【正文】 ，一方面要為班組長施展才華創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境；另一方面要注重優(yōu)秀職工的培養(yǎng)，為班組長隊伍備好后備軍。要定期舉辦班組長培訓班，給班組長充電。班組長是班組安全生產的第一責任人，負責著班組現場作業(yè)安全生產管理的全過程。因此，煤礦企業(yè)安全工作的關鍵在現場，根基在班組，核心在職工，任何一個企業(yè)都必須高度重視班組安全建設工作。煤礦企業(yè)只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。這樣長期以來，班組只是服從、執(zhí)行，造成現場安全管理遇到問題，班組就習慣性地等、靠區(qū)隊、調度室決策、安排，不利于班組職工發(fā)揮主觀能動性，淡化了班組自主管理，同時由于班組長管理水平參差不齊，文化素質偏低，也是造成班組自主管理不到位的主要因素。這就在班組長選配上出現了一些不正之風，一些區(qū)隊在班組長的選配上，不是任人唯賢，而是任人唯親，使本來素質就不高的班組長隊伍良莠不齊，造成班組長隊伍整體素質低下，很難適應班組安全建設的需要。這與煤礦企業(yè)不斷更新采煤新技術、新工藝、新設備很不相適應。班組職工整體素質偏低。第四篇：對加強煤礦班組安全建設的思考對加強煤礦班組安全建設的思考班組是企業(yè)生產組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，也是企業(yè)安全生產、經營管理和精神文明的最基層組織，對實施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標的實現和各項工作的順利進行起著舉足輕重的作用。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。七、班組安全管理是個動態(tài)過程。嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協(xié)調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。五、構建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家福”進行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產的連續(xù)性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。４、發(fā)揮好規(guī)范管理作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。因而在班組安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。第三篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產經營工作。事情無論大小，千萬不能大事化小，小事化了，小事是大事的根源,大事是小事的結果，出了事自已能處理的班組可自行處理,否則應及時上報，如果隱瞞不報，問題得不到重視，隱患得不到查處和整治，必為以后的工作埋下禍根。因此，只有徹底克服和消除麻痹思想，才能從根本上消除事故根源。要把安全管理納入到班組工作的重要議事日程，真正做到天天抓，時時抓，持之以恒地抓下去，這樣才能夯實安全工作的基礎，推動班組安全工作邁上新臺階。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦“三違”現象還是屢禁不止呢？最根本的原因，就是沒有樹產正確的安全理念。煤礦生產是一環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，上一班安全不把關，就會給下一班留下隱患，上班的安全隱患沒有處理掉，就會給下一班帶來影響,因此，既要做好當班的安全工作，還要為下班的工作創(chuàng)造條件。自主管規(guī)程措施的貫徹，還要明確班組成員的作業(yè)地點、工作分工、任務要求，通過嚴格考核，規(guī)范行為，長期堅持，習慣養(yǎng)成。自主管規(guī)程措施貫徹。自主管質量標準化。自主管規(guī)范安全生產操作行為。隨著煤礦生產條件的變化和技術、裝備的升級，以及先進使用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現場，迫切需要職工提高素質，具備相應的安全生產技能?？偨Y當班的安全工作情況，找出差距和不足,引以為戒，汲取教訓。按照隱患不下交的基本要求，對本班發(fā)現的問題,進行系統(tǒng)匯總梳理,及時向上匯報；五要認真落實交接班制度。在布置好本班工作任務的同時。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組職工所尊重和擁護。我們只有在實際工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，才能有效杜絕“三違”現象的發(fā)生，預防煤礦安全事故的發(fā)生才有望成為現實，才能加固本質安全的第一道防線。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內心地提升自我保護意識。事情無論大小，千萬不能大事化小，小事化了，小事是大事的根源,大事是小事的結果，出了事自已能處理的班組可自行處理,否則應及時上報，如果隱瞞不報，問題得不到重視，隱患得不到查處和整治，必為以后的工作埋下禍根。因此，只有徹底克服和消除麻痹思想，才能從根本上消除事故根源。要把安全管理納入到班組工作的重要議事日程，真正做到天天抓，時時抓，持之以恒地抓下去，這樣才能夯實安全工作的基礎，推動班組安全工作邁上新臺階。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦“三違”現象還是屢禁不止呢？最根本的原因，就是沒有樹產正確的安全理念。煤礦生產是一環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，上一班安全不把關，就會給下一班留下隱患，上班的安全隱患沒有處理掉，就會給下一班帶來影響,因此，既要做好當班的安全工作，還要為下班的工作創(chuàng)造條件。班組要灌輸、引導職工認清“三違”危害，從要我安全轉到我要安全，自覺養(yǎng)成安全行為習慣，做到自已的安全自已管，別人的安全我要管,大家的安全大家管，培養(yǎng)職工按章作業(yè)、規(guī)范操作的行為習慣。在實際工作中，許多錯誤的出現不是因為不知道安全規(guī)章制度或不懂安全知識，而是明知故犯；也不是不懂操作或安全措施，而是馬馬虎虎造成的，因此，要培養(yǎng)職工良好的安全職業(yè)操守。班組要重點提高五個方面的安全自主管理能力：自主管安全技能和職業(yè)道德培訓。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防止于未然；七要開好班后會。按照“三不生產”、“三不傷害”的要求，對全班安全工作進行巡回監(jiān)護，隨時掌握情況，發(fā)現問題及時采取措施；四要匯報及時。作為一名稱職的班組長，就必須一要認真開好班前會。作為一名稱職的班組長，既要懂生產、懂技術、懂安全、懂管理，又要有一套靈活的工作方法。班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產經營工作，尤其是煤礦工作環(huán)境的特殊性，班組安全建設工作更加重要。作為一名下料隊的隊長，我認為班組是企業(yè)最小基層團隊，是直接管理安全生產的作業(yè)單元。從這個意義講，班組長的選拔、培養(yǎng)、配備十分重要。班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，又是安全管理者。對工作場所、具體環(huán)境、工作區(qū)域的安全狀況進行定時察看，查隱患，堵漏洞，找出存在的問題，及時提醒職工注意和提防；三要巡回督促。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為群監(jiān)員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。班組提高安全自主管理能力，安全生產才有保障。此外，還要抓好自主管職業(yè)道德培訓?！叭`”的實質就是安全生產操作行為不規(guī)范，因此，班組要自主地把規(guī)范安全生產操作行為管起來，做到自保、互保、聯(lián)保。自主管團結友愛，每個成員在安全上要盡責。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)的安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。再比如，“我要安全”本來是職工本能的需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。二忌時緊時松。很多事故的發(fā)生往往都是因為當事人的疏忽，造成不可挽回的后果。但關鍵是如何對待。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產經營工作，尤其是煤礦工作環(huán)境的特殊性，班組安全建設工作更加重要。作為一名稱職的班組長，既要懂生產、懂技術、懂安全、懂管理，又要有一套靈活的工作方法。作為一名稱職的班組長，就必須1一要認真開好班前會。按照“三不生產”、“三