【正文】 走“以法治院”、“科技興院”道路；明確辦院方向等措施干部職工精神面貌良好醫(yī)、教、研水準(zhǔn)不斷提高服務(wù)思想比較堅定在社會上有一定好評。在做好思想發(fā)動的同時各科室按照醫(yī)院總體《方案》對照有關(guān)要求一一查找問題采取措施進(jìn)行改。交流工經(jīng)驗。并且周而復(fù)之不斷進(jìn)步。嚴(yán)密___認(rèn)真做好自查自糾。健全并落實醫(yī)院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等各項管制度不斷提高醫(yī)院管水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾貼近社會不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。、召開全院動員大會掀起《活動》熱潮。我院雖然在深化管理工作中取得了一定成效，但我們也面臨著許多新的矛盾和困難；比如：政府補償機制缺位、醫(yī)院成本上升較快、先進(jìn)理念與文化體系建設(shè)成效尚待時日等，這些問題與矛盾使我院在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)，仍然會在工作中暴露出許多問題與缺陷。對年消耗金額大于10000元的所有醫(yī)用材料均組織了公開招標(biāo)。醫(yī)院于今年設(shè)立了“平價病房”，將收治病人的日診療費用控制在60元/日以下。五、規(guī)范醫(yī)療行為，減輕病人負(fù)擔(dān)醫(yī)院始終堅持把社會效益放在首位，把診療技術(shù)適宜性、費用合理性作為科室及醫(yī)務(wù)人員績效評介的重要指標(biāo)。醫(yī)院開展了工作環(huán)境“5S”創(chuàng)建評比活動，聘請民航物業(yè)公司承擔(dān)病房保潔，成立了集中式病人服務(wù)中心，對慢性病人建立了出院隨訪和電話宣教制度。為進(jìn)一步提高急救能力，醫(yī)院實行了“住院醫(yī)師24小時急診培養(yǎng)制”，急救中心實現(xiàn)了24小時“雙車、3組醫(yī)護(hù)”值班制，完善了事故警、急救警分級響應(yīng)方案，為**大發(fā)展提供了堅實的醫(yī)療保障。兒科為倒班職工提供了“患兒日托”服務(wù)，開展兒童早教和感統(tǒng)訓(xùn)練。尤其在規(guī)范醫(yī)療行為、保證法規(guī)符合度；院感控制；技術(shù)準(zhǔn)入；實驗室質(zhì)控；急診能力建設(shè)方面進(jìn)行了全面的整改。建立了完善的質(zhì)量、安全方針與目標(biāo)，強調(diào)各類風(fēng)險業(yè)務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn)不能開展、沒有明確安全責(zé)任不能開展、沒有安全溝通、準(zhǔn)入審批和相應(yīng)培訓(xùn)不能開展。醫(yī)院建立了月度核心安全檢查制度，完善了各醫(yī)療委員會檢查及參謀作用，醫(yī)院在安全獎勵基金之外，2006年建立了月度質(zhì)量安全專項獎金，重要質(zhì)控環(huán)節(jié)實現(xiàn)了剛性管理、獎罰并舉。⑵醫(yī)院行政副職和職能部門領(lǐng)導(dǎo)對本職范圍內(nèi)安全工作實現(xiàn)直線管理，每月至少召集一次安全現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，完成一項以上質(zhì)量安全文件的修訂，并完成月度核心檢查與考核。使質(zhì)量管理工作以院級質(zhì)控為主，向科室自我管理進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，安全管理工作從“要我做”向“我要做”進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。基本形成了院有督導(dǎo)，科有布署，自主創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的良好局面。醫(yī)院結(jié)合反商業(yè)賄賂活動及衛(wèi)生部醫(yī)務(wù)人員自律規(guī)定，組織了多種形式，多種層次的思想教育與培訓(xùn)工作，全院所有員工接受了管理年知識培訓(xùn)與考核，并下發(fā)了管理年簡報，對活動開展加強督導(dǎo)。按照《自治區(qū)醫(yī)院管理評介指南》的要求，建立了直線安全管理責(zé)任制、核心質(zhì)量安全檢查制等科學(xué)化管理網(wǎng)絡(luò)，開展了以“過程控制、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、流程再造”為主題的持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)活動。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行研究布署。醫(yī)院全體干部職工將以本次檢查為契機，進(jìn)一步迎難而上、奮力趕超，深入扎實地搞好中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，發(fā)揮好中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，全面提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療水平，更好地服務(wù)于區(qū)域群眾的身體健康。護(hù)理人員主動為臨床患者提供中醫(yī)藥特色健康指導(dǎo)，縮短了患者的康復(fù)時間，降低了患者的就診費用，全院的中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量顯著提高。藥庫不斷完善藥品采購制度、進(jìn)貨渠道符合藥監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)，中藥房、煎藥室的中藥專業(yè)人員比例符合相關(guān)要求。（四）重點?？平ㄔO(shè)明顯加強醫(yī)院制定并實施了糖尿病、針灸推拿等重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃，兩個?？凭哂忻黠@的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，特色?？频拈T診量逐步上升。二是鼓勵現(xiàn)有中醫(yī)藥人員走出去，參加各級各類中醫(yī)藥培訓(xùn)，同時開展好中醫(yī)藥知識和技能培訓(xùn)及崗位練兵，認(rèn)真扎實的組織開展中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有的中醫(yī)藥人員知識結(jié)構(gòu)。根據(jù)對口支援單位的的實際需求, 積極開展對支援醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥基本知識與技能培訓(xùn)，有計劃,分期分批地免費接收并安排衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn)及參加醫(yī)院的繼續(xù)教育活動，指導(dǎo)其開展了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣，如按摩、針灸等，使人民群眾加強對中醫(yī)藥的了解和認(rèn)識，滿足對方管轄社區(qū)居民的中醫(yī)藥服務(wù)需求。三、“七大成效” 展示醫(yī)院管理年豐碩成果通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，提高了全院上下對中醫(yī)管理年工作的認(rèn)識，中醫(yī)診療成效顯著，人才培養(yǎng)顯著加強，?？平ㄔO(shè)重點突出，基本上達(dá)到了中醫(yī)管理年的要求，推動了中醫(yī)院的整體科學(xué)發(fā)展。購置了中草藥粉碎機煎藥機等設(shè)備。一是認(rèn)真落實中醫(yī)病歷書寫規(guī)范，重點強化、定期檢查臨床中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)運用，提高病歷書寫質(zhì)量；二是要求各臨床科室要至少選定三個中醫(yī)優(yōu)勢病種，制定切合實際的中醫(yī)診療方案，在工作中探索、優(yōu)化措施。醫(yī)務(wù)科定期組織病歷、拍片質(zhì)量、各種檢驗結(jié)果準(zhǔn)確度檢查，做到周檢查、月考評，每月通報檢查結(jié)果，嚴(yán)格獎懲，杜絕醫(yī)療事故糾紛發(fā)生。四是利用院務(wù)會、科室例會不定期地對中醫(yī)院管理年有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的落實情況進(jìn)行督導(dǎo)。一是成立了 “醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院管理年活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。為了彌補自身的不足醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干先后到武城縣中醫(yī)院、臨沂市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。缺少中醫(yī)藥特色科室、重點專科科室。下面，將我院“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動”工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，解放思想謀發(fā)展2011年以來，對照國家下發(fā)的中醫(yī)院建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的實際情況，醫(yī)院積極開展“解放思想 發(fā)展中醫(yī)藥大討論”活動，使全院干部職工充分認(rèn)識發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的巨大潛力，了解國家優(yōu)先發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的優(yōu)惠政策，堅定了發(fā)展的信心和決心。按照衛(wèi)生部“一個縣至少配置一家專業(yè)中醫(yī)醫(yī)院”的規(guī)定，平原縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局在統(tǒng)籌全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源的基礎(chǔ)上，高瞻遠(yuǎn)矚地提出了將平原縣第二人民醫(yī)院改建為平原縣中醫(yī)院的戰(zhàn)略，彌補了我縣沒有中醫(yī)院的不足。醫(yī)院新建了 1400平方米門診樓，改造病房400平方米，綠化、硬化面積1000余平方米，并先后購置了美國全身CT機、法國“康強”彩超、意大利產(chǎn)全自動生化儀、上海產(chǎn)300mA遙控X光機等較先進(jìn)設(shè)備10余臺。九十年代以前，作為輻射恩城及周邊多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)十余萬群眾的醫(yī)療中心，醫(yī)院為保障周邊群眾的健康做出了重要貢獻(xiàn)，醫(yī)院的技術(shù)水平與其他同級醫(yī)院相比處于領(lǐng)先的地位。醫(yī)院管理年活動是醫(yī)院工作的頭等大事，也是衛(wèi)生全行業(yè)的一件大事。人員結(jié)構(gòu)合理，病區(qū)床位數(shù)與在崗護(hù)士人數(shù)的比例為1:。六、中醫(yī)護(hù)理醫(yī)院認(rèn)真按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》開展中醫(yī)護(hù)理工作，制定了具體的計劃和措施，明確了護(hù)理部的職能和護(hù)士長職責(zé)。嚴(yán)格了處方審核，調(diào)劑復(fù)核率達(dá)100％；能嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》，制定了煎藥室工作制度和煎藥機的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，嚴(yán)格煎藥的質(zhì)量控制、監(jiān)測工作。五、中藥藥事管理醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》要求設(shè)有中藥飲片庫房、中藥飲片調(diào)劑室、中成藥庫房、中成藥調(diào)劑室、周轉(zhuǎn)庫、中藥煎藥室。確定的重點病種具有明顯的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，并將該病種的治療難點列為主要研究課題。開展了62種中醫(yī)診療技術(shù)項目，積極采用非藥物中醫(yī)治療方法治療患者，其治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚?3％。醫(yī)院現(xiàn)設(shè)有急診科、內(nèi)兒科、腫瘤科、骨傷科、外科、婦產(chǎn)科、針灸理療科、肛腸科、皮膚科、口腔科等臨床一級科室，其中骨傷科、腫瘤科為江西省“十一五”重點建設(shè)專科。主要部門負(fù)責(zé)人中，中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的比例達(dá)69％，臨床科室負(fù)責(zé)人具有中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥專業(yè)培訓(xùn)兩年以上的達(dá)85％，且都具有中級以上中醫(yī)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。建立了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵和考核制度，科室年終綜合考核目標(biāo)中將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重要指標(biāo)。第一篇：南城縣中醫(yī)院2010年醫(yī)院管理年活動總結(jié)匯報南城縣中醫(yī)院2010年醫(yī)院管理年活動總結(jié)匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署，全國中醫(yī)醫(yī)院統(tǒng)一開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動。制定了《南城縣中醫(yī)院年度工作計劃》，將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施落到實處。根據(jù)我院的等級和規(guī)模，配備了5名院領(lǐng)導(dǎo)和15名管理人員。三、臨床科室建設(shè)醫(yī)院按照《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》規(guī)定，合理設(shè)置臨床科室。醫(yī)院還按照有關(guān)要求，合理配置應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備。四、重點?？平ㄔO(shè)醫(yī)院根據(jù)重點?？平ㄔO(shè)要求，制定并實施了各重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施。確定了學(xué)術(shù)傳承人和繼承人，加強了?？茖W(xué)術(shù)繼承人的培養(yǎng)工作。藥劑科能嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》，建立了