【正文】 想，看理想信念是否牢固，為民服務(wù)意識、大局意識是否確立，精神狀態(tài)是否良好；二查“梗阻”，看是否存在政令不暢，層層設(shè)卡等問題；三查行為，看言行是否符合黨員、干部的基本要求，是否存在損害機關(guān)和干部的形象問題，是否在開展工作、促進發(fā)展上用真功、使真勁，是否真心實意地為群眾辦實事，積極主動為群眾解難事，對群眾反映的問題是否盡心盡責(zé)地去解決；四查效率，看是否存在不作為、慢作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、辦事拖拉、推諉扯皮等問題；五查制度，看制度是否健全完善，制度的執(zhí)行是否到位，是否能夠堅持用制度來規(guī)范工作和行為；六查紀律，看是否存在違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止、“吃拿卡要”等問題。要強化“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育，通過開展宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政治紀律教育、群眾觀點和群眾立場教育，從思想上強化黨員干部群眾觀念，做以人為本、執(zhí)政為民的表率。二、治理重點重點治理干部工作標準不高、創(chuàng)新能力不強、辦事拖拉、服務(wù)態(tài)度差和紀律松散、管理不嚴等問題。（二）開拓創(chuàng)新，不斷進取，要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習(xí)慣勢力的束縛，不因循守舊，要創(chuàng)造性地開展作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，找出新思路、新方案、落實新舉措，開創(chuàng)新局面。（三）進取意識不強，性情急躁，工作方法簡單。學(xué)習(xí)不夠主動，沒有學(xué)習(xí)計劃，即使有時想到要學(xué)習(xí)，但又不知學(xué)什么東西，拿起書又學(xué)不進去。鄉(xiāng)黨委成立效能督查組，加強干部在工作中的效能督查。二、立足增強“為民”觀念。二是將胡錦濤總書記在十七屆中央紀委六次全會、劉奇葆同志在省紀委九屆七次全會上有關(guān)作風(fēng)建設(shè)、治理庸懶散問題的講話精神印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部、辦公室、站所、村（社區(qū)），方便干部職工學(xué)習(xí)。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，突出踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，在上級各領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進取，扎實工作，以效能建設(shè)的新成效促進我院各項事業(yè)的新發(fā)展，為構(gòu)建和諧平安醫(yī)院作出新的貢獻。堅持一手抓效能建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)工作，把效能建設(shè)與實施醫(yī)院財務(wù)管理能力建設(shè)結(jié)合起來，與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革結(jié)合起來，與做好醫(yī)院業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。三是對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)與對同志負責(zé)的關(guān)系。圍繞醫(yī)療需求抓服務(wù)，圍繞解決重點難點薄弱點抓服務(wù)，圍繞工作實效抓服務(wù)；做到在為增強醫(yī)院發(fā)展后勁上主動服務(wù)，在為優(yōu)化環(huán)境、解難題、辦實事上主動服務(wù)。財務(wù)科在開展今年的效能年活動中，統(tǒng)籌安排，精心組織，不斷創(chuàng)新工作機制。目前，我們想方設(shè)法，加大監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)工作不力的，明確指出，及時糾正；有不足之處的，督促其找出原因，及時彌補。使得財務(wù)運行更趨于合理化、健康化，更能符合醫(yī)院發(fā)展的步伐。我們充分發(fā)揮會計的核算職能和監(jiān)督職能，著力在搞好會計核算是做好醫(yī)院財務(wù)工作的基礎(chǔ),因在鞏固會計核算的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。從這個意義上講，工作效能就是競爭力，就是生產(chǎn)力。大家充分認識到：開展效能年活動，是踐行全心全意為人民健康服務(wù)宗旨的必然要求醫(yī)院肩負著維護和保障廣大人民群眾的健康權(quán)益的使命和責(zé)任，我們所從事的工作與人民群眾的生命健康、生活質(zhì)量息息相關(guān)，與落實科學(xué)發(fā)展觀，解決民生問題，構(gòu)建和諧社會密切相關(guān)。財務(wù)科在開展“庸懶散”專項治理，加強醫(yī)院效能建設(shè)工作中主要做了以下工作：一、統(tǒng)一思想，提高認識，認真進行“庸懶散”專項治理，加強財務(wù)科效能建設(shè)活動的責(zé)任感和緊迫感前一段時間，醫(yī)院召開了全院效能年活動動員大會，要求全院干部職工要迅速行動起來，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院的決策部署上來，深刻認識開展效能年活動的重大意義，切實增強開展效能年活動的自覺性和主動性，腳踏實地，從本科室抓起，從自身做起，從身邊的點滴小事做起，要使加強效能建設(shè)成為我們?nèi)w衛(wèi)生工作人員的共同愿望和自覺行動。一個醫(yī)院發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，不僅取決于硬環(huán)境，更取決于以工作效能為代表的軟環(huán)境。財務(wù)科高度重視，以非常堅決的態(tài)度，非常有力的措施，緊緊圍繞醫(yī)院的工作部署，以開展效能年活動為載體，突出重點，扎實推進醫(yī)院的效能建設(shè)。使財務(wù)管理科學(xué)化，成本核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。但是，我們也清楚地看到，還不同程序地存在制度不落實、規(guī)章不遵守的“兩張皮”現(xiàn)象。創(chuàng)新工作機制，推動效能建設(shè)再上新臺階創(chuàng)新工作機制是提高工作效能的有效途徑。要把規(guī)范性和創(chuàng)造性有機統(tǒng)一起來，既要依法依規(guī)辦事、規(guī)范有序操作，又要做到事在人為，創(chuàng)造性工作，切實提高