【正文】 與校長根據(jù)實際情況制定。三位教研組長因為簽約時基本工資的區(qū)別，所以津貼獎勵各有區(qū)別。計算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級總?cè)藬?shù) 說明: 班級總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。（以升入二期以后的1個月計算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時計算升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎勵300元。l 因無故或不請假未按時參加班主任例會和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒?，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。（重學(xué)率的計算有教師何班主任共同簽字的重聽申請卡數(shù)目確定）《班主任日常工作的獎勵和懲罰制度》萊輝英華學(xué)校l 升學(xué)獎懲見升學(xué)獎懲條例 l 協(xié)助市場招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎勵班主任300元。l教師若要求離職，須提前一個月向教學(xué)部提出書面申請，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。事假者每天扣165。教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款165。優(yōu)秀教師的評定參考：教師所帶班級的考試合格率，學(xué)生測評分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動的態(tài)度及對校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。成交單量為1520個（包括20個）：超出15個部分提成 200元人。反之，若連續(xù)3個月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。萊輝英華學(xué)校薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金 4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：1500元基本工資高級咨詢師：18002000元基本工資 咨詢主管：25002800元基本工資 4．2 工資調(diào)整咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。本制度自制定之日起開始實施！萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校20120401萊輝英華學(xué)校范圍咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。3．學(xué)生或家長對課程有種種疑義時，嚴(yán)禁員工與其爭辯，應(yīng)先耐心的聽清對方提出的問題和意見，再根據(jù)實際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與學(xué)生或家長爭吵。工作日志管理制度：（1）員工每天必須認(rèn)真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計劃，每周做周工作總結(jié)和周會議記錄。（2）接打電話應(yīng)先問好，報培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，使用禮貌用語，語氣委婉和諧簡潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。10．教學(xué)場所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。7．上班時間，辦公室內(nèi)不得利用計算機(jī)和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴(yán)禁將計算機(jī)用于電腦游戲和電影。對于學(xué)生或家長遺留的問題，要及時予以回復(fù)。2．工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時間前后看雜志報紙。（3）考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。超出計劃人數(shù)2030個（包括30個）：100元/人。本期任務(wù)計劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計劃人數(shù)進(jìn)行階梯制提成。（2）每個老師每月進(jìn)行一次談園，方案由自己擬定，學(xué)校提供必要的宣傳材料和信息。學(xué)員流失及報名獎勵（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。萊輝英華學(xué)校二．學(xué)?；顒雍驼猩劻P：考級管理及評定（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級。凡是為公司危機(jī)情況采取補(bǔ)救措施，并挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視情況給予獎勵。凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選。教師獎勵評定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長意見，授課質(zhì)量情況，考級合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績水平，每期評選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給予相應(yīng)的獎勵，用以激勵優(yōu)秀教師。人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價賠償外，處以20100元罰款。教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實施，因個人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎金。在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。在以上獎勵的基礎(chǔ)上勞動競賽小組可以根據(jù)某方面作出突出貢獻(xiàn)的人員或隊伍，設(shè)定單項獎勵，1000元以內(nèi)的由勞動競賽小組研究確定，超過1000元的獎項報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。鋼筋施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。文明施工（10分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達(dá)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。二、考核內(nèi)容：根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等進(jìn)行綜合打分。二〇一四年六月二十二日第二篇：勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則湘鄉(xiāng)市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及配套用房勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則為了使項目工作有計劃有目標(biāo)進(jìn)行，各項管理盡快進(jìn)入有條不紊的良性運(yùn)行軌道，實現(xiàn)項目順利圓滿完成，各項工作實現(xiàn)“又好又快”的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，特設(shè)立本項目勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則，達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，最終實現(xiàn)項目管理的高效率和預(yù)期目標(biāo)。，使其靈活、有效，并在工作中提出合理化建議的，獎勵: 500元。（五）為加強(qiáng)我行安全保衛(wèi)管理，確保無重大責(zé)任事故，切實事項獎罰分明的原則，特制定以下獎罰規(guī)定：，積極參加安全經(jīng)營學(xué)習(xí)，積極參加支行組織的防搶、防火、防震等應(yīng)急演練，訓(xùn)練成績優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的，獎勵：50元。第一篇：安保考核評比獎罰制度中國郵政儲蓄銀行新林區(qū)支行安全保衛(wèi)工作考核、評比、獎懲制度一、安全工作考核、評比、獎懲制度及程序（一）支行安全管理由行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理員具體實施安全工作考核、評比、獎懲。（四）具體獎懲事項由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理員提出，陳述處罰的原因、數(shù)額等內(nèi)容。及時發(fā)現(xiàn)和排除安全事故，特別是重大安全隱患，在預(yù)防防火、防搶、防盜、放震工作中作出貢獻(xiàn)的，獎勵：500元； ，大膽制止違法安全保衛(wèi)工作制度的人和事，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，情況屬實的，獎勵：500元。各單位要高度重視安全保衛(wèi)工作，積極貫徹落實安全保衛(wèi)工作會精神，確保全年無重大責(zé)任事故，同時為我行穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。泥付施工組：一組、二組、三組。安全管理（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達(dá)的安全考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰5分。獎罰標(biāo)準(zhǔn)：泥付施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。項目部施工員跟所管轄的施工隊同步累計獎罰，第一名：獎100元，第二名：獎50元，第三名：獎20元；倒數(shù)第一：罰100元，倒數(shù)第二：罰50元。每月根據(jù)制度對教師實施考評管理，對違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎勵給本期優(yōu)秀教師和獲獎教師，由校長和主任審批后方可實施！凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯導(dǎo)致學(xué)生及家長投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。沒有課程安排情況下請假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。二．獎勵制度：目的：表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工積極性。個人業(yè)績表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100200元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。1本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評選，通過教育能夠認(rèn)識自身問題并及時改正，可在第二學(xué)期納入評選。學(xué)員考級上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評選范圍，低于100%，則不納入評選。招生獎勵: 為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達(dá)到學(xué)校和教師個人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動（主要形式以：家長會，匯報課，親子游戲等）。（4）所得提成獎勵按每教師個人工作情況進(jìn)行百分比分配。超出計劃人數(shù)1520個（包括15個）：80元/人。（2）每月提成、獎金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計，并報校長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二