【正文】 束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰(zhàn)活動與安全質(zhì)量標準化有機地結(jié)合起來，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰(zhàn)成果最大化。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與細節(jié)管理相結(jié)合。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責(zé)任感。特制定2012年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹學(xué)習(xí)并嚴格遵照執(zhí)行。安檢員及技術(shù)員根據(jù)安全質(zhì)量標準化要求，將各種規(guī)章制度、責(zé)任制、檢查記錄，施工方案、安全技術(shù)交底等健全；設(shè)備員建立并準確填記設(shè)備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。③、重大危險源：根據(jù)工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高整個現(xiàn)場的自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)項目施工安全規(guī)范化、標準化。各責(zé)任人要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識開展安全質(zhì)量標準化工作的重要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真做好安全質(zhì)量標準化工作的輿論宣傳及先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣等工作，積極推動安全質(zhì)量標準化工作的開展。對阻礙項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動大家的積極性。定期對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對施工現(xiàn)場查出問題及時整改，內(nèi)業(yè)資料不符合之處及時進行指導(dǎo)，及時整改。技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計、設(shè)計中對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。二、具體規(guī)劃首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質(zhì)量標準一級工地。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工安全質(zhì)量標準化工作。各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴格完善執(zhí)行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。各專業(yè)每月進行自驗。安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合。在建設(shè)省二級質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。安全質(zhì)量標準化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。四、實施辦法：安全質(zhì)量標準化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。二、成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：陳忠雷副組長：劉中年 王紅濤 李發(fā)民 劉紅偉成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪常鴻義 姚永明 李 明 下設(shè)五個專業(yè)組： 安全調(diào)度管理組：組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：組長：李發(fā)民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：組長：劉紅偉，副組長：姚永明在質(zhì)量標準化辦公室設(shè)在安康部，何詩南任辦公室主任。本規(guī)劃及工作安排，各專業(yè)隊組未能按期完成且無正當(dāng)理由，每未完成一項對責(zé)任隊的隊長、安全員、質(zhì)量員各執(zhí)行罰款500元；對分管副經(jīng)理罰款500元。（3）明確職責(zé)、落實責(zé)任，建立全方位安全質(zhì)量標準化責(zé)任管理體系各單位要根據(jù)生產(chǎn)（工作）崗位特點，層層制定出工序標準、工藝標準和崗位作業(yè)標準，要以班組或每個崗位為單位，從嚴從細落實標準，并加強監(jiān)督檢查，以提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）地質(zhì)、調(diào)度專業(yè)每季度質(zhì)量標準化打分不得低于95分。④淘汰所有過濾式自救器，全部使用隔離式自救器，加大礦燈質(zhì)量檢查維修，確保全部完好達標，一季度必須完成。（4）四季度以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，開展瓦斯抽排達標會戰(zhàn)，進一步加強瓦斯抽排工作。①七月份規(guī)范完成主線路、防爆交換機、分站的管理。④進一步提高煤體注水質(zhì)量及效果，改革注水工藝，推廣注水封口工藝。（2）二季度以綜合防塵、防水為重點，進一步完善綜合防塵、防水設(shè)施，提高綜合防塵、防治水質(zhì)量標準化水平。（5）礦井瓦斯抽采濃度達到30%，抽放率達45%以上。（五）通風(fēng)專業(yè)奮斗目標（1）全年消滅重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”。九月份：各類牌板達標競賽。五月份：設(shè)備管理達標競賽。（4）每月重點主抓一項工作安排：一月份：軌距、水平、軌縫、錯差達標競賽。具體辦法措施（1）每季度對全礦涉及運輸?shù)母刹柯毠?00%全覆蓋進行一次運輸規(guī)章制度、運輸專業(yè)質(zhì)量標準化標準、安全知識方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、標準化作業(yè)意識?！拔妪R”：即各類管線吊掛整齊、點號距離牌吊掛整齊、設(shè)備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。壞軌枕全部更換，道木間距達標準要求，消滅缺道釘、缺螺絲、螺絲松動、浮道、活道現(xiàn)象，軌道質(zhì)量標準化上一個新臺階。要求對達標路段軌道進行高標準整修，各類阻車設(shè)施進行完善，絞車確保完好，鋼絲繩及繩頭符合要求。安全放心線建設(shè)：一季度：建成主斜井安全放心線。（6）全礦井下大小運輸標準化達公司規(guī)定，要求做到管理到位、設(shè)施齊全、運輸可靠。（2）消滅跑野車、追尾、撞車等惡性運輸事故。（四）運輸專業(yè)奮斗目標（1）消滅運輸死亡事故，運輸專業(yè)質(zhì)量標準化有大幅度提高。（3）每個季度完成一項質(zhì)量標準化改革創(chuàng)新項目。各采各隊隊長為每月重點工作達標負責(zé)人。十一月份:“四線”管理達標競賽。七月份:安全設(shè)施管理競賽。三月份:“四齊”管理達標競賽。（9）所有開關(guān)電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責(zé)任人。（5）使用皮帶的隊組，每個H架上加貼白色反光膜，并且貼在人行道側(cè)、并標號?！八娜保杭词┕づ瓢鍍?nèi)容齊全，各種設(shè)施及保護齊全，臨時支護到位齊全，瓦斯和頂板監(jiān)測監(jiān)控儀器齊全。工作安排（1）每月在各項工作達標的基礎(chǔ)上，重點主抓一項工作，實現(xiàn)關(guān)鍵性質(zhì)量標準化項目有所突破，有進一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。（5）由項目經(jīng)理牽頭，各部室及技術(shù)人員配合、每個季度完成一項有價值的質(zhì)量標準化改革創(chuàng)新項目。具體規(guī)劃（1）一季度華冶二隊15煤所掘巷道、華冶一隊主、副斜井必須按照精品工作面的要求，建成精品工作面，并實現(xiàn)持續(xù)保持。二、各專業(yè)達標規(guī)劃及工作安排（一）開掘?qū)I(yè)奮斗目標（1）開掘?qū)I(yè)所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”。（二）地面杜絕災(zāi)害性損失和事故；消滅二級及以上非傷亡事故。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。完善了集團公司、各煤炭生產(chǎn)子公司、生產(chǎn)礦井三級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級管理人員對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)。一、總體規(guī)劃（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”；消滅二級及以上非傷亡事故。（四）樹立質(zhì)量標準化達標新觀念，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變，進一步延伸擴展質(zhì)量標準化內(nèi)涵，由單純的物的狀態(tài)達標向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達標轉(zhuǎn)變，以此構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。（4）開掘?qū)I(yè)每季度完成一項有價值的質(zhì)量標準化改革創(chuàng)新項目。（4）。（8）各隊逐月質(zhì)量標準化礦自檢中得分均達92分以上。“四齊”：即物料設(shè)備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊。（4）掘進巷道每50米安設(shè)一個距離牌，統(tǒng)一大小規(guī)格及材質(zhì)，安設(shè)在人行道側(cè)頂板上，掛成一條線（開拓隊可掛在風(fēng)水管上）。（8）15煤層掘進時頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區(qū)巷道頂幫加鋼筋網(wǎng)支護，切眼、順槽靠工作面幫采用玻璃鋼錨桿。二月份:“八無”達標競賽。六月份:“一通三防”達標工作競賽。十月份:管線吊掛達標競賽。由項目部負責(zé)并牽頭組織各隊組認真實施。（2）大型機房與井下峒室均達標準化要求，消滅失爆，保證“、0”目標實現(xiàn)。（3）每月重點工作安排由專業(yè)副總確定，并負責(zé)實施。規(guī)劃目標（1）消滅輕傷以上運輸責(zé)任事故。（5）全礦井下大、小運輸線達公司標準，要求各類安全設(shè)施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高。清理疏通大巷水溝，更換并補齊水溝蓋板，清理浮煤矸，規(guī)范掛平掛直大巷內(nèi)電纜、風(fēng)水管并刷漆，確保各項均達標。四季度：建成4煤集中軌道下山巷安全放心線。（3）全面提高軌道質(zhì)量標準化水平：大運輸消滅輕軌，小運輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。（6）運輸專業(yè)必須要求做到 “五齊、八合格、九全、十二無、”?！笆o”：即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設(shè)備設(shè)施運行、無不合格阻車設(shè)施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。發(fā)揮其動態(tài)檢查，全程有效監(jiān)督檢查職能，及時消除制止運輸系統(tǒng)特別是作業(yè)過程中的不規(guī)范、不標準、違章行為。四月份：道岔質(zhì)量達標競賽。八月份：運輸線路硐室達標競賽。十二月份：全年重點工作綜合達標評比競賽。（4）礦井的有效風(fēng)量達85%以上，粉塵測點合格率達90%以上。及時封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。③轉(zhuǎn)載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標準全部上齊，能正常動作。（3）三季度以規(guī)范監(jiān)測監(jiān)控為重點，進