【正文】 敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。 五、會議內(nèi)容： 主管隊長總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，找出工作中的存在的不足，傳達和部署我隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。 同班人員進行互保處罰，二者一人出現(xiàn)工傷，對互保人員罰款 300 元。 班組內(nèi)出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的罰班長 300 元 /次。 機電副隊長負責(zé)安裝及檢修井下機電設(shè)備，井下機電出現(xiàn)問題的由機電副隊長負責(zé)，因機電原因出現(xiàn)安全事故的，一次輕傷處罰隊長 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。 （一）隊干安全考核制度 主管隊長負責(zé)全隊的安全生產(chǎn)組織和工作安排，隊內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊長 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。 技術(shù)員 3 跟班效果 當(dāng)班未按時完成任務(wù)扣 5 分 。 當(dāng)班出現(xiàn)非傷亡事故，如不影響生產(chǎn)，扣 5分，影響生產(chǎn)，分?jǐn)?shù)扣 完。 每月月底對副隊長得分情況進行統(tǒng)計，然后根據(jù)副隊長績效考核得分分配工資。 （執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 25 日） 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 16 頁 八、掘進隊跟班副隊長安全效果考核制度 為提高副隊長現(xiàn)場管理責(zé)任，保證 施工質(zhì)量各項工程達標(biāo)，提升副隊長各項管理水平，特制定本考核辦法。 3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。 3堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 15 頁 2要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己 崗位 的標(biāo)準(zhǔn)。 2隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。 1驗收員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查 3 根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。 1巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 14 頁 幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。 電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。 作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現(xiàn)場交接清。 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求 文明生產(chǎn)實 現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西 必須 在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作符合礦級要求，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 25 日 ） 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 12 頁 七、掘進隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為進 一步加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水皮，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，根據(jù)我礦要求，經(jīng)隊委會議研究決定，特制定如下管理制度： 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長： 隊長 副 組 長： 技術(shù)員 成 員： 跟班副隊長 工作人員： 辦事員、雙基員、材料員 二、工作達標(biāo)規(guī)劃 區(qū)隊施工巷道達到公司、礦級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 每月 月初 進行一次“互聯(lián)保簽字”，簽字后本規(guī)定生效，發(fā)生違章或事故，按規(guī)定進行處罰。 （ 4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 雙方應(yīng)做到互相督促，按時參加安全活動，認真學(xué)習(xí)各種安全制度和操作規(guī)程，保證雙方考核合格。 三、互保人員的職責(zé) 上崗前互相檢查對方的勞保穿戴及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 二、 互聯(lián)保結(jié)成方式 按照在同一作業(yè)地點進行作業(yè)的人員組成互保對子，以兩人自愿為原則，真正起到互保的相互監(jiān)督作用。 月末對全隊筆記本進行檢查，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)記錄不全，對責(zé)任人罰款 100 元 /次。（早班） 如有變動，以通知為準(zhǔn)。 建立培訓(xùn) 獎罰 臺帳。 技術(shù)員 、 辦事員 為區(qū)隊培訓(xùn)負責(zé)人 ，負責(zé)培訓(xùn)的組織和各項記錄 。 1鉗工要按規(guī)定班班對提升鋼絲繩，保險繩，鉤頭、絞車等進行仔細檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證安全生產(chǎn)，否則罰款 100 元。 1放炮后，必須先打錨桿掛網(wǎng)維護頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，按照規(guī)定正確使用前探梁。 進入工作面，必須先檢查工作面頂幫支架安全情況，后巷來壓地段安全情況；打眼工必須嚴(yán)格按打眼操作規(guī)程打眼期間要經(jīng)常檢查工作面幫頂是否有異常，周圍是否有其它不安全隱患或不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題必須處理，不處理不準(zhǔn)進行其它工作。 各帶班隊長、班長、組長要認真組織職工開好班前會，做到安全工作有布置、有落實，不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，隱患處理不徹底不離開工作面。 職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試成績，不合格者要重新培訓(xùn)，培訓(xùn)要上交培訓(xùn)費或停工停薪培訓(xùn)。 二、職工犯有下列錯誤者，經(jīng)批評教育不改，給以相應(yīng)處罰： 不服從工作分配和調(diào)動，無理取鬧、打架斗毆的，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的，對其罰款 1000 元，并交礦上級處理。 在工作中，有發(fā)明、技術(shù)改進或提出合理化建議，改善勞動條件 和提高生產(chǎn)效率的，對相關(guān)人員給予 100500 元獎勵。 交接班人員未按規(guī)定進行交接班時，接班人員有權(quán)拒絕接班。 （ 3）交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 接班人員檢查核對無誤后，兩人寫好交接班記錄，未進行交接班簽名手續(xù)的，對責(zé)任人罰款 50 元。 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 13 日 ） 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 4 頁 三、掘進隊重點崗位交接班制度 為規(guī)范崗位工管理，提高崗位工責(zé)任意識，保證井下安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，特制定本制度。 四、處罰規(guī)定 小組成員安排處理的隱患不及時整改的，對責(zé)任人罰款 100 元 /條。 小組成員對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行全面細致的排查，升井后及時填寫自查自糾表，并負責(zé)安排整改閉合。 五、考核與獎懲 我礦內(nèi)部 “雙基” 檢查 中 ，如我隊“雙基” 考核 得分排名最后，對技術(shù)員、辦 事員各罰款 200 元， 如排名第一，對技術(shù)員、辦事員各獎勵 200 元。 對班組和個人的各項考核必須嚴(yán)格執(zhí)行本隊制定的各項規(guī)章制度在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上進行，考核結(jié)果必須在工資體系中兌現(xiàn)。職工要按章操作，制訂各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對職工進行培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。 完善各項管理制度，實現(xiàn)精細化管理。 副組長負責(zé)本職工作范圍內(nèi)的各項“雙基”工作的具體落實和 監(jiān)督。 一、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：主管隊長 副組長： 跟班 副隊長 工作人員：技術(shù)員、辦事員 成 員：掘進隊全體職工 二、責(zé)任劃分 組長負責(zé)“雙基”工作的部署、規(guī)劃和定期召開“雙基”工作會議。 三、“雙基”建設(shè)目標(biāo) 加強區(qū)隊建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。 進一步實施“兩個規(guī)范”，即規(guī)范管理人員 的安全行為，規(guī)范職工的安全操作行為，管理人員要認真學(xué)習(xí)國家安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，以及集團公司的安全管理制度，建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到依法指揮生產(chǎn)。 依照相關(guān)規(guī)章制度和分工職責(zé)如實做好各項原始資料的記錄，做到各種資料齊全。 做好“雙基”建設(shè)工作的各種內(nèi)業(yè)資料和記錄，以及信息反饋和考核工作。 一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊長 副組長：副隊長 成 員：技術(shù)員、班組長 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 安全隱患檢查、區(qū)隊隱患 排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井必須抱著對工作認真負責(zé)的態(tài)度，積極檢查工作現(xiàn)場，排查區(qū)隊管理中存在的問題。 隱患整改完畢后由當(dāng)班跟班隊長驗收并填寫記錄 ，實現(xiàn)隱患閉合管理。 小組成員不及時填寫隱患自查自糾臺賬的，對責(zé)任人罰款 50 元 /次。 交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容： （ 1）系統(tǒng)運行方式； （ 2）保護和自動裝置的運行及變更情況； （ 3）設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （ 4）設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。 （ 2）交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （ 6）交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 一、對有下列情況者，給予獎勵： 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約國家資材和能源方面，做出成績的，對相關(guān)人員給予 1001000 元獎勵。 在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的，按制度給予獎勵。 三、其它罰款規(guī)定： 各帶班隊長要認真組織職工參加各項安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會議及活動，遵守學(xué)習(xí)會議制度，遲到早退各罰 50 元，無故不參加者罰 100 元。 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 6 頁 各班組發(fā)生的安全事故，各帶班隊長、班組長必須積極組織補救，并按照事故“四不放過”的原則，認真細致的進行追查，視情節(jié)給責(zé)任人罰款或其它處理。 職工在上班期間，任何時候、任何地點，堅決做到帽不離頭，不準(zhǔn)井下坐礦帽，違者罰款 100 元。 1裝藥要嚴(yán)格按設(shè)計和巖石情況控制藥量，放炮時班組要認真清點人數(shù)，站好崗、放好哨，嚴(yán)格遵守“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖”放炮制度，認真檢查工作面炮響情況，做好瞎炮的處理工作，嚴(yán)格按規(guī)程處理瞎炮。 1上、下山工作人員，斜巷提升絞車工、把鉤工、信號工必須經(jīng)過安全部門的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，取得上崗證后方可持證上崗進行作業(yè)，否則罰款 100 元。 一、成立區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊長 副組長：技術(shù)員、辦事員 成 員：其它員工 二、職責(zé)： 隊長主抓區(qū)隊安全教育培訓(xùn)整體工作， 對職工的教育培訓(xùn)負主要管理責(zé)任。 區(qū)隊要認真組織實施培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 9 頁 四、培訓(xùn)時間 上午： 12： 0012： 30；（夜班、中班） 下午： 19： 0019： 30。 職工記錄本不得亂涂亂畫、不得毀壞有缺損，如發(fā)現(xiàn)亂涂亂畫現(xiàn)象，對本人罰款 20 元 /次，發(fā) 現(xiàn)記錄不全的對其罰款 50 元 /次，損壞記錄本罰款 100元 /次。 一、安全互保聯(lián)保制度執(zhí)行范圍： 掘進隊除隊長、技術(shù)員、材料員、辦事員以外所有在冊職工。 班組內(nèi)所有員工和跟班副隊長、班組長結(jié)為聯(lián)保關(guān)系，班組長與班組內(nèi)員工聯(lián)保，跟班副隊長與當(dāng)班班組長互相聯(lián)保。 工作過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要互相提醒，及時采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。 （ 3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動 防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。對與之互保的人員，按照“三違”和事故責(zé)任者本人的處罰標(biāo)準(zhǔn)的 20％進行處罰，對與之聯(lián)保的跟班副隊長、班組長給予 10%的處罰。 三、職責(zé)劃分 組長負責(zé)區(qū)隊具體負責(zé)本掘進隊的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。 工作人員負責(zé)日常資料總結(jié)和上報工作，及時組織學(xué)習(xí)上級部門下達的有關(guān)資料。 材料從卸料、 碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。 電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 。 1風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。 1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。 1連網(wǎng)的間距