【正文】 在班組實(shí)際生產(chǎn)過程中，要時(shí)刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來加強(qiáng)事故預(yù)防。五、貫徹以人為本的安全方針，剛性管理和柔性感化相結(jié)合，形成良好的班組安全文化氛圍。勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。班組長首先應(yīng)具有較高的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。并開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家?！边M(jìn)行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓(xùn)等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。四是建立班組長動態(tài)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)的用人機(jī)制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。二、班組安全建設(shè)措施與對策班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。但是班組安全管理始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，班組安全建設(shè)工作，滯后于煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，這給煤礦安全生產(chǎn)帶來了隱患。②機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。三、把班前會作為班組安全建設(shè)的重要陣地。２、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。尤其是學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”會給我們提供更好的幫助。再比如，“我要安全”本來是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。班組自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要引導(dǎo)職工樹立質(zhì)量安全意識、效率意識，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真把每一項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解落實(shí)，認(rèn)真管好。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防止于未然；七要開好班后會。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，尤其是煤礦工作環(huán)境的特殊性，班組安全建設(shè)工作更加重要。二忌時(shí)緊時(shí)松?！叭`”的實(shí)質(zhì)就是安全生產(chǎn)操作行為不規(guī)范，因此，班組要自主地把規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為管起來，做到自保、互保、聯(lián)保。對工作場所、具體環(huán)境、工作區(qū)域的安全狀況進(jìn)行定時(shí)察看，查隱患，堵漏洞，找出存在的問題，及時(shí)提醒職工注意和提防；三要巡回督促。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，尤其是煤礦工作環(huán)境的特殊性，班組安全建設(shè)工作更加重要。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防止于未然；七要開好班后會。煤礦生產(chǎn)是一環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，上一班安全不把關(guān)，就會給下一班留下隱患，上班的安全隱患沒有處理掉，就會給下一班帶來影響,因此，既要做好當(dāng)班的安全工作，還要為下班的工作創(chuàng)造條件。因此，只有徹底克服和消除麻痹思想，才能從根本上消除事故根源。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組職工所尊重和擁護(hù)。隨著煤礦生產(chǎn)條件的變化和技術(shù)、裝備的升級，以及先進(jìn)使用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場，迫切需要職工提高素質(zhì)，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技能。自主管規(guī)程措施的貫徹，還要明確班組成員的作業(yè)地點(diǎn)、工作分工、任務(wù)要求，通過嚴(yán)格考核，規(guī)范行為，長期堅(jiān)持，習(xí)慣養(yǎng)成。要把安全管理納入到班組工作的重要議事日程，真正做到天天抓，時(shí)時(shí)抓，持之以恒地抓下去，這樣才能夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)，推動班組安全工作邁上新臺階。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家福”進(jìn)行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓(xùn)等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。七、班組安全管理是個動態(tài)過程。這與煤礦企業(yè)不斷更新采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備很不相適應(yīng)。因此，煤礦企業(yè)安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心在職工，任何一個企業(yè)都必須高度重視班組安全建設(shè)工作。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。五是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要注重把班前的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、班中的崗位實(shí)踐操作、班后的工作評估三者有機(jī)的結(jié)合起來，讓每一名班組職 7 工熟悉自己崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣崗位上按標(biāo)準(zhǔn)操作，達(dá)到規(guī)范行為的目的。要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行不具備基本安全知識和技能的人不能上崗的規(guī)定。職工要嚴(yán)格按規(guī)定對自己崗位的管轄范圍進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，班組要將單位各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象，有效杜絕“三違”，最大程度地避免事故的發(fā)生。班組管理屬于同級管理，與公司上下級管理相比而言，更應(yīng)側(cè)重于柔情管理，更需要把握管理的分寸，體現(xiàn)管理的藝術(shù)。要用科學(xué)變化的觀點(diǎn)來對待問題，不能一味的憑經(jīng)驗(yàn)辦事，要充分發(fā)揮班員的智慧，積極采納各種合理化建議，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等群眾性活動，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。班組長要在“寬以待人”的同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，發(fā)揮模范示范作用，對自己違章時(shí)更應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定處罰。要強(qiáng)調(diào)個人的自我防護(hù)能力，加強(qiáng)安全意識。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。堅(jiān)持從別人的事故中學(xué)習(xí)，通過分析討論，從中吸取教訓(xùn)，聯(lián)系工作實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三，使人人能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而提高班組整體的安全水平?？傊?，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，在新形勢下，我們必須積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。班組作為企業(yè)運(yùn)作的一個單元，應(yīng)進(jìn)行安全區(qū)域自治，不定期查隱患、反饋區(qū)域內(nèi)隱患，并對隱患整改情況實(shí)施跟蹤評價(jià)；在日常工作中班組長應(yīng)明察班組每名成員的工作情緒，實(shí)時(shí)采取動態(tài)的措施，在安排工作時(shí)加以考慮，防止出現(xiàn)人的不穩(wěn)定因素連鎖引發(fā)的不安全作業(yè)行為；同時(shí)要完善 6 班組安全建設(shè)記錄或臺賬，記錄運(yùn)行狀態(tài)及存在的問題應(yīng)及時(shí)做好停息溝通與反饋，未解決前應(yīng)制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，以降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。一是要嚴(yán)把班組長選配關(guān)，可采取隊(duì)干部推薦、職工舉薦、個人自薦的方式推選出班組長候選人，然后由班組職工無記名投票選舉產(chǎn)生，把那些真正具有高度事業(yè)心和責(zé)任感，既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又有一套靈活的工作方法的職工吸收到班組長隊(duì)伍中，為班組管理注入新的活力。多年來，煤礦企業(yè)班組服從于礦井、區(qū)隊(duì)的安排。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長進(jìn)行處理，升井后要在井口接待站進(jìn)行登記。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。班組工作點(diǎn)多面廣，出現(xiàn)這樣那樣的不安全現(xiàn)象往往在所難免。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。“三違” 的實(shí)質(zhì)就是安全生產(chǎn)操作行為不規(guī)范，因此，班組要自主地把規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為管起來，做到自保、互保、聯(lián)保。對工作場所、具體環(huán)境、工作區(qū)域的安全狀況進(jìn)行定時(shí)察看，查隱患，堵漏洞，找出存在的問題，及時(shí)提醒職工注意和提防；三要巡回督促?？傊?，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可班組往往百般應(yīng)付，害怕查出什么問題挨批評。班組自主管安全技能培訓(xùn)能夠從實(shí)際出發(fā)，做到缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么，因地制宜，因材施教，能夠把學(xué)與用更好地結(jié)合起來，效果更好。二、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場煤炭行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理 1對班組每時(shí)每刻的安全工作是關(guān)鍵。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重