【正文】 障。全力促進釩鈦產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)發(fā)展，圍繞發(fā)展釩鈦特鋼、釩鈦合金、釩鈦新材料，鼓勵中小企業(yè)向精、深、特方向發(fā)展，依托承鋼、支持承鋼，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，做大做強鋼延產(chǎn)業(yè)。進一步挖掘小微企業(yè)潛力，形成“支柱企業(yè)帶動小微企業(yè)，小微企業(yè)助推支柱企業(yè)”的良好發(fā)展格局。三、加快小微企業(yè)發(fā)展主要措施和經(jīng)驗一是認真落實國家扶持小微企業(yè)優(yōu)惠政策，全力發(fā)展民營經(jīng)濟。嚴格的用地審批制度和土地監(jiān)管體系，致使小微企業(yè)采用以租代征的方式建廠，占用土地審批較難，用地成本相對提高，土地抵押貸款難，企業(yè)經(jīng)營風險加大。企業(yè)對科技研發(fā)投入較低，缺乏創(chuàng)新人才，在自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作等方面進展緩慢，產(chǎn)品依然存在“量大質(zhì)低”的現(xiàn)象，抵抗市場競爭能力和抗風險能力薄弱。我區(qū)小微企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來的，企業(yè)雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式，這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著社會的發(fā)展和各種現(xiàn)代管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠人才的優(yōu)勢，尤其是技術(shù)骨干人員的主動精神和創(chuàng)新意識。二是資金缺乏，融資普遍較難。二、小微企業(yè)在發(fā)展中存在的困難和問題一是企業(yè)持續(xù)增效難度加大。按照《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》的標準，我區(qū)民營企業(yè)絕大多數(shù)都屬中?。ㄐ∥ⅲ┢髽I(yè)。在此形勢下，了解制約本區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決存在的問題，已成為推動本區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的必然。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)社會調(diào)查報告承德廣播電視大學(xué)工商管 理專業(yè)本科社會調(diào)查報告關(guān)于雙灤區(qū)中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告學(xué)生姓名： 楊群學(xué) 號： 12***專 業(yè)： 12秋工商管理本科調(diào)查時間：2014年3月1日至2014年4月15日調(diào)查對象：承德市雙灤區(qū)中小企業(yè)調(diào)查內(nèi)容： ①、雙灤區(qū)中小企業(yè)發(fā)展基本情況。這種做法最取信與民, 也更成效。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評估、驗證工作, 使有價值的合理化建議迅速投入使用, 并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。宣傳開展這一活動對企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要性和必要性，宣傳廣大職工應(yīng)有的主人翁精神，宣傳開展這一活動的方法和步驟，宣傳獎勵制度和標準。合理化建議使職工感到自己在企業(yè)中的價值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁” 的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項管理活動, 廣大職工分布在各不同的工作崗位, 他們最熟知本崗位上的情況, 怎么改進、怎么創(chuàng)新, 他們最有發(fā)言權(quán), 他們提出的建議最容易出效率。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％職工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％職工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，職工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。在職工與團隊合作的信心方面，30％職工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、職工激勵、成就動機。在公司內(nèi)部的各個部門存在一些問題，在溝通上的問題主要是：部門間的存在一些小小的摩擦，沒有預(yù)期的那般和諧。培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)方法落后，在大多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用的是講授和技術(shù)問答的形式，沒有采用互動練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。導(dǎo)致了盲目的培訓(xùn)，員工也只能盲聽的局面，這樣對企業(yè)的發(fā)展反而不利，既降低了員工的積極性又浪費了資金。公司開展的培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。二、調(diào)查內(nèi)容及分析（一）企業(yè)培訓(xùn)存在的問題管理層對培訓(xùn)工作不夠重視。一、調(diào)查的原因及目的現(xiàn)今的時代是人才的時代，一個網(wǎng)絡(luò)的時代，在網(wǎng)上搜索21世紀最重要的資源是什么！答案是人才；我們每天聽人才說人才，那么人才到底有哪些用處呢？人才的定義是一些在某些特定領(lǐng)域能夠?qū)ι鐣l(fā)展取得一定成就的人，人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量。第三次調(diào)查調(diào)查時間：2011年9月10日調(diào)查地點：某企業(yè)調(diào)查人：劉陽陽提問：企業(yè)如何重視人才回答：人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟。調(diào)查主要內(nèi)容：調(diào)查報告（四號，宋體）（大約2000字）前言（小四，宋體，下同）主體結(jié)尾附錄（四號，宋體）：調(diào)查過程的記錄（不少與3份，每份不少于200字）1第一篇：工商管理專業(yè)社會調(diào)查報告格式工商管理專業(yè)社會調(diào)查報告關(guān)于XXXXX（字體：小二，黑體）學(xué)校：（字體：四號，宋體，下同_____ 專業(yè)：_____________________________ 年級：_____________________________ 姓名：_____________________________ 學(xué)號：_____________________________ 指 導(dǎo) 老 師 ：_____________________________ 調(diào)查報告成績：_____________________________調(diào)查計劃（四號，宋體）1調(diào)查對象：4第二篇：工商管理專業(yè)的社會調(diào)查報告衡水廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)?？粕鐣{(diào)查報告關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告學(xué)生姓名：劉陽陽學(xué)號： 0913001464442專業(yè)： 09秋工商管理專科第一次調(diào)查調(diào)查時間：2011年9月1日調(diào)查地點：某企業(yè)調(diào)查人：劉陽陽提問：企業(yè)如何重視人才回答：人才是人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。第四次調(diào)查調(diào)查時間：2011年9月15日調(diào)查地點：某企業(yè)調(diào)查人：劉陽陽提問：企業(yè)如何重視人才回答：人才是指在各種社會實踐中，具有一定專門知識、較高的技術(shù)和能力，能進行創(chuàng)造性的勞動，對認識、改造自然和社會，對人類進步作較大貢獻的人第五次調(diào)查調(diào)查時間：2011年9月17日調(diào)查地點：某企業(yè)調(diào)查人：劉陽陽提問：企業(yè)如何重視人才回答：我們必須進一步增強責任感、使命感和危機感，積極應(yīng)對日趨激烈的國際人才競爭，主動適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要，堅定不移地走人才強國之路，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點突破，整體推進，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。我國正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)，推動工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須大力提高國民素質(zhì)，在繼續(xù)發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢的同時，加快形成我國人才競爭比較優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)由人力資源大國向人才強國的轉(zhuǎn)變。從而直接對公司的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響?，F(xiàn)在的企業(yè)一般展開的培訓(xùn)主要是單方面的，沒有考慮到員工的想法以及條件。在工作上經(jīng)常搞突襲，對于員工來說只能是形式上的培訓(xùn)而沒有該有的結(jié)果，所以培訓(xùn)的反饋效果不佳。%認為在管理方面的漏洞主要體現(xiàn)在公司政策，%認為主要是管理層的問題。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、職工激勵、成就動機。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％職工認為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。職工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的職工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％職工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步