【正文】 度，違規(guī)操作、遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行一定處罰。記錄填寫、復(fù)合、檢查要明確，時(shí)間間隔要合理。每一名員工必須熟練操作，統(tǒng)一操作，盡量避免因操作不同而帶來差異。培養(yǎng)集體榮辱觀，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體、我們是一家人。我們每一名員工能力素質(zhì)提高了，我們的小團(tuán)隊(duì)也就優(yōu)秀了，我們的公司就能發(fā)展壯大；公司發(fā)展壯大了我們會(huì)有更好的機(jī)會(huì)，只有這樣我們才能有更好的發(fā)展。并建立配套的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。其次是通過安全文化制度來約束職工的安全行為，使職工深刻認(rèn)識安全規(guī)章制度的必要性，增強(qiáng)安全意識，自覺遵章守紀(jì)，做到三不傷害。作為電力行業(yè)的班組長，隨著電力設(shè)備改造、技術(shù)更新的不斷進(jìn)行，必須強(qiáng)化自身的技術(shù)培訓(xùn)，積累豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，才能勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一、提高班組長自身素質(zhì)和管理水平。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。第三篇：班組建設(shè)之我見班組建設(shè)之我見一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。工作負(fù)責(zé)人工作前要對所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并針對所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制訂控制措施，向參加生產(chǎn)工作的外單位人員進(jìn)行講解，交底。一要制定中長期技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，堅(jiān)持常規(guī)的技術(shù)講課、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng)。盡管我廠已建立起較完善的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，但班組在嚴(yán)格執(zhí)行廠級安全制度法規(guī)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立一些適合于本班組的安全規(guī)章制度。二是對上級下發(fā)的安全文件、安全會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際情況，對各個(gè)崗位提出具體要求，促使班組成員及時(shí)地領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行上級的指示精神，有效地增強(qiáng)安全意識。我相信，只要每個(gè)人心中想著如何搞好班組建設(shè)，并在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)出來，通過班組全體成員的努力，一定會(huì)有更多更好的方法，一定能夠把班組建設(shè)好?？梢蚤_展班組間辯論比賽的形式，看誰掌握的知識更豐富，同時(shí)可以提高班組的凝聚力、。如果這些記錄都建立建全，我認(rèn)為我們煉鐵的班組建設(shè)一定能更有效地開展。員工技術(shù)創(chuàng)新記錄。班長和班組統(tǒng)計(jì)員都要及時(shí)檢查匯總。因此只要一涉及違反制度、措施問題，一定要有相應(yīng)考核。制度的執(zhí)行不僅關(guān)系一個(gè)小集體，也關(guān)系到一個(gè)區(qū)域，一個(gè)車間的整體形象。班組作業(yè)過程中，做好互保聯(lián)保工作，有問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。四、安全工作方面：安全工作是為生產(chǎn)保駕護(hù)航的，沒有了安全也就沒有了一切，其他工作也無從談起，因此安全工作是班組建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，做好安全工作，有以下幾個(gè)方面：班長和安全員共同負(fù)責(zé)監(jiān)督大家工作中是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，主要有勞保用品的穿戴，設(shè)備有無安全隱患，安全警示牌、安全宣傳標(biāo)語是否醒目、清晰、無損壞，員工有無危險(xiǎn)行為等。只要抓好了這兩點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)就能夠得到有力保障。三、生產(chǎn)任務(wù)方面：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況是評價(jià)一個(gè)班組成績的重要標(biāo)準(zhǔn)，所有工作都是圍繞著生產(chǎn)任務(wù)開展的。制定措施目標(biāo)是方向，而措施是通往方向的道路，有的人只說要做出何種成績，但說到怎樣去做就不知怎么辦了，這是在說大話。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。拿咱們煉鐵來說，除了班長負(fù)責(zé)班組的全面工作，還應(yīng)設(shè)有班組安全員、班組設(shè)備員和班組統(tǒng)計(jì)員，協(xié)助班長開展好工作，各有其責(zé)，齊抓共管。通過對班組全體執(zhí)行落實(shí)工作目標(biāo)的情況（50分）。因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技能和強(qiáng)烈的安全意識。我曾任近四年的班長，通過工作中的學(xué)習(xí)總結(jié)，對于如何搞好班組建設(shè)有自己的一些見解。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。通過班組員工的打分評價(jià)（20分）。一個(gè)班組，不管有幾人還是有幾十個(gè)人，各項(xiàng)工作都由班長一人去管理，去督促肯定會(huì)有一些漏洞。二、目標(biāo)措施方面：設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。如我所在的班組要制定出生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、操作創(chuàng)新目標(biāo)、節(jié)能降耗目標(biāo)、設(shè)備操作維護(hù)目標(biāo)等。有了明確的目標(biāo)和具體措施，是搞好班組建設(shè)的良好開端。因此我們班做好生產(chǎn)工作有兩個(gè)重點(diǎn)：維護(hù)好班組中堆取料機(jī)、堆料機(jī)、卸車機(jī)等設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)是重點(diǎn)，提高組員的操作技能和責(zé)任心是重點(diǎn)。對于提高操作技能，我們采取了新老職工相搭配，技能水平高低相搭配的方法，來提高班組全員的操作水平，對于產(chǎn)量也有相應(yīng)的考核辦法，決不吃大鍋飯，而是按勞、按能力分配，來促進(jìn)大家共同完成好生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持每周開展一次安全日活動(dòng)，總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、事故案例、規(guī)章制度等相關(guān)安全知識及安全注意事項(xiàng)，并做好活動(dòng)記錄。如一個(gè)班組的產(chǎn)量很高，生產(chǎn)任務(wù)完成很好，但老是有組員違反勞動(dòng)紀(jì)律，這樣的班組并沒有建設(shè)好，班組長也不稱職。違反制度放過一個(gè)，班組長的威信全無，制度也形同虛設(shè)了。