【正文】 一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。三、員工考核標準（一）事幫控制發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負責監(jiān)督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。（4）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。集中培訓學習實行簽到制，無幫不參加學習培訓者按曠工論處。（4）集體學習：由班組長根據(jù)計劃安排及當前工作需要，安排適當時間進行集體學習和討論。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓、防突知識等。（5）因設備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。對下列人員必須嚴肅處理；（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故報告和處置制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。（13）嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。七、驗 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。三、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照質(zhì)量標準化要求進行施工。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。醒看上班班長的驗收記錄。（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導匯報，經(jīng)領(lǐng)導同意并安排處理后，方可離開。（二）跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責落實。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。學習內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務、應知應會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。（七）班前會流程：按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。（三）愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。該班組通過學習，堅持進行科學的自主管理,現(xiàn)在是掘進A隊主要得力班組，為我礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。目標為：（1）、班組消滅三類以上的非傷亡事故；（2）、消滅不合格品；（3）、杜絕“三違”現(xiàn)象；（4）、消滅有隱患存在的班組。二、抓質(zhì)量，除隱患，確保班組安全進入今年以來，班組狠抓安全管理和質(zhì)量標準化的學習，始終不渝地貫徹黨的“安全第一，預防為主”的方針，首先是班組制定了班組公約，人人簽字，個人制定了保證，并上墻公布，還實行了班組聯(lián)鎖保安責任制，凡是發(fā)生受傷的當班人員進行了考核，讓安全工作大家監(jiān)督，大家管，讓大家監(jiān)督，形成了良好的安全氛圍。“一日一題”每天班前會由值班隊領(lǐng)導進行講解，分班組進行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復習。并且進行考試，以考試分數(shù)來計算二次分配工資。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終演變成自覺行動。為了適應工作需要，幾年來，生產(chǎn)二班堅持工作學習化和學習工作化，立足崗位，刻苦鉆研各項專業(yè)知識和標準化作業(yè)程序，全面掌握了各項安全管理知識，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績。注：班組長是本班第一責任人，負連帶責任。說明：以上各項采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。煤塵超標每起礦查出扣5分，隊查出扣3分。班組長負連帶責任，罰班長，、完成任務好：20分嚴格按照工程質(zhì)量標準落實各項工作，盡職盡責，搞好各項工作。班組建設、工作日志記錄內(nèi)容不具體、記錄簡單、不認真，扣2分。交接班按交接班制度執(zhí)行。發(fā)生打罵現(xiàn)象，井上扣5分，井下扣10分。班前會遲到一人次扣1分，曠會一人次扣2分。缺螺絲、擋板、彈簧墊、螺絲松動一律屬于當班司機責任，其他失爆屬于包機人責任。三小時以上者每超小時扣1分（有時間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過20分鐘扣1分）。輕微傷一次扣10分。班組建設搞的好者獎110分，差者扣110分。職工隊伍不提高專業(yè)技術(shù)、素質(zhì)，不求上進扣4分。班組長對職工思想政治工作不到位，出現(xiàn)言行不一致，于礦，隊所安排的各項工作有抵觸者、發(fā)牢騷者扣4分。準軍事化管理好者獎2分，差者扣2分。輕傷一次扣10分。三小時以上為重大事故，一起扣3分。機頭范圍內(nèi)能看到的設備，被外界及礦查到的屬當班司機責任。三、遵紀守法好：20分自學學法，守法，遵守礦規(guī)礦紀，維護集體榮譽。點名后不上班發(fā)現(xiàn)一次扣2分，礦工一人次扣5分，另罰50元，隊里報違章一次。丟失，損壞公物和設施的一件扣1分，并照價賠償。班組工作例會每月至少開一次，不開扣1分。經(jīng)濟分配有問題，查證屬實者扣2分。文明生產(chǎn)檢查按月底匯總后數(shù)字計算。包機班設備出現(xiàn)問題不處理，其他班處理者，罰包機班3分，獎勵處理班3分。年終評選“五好班組”以年度內(nèi)考核的每月平均分為準。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務精、安全意識和責任心強的知識型員工。隊把爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的思想素