)任感和使命感，用滿腔的激情，奏響了煤海弄潮兒的奮進之歌。這個感人的數(shù)字和他一心為公，無私奉獻的精神感召著全隊員工，同時也感動了全礦的所有人，成為全礦上下學(xué)習(xí)的榜樣。這一串串感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，ⅩⅩ被全礦員工公認為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組 長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導(dǎo)與提問，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使理論與實際相結(jié)合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術(shù)骨干達到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻。當(dāng)時間在別人的閑聊和酒杯中溜走時，ⅩⅩ卻把時間的印痕積累成了近10萬字的筆記。從未干過綜采的ⅩⅩ下定了從零開始的決心。通過以上活動的深入開展，整個隊伍很好的凝聚在了一起，增強了工作積極性，提高了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。工作面設(shè)備開機率低，推進度緩慢等諸多問題，困擾著綜采一隊。在全隊員工的努力下，區(qū)隊一季度完成掘進進尺1102米，超計劃完成掘進進尺284米，并且提前四天完成了112201輔運順槽掘進工程；尤其在3月份，本隊完成掘進進尺704米，突破了籌建處月進尺最高紀(jì)錄，突破了23平方米斷面，圓班掘進21米的好成績；，提前完成節(jié)點工期，安全上杜絕了輕傷以上事故，為籌建處早日投產(chǎn)注入了“造血干細胞”，振奮人心，鼓舞士氣，為全處上下增添了必勝的信心和勇氣；同時，全隊在他的帶領(lǐng)下，所施工的112201主運順槽提前30天貫通，為籌建處早日安裝、早日投產(chǎn)，贏得了寶貴的時間。他又針對設(shè)備開機率低的關(guān)鍵問題，決定把刮板輸送機一分為二，中間再添加機尾和機頭，既減小了電機負荷，又減少了斷鏈、燒電機的影響；同時，對機電設(shè)備實行專人包機負責(zé)，從而使設(shè)備開機率提高了80％。當(dāng)自治區(qū)民委馬義主任來到石槽村煤礦視察工作時，向正在現(xiàn)場工作的ⅩⅩ詢問當(dāng) 中，了解到全隊80%的員工都是回族員工，當(dāng)場被譽為ⅩⅩ所帶領(lǐng)的區(qū)隊為“回民支隊”，同時這一名稱也成為我礦全礦上下文明團結(jié)的企業(yè)文化精神，這一企業(yè)文化精神一直影響著全體石槽村煤礦人。這樣，既提高了施工人員的安全系數(shù)，又加快了過斷層的進度，創(chuàng)造了圓班架棚18架，進尺9米的好成績。他現(xiàn)場查看實情，班前合理組織分工，將想干事、能干事、會干事的人員，選拔到班組長和骨干的崗位上來。危難時刻，他挺身站在了隊伍的前面2009年3月份，在外委單位施工的112201回風(fēng)順槽綜掘工作面，由于斷層多、淋水大，運輸掘進支護用物料困難，外委單位每月的掘進進尺數(shù)只有數(shù)十米，根本不能完成礦下達的進尺任務(wù)。在場的所有人員在被感動的情況下，異口同聲的喊出了一句“鐵人ⅩⅩ”。同時在放炮時需要把水泵抬出150米警戒線外，放完炮后再把水泵放下去接著抽水。他又是一名普通的采煤人，一心撲在工作上，一身粗舊的工裝總也拍不凈黑色的塵土，一口干糧一口涼水，往往是他井下的午餐。寒來暑往，冬去春回，他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，在參加工作的27年里，以良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神忘我工作，辛勤的汗水澆灌出累累碩果。為了完成任務(wù)，他被譽為石槽村煤礦“萬能隊長” ⅩⅩ帶領(lǐng)開拓二隊在1075米輔運緩坡上山施工期間，到740米處，有80米強含水層，涌水量每小時達到240方，每天需要7—8臺潛水泵抽水，才能基本保持正常作業(yè)。在此困難面前，ⅩⅩ作為一隊之長，喊出了我是黨員、干部，我來干的口號，轉(zhuǎn)身跳入水中，冰冷的泥水將他的嘴唇凍得發(fā)紫，他都沒有任何的怨言，一直站在水中把所有的水泵抬出，才跳出水坑?！卑駱拥牧α渴菬o群的，在他的帶領(lǐng)下，區(qū)隊員工的工作積極性被調(diào)動了起來，月月都超計劃完成礦下達的掘進進尺任務(wù)。面對困難，他沒有退縮，而是迎難而上，欣然應(yīng)戰(zhàn)。在得到批準(zhǔn)的情況下，果斷采取措施，改用500mm寬的鋼筋網(wǎng)支護。當(dāng)年，所在的黨支部、區(qū)隊分別被集團公司評為“五好黨支部”、“文明集體”榮譽稱號。發(fā)現(xiàn)棚腿、棚梁分開架設(shè)有很多安全隱患，效率也不高，經(jīng)過仔細的研究，他采用梁子和棚腿焊接后再架設(shè)、單體液壓支柱配合支護的新方法，僅這一招，不但安全上有了保障，單班架棚數(shù)量也增長了一倍多。區(qū)隊月月超額完成處里下達的掘進任務(wù)，２月份該隊全巖巷道掘進311米，超計劃151米。新工人較多，技術(shù)熟練工種較為匱乏，人員素質(zhì)參差不齊，相互之間配合意識差。面對新的考驗和困難，ⅩⅩ作為隊長，首先是從員工的思想入手，每天按時參加三個班組的班前會，在點名時要求每人在起立答到時，進行一次自我介紹，讓員工之間相互認識，相互了解；二是讓新老員工及各工種之間相互搭配，培養(yǎng)相互之間的配合意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)動班組長以上管理人員、骨干、黨員深入員工當(dāng)中，了解員工思想動態(tài)，加強思想教育，穩(wěn)定員工思想。由于組合開關(guān)控制運輸機軟啟動失敗，造成刮板機啟動時燒壞電機；采煤機變壓器調(diào)試工程中不正常，需更換等諸多設(shè)備問題的出現(xiàn)，嚴重影響到了工作面的正常推進。他還與廠家取得聯(lián)系，向?qū)＜胰〗?jīng)。在工作面進入正常化后，作為隊長的ⅩⅩ深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術(shù)精湛，本領(lǐng)過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。在開拓二隊擔(dān)任隊長期間，當(dāng)?shù)弥娟爢T工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費時，ⅩⅩ帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中；在綜采一隊擔(dān)任隊長后，員工楊榮不會忘記，在他妹妹上中學(xué)、母親因心臟病術(shù)后喪失勞動能力，父親為下崗職工，家庭較為困難的情況下，ⅩⅩ走進了他的家，將600元錢慰問金交到了他的手上；員工王延輝在父親出車禍當(dāng)場死亡、母親住院的情況下，ⅩⅩ第一個向王延輝了解情況，并給予最 深情的安慰，同時派出3名員工到王延輝家中幫助處理事務(wù)。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻8天的休息時間來計算，那么至石槽村煤礦籌建處成立以來的三年里，他將自己288天的個人休息時間，全部奉獻給了石槽村煤礦，貢獻給了礦山。27年的煤海生涯磨礪了他的筋骨和意志，鍛煉了他的膽識和氣魄，增加了他的閱歷和經(jīng)驗。現(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。其次狠抓動態(tài)達標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標(biāo)全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標(biāo)自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。二、機電管理方面:2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設(shè)備運行總體平穩(wěn)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護