【正文】 想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。1 統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。第四篇：如何搞好班組建設(shè)如何搞好班組建設(shè)工作班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。四、開展“優(yōu)秀班組”競賽活動。第三，將考勤記錄、培訓(xùn)記錄、與會記錄一并納入績效考核。三、制定并落實(shí)班組考核制度和獎懲制度。首先，做到不占有員工休息時間搞培訓(xùn)，只利用班前會做培訓(xùn)，不讓員工產(chǎn)生任何抱怨。那么，班組長就需要有自己的一套行之有效的管理方法和舉措。從而使安全建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的保障。搞班組建設(shè)是做任務(wù)，搞好班組建設(shè)是做結(jié)果，不做任務(wù)，只做結(jié)果。所以，我們在生產(chǎn)過程中，我們班組全體員工在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)圖強(qiáng)、勵精圖治，始終以高度的責(zé)任感完成廠、車間下達(dá)的一個個目標(biāo)，我們始終堅(jiān)信我們能夠成為煉鐵廠優(yōu)秀的班組。班組是廠實(shí)施管理的具體落實(shí)部門，班組是公司落實(shí)管理的具體實(shí)施點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖通過班組進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，落實(shí)程度如何體現(xiàn)班組的執(zhí)行力，班組如不能正確領(lǐng)會就會達(dá)不到車間的管理意圖，就不能很好的落實(shí)。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。⑤班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場：班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。3．加強(qiáng)班組管理，班組管理宜“嚴(yán)”,不宜“松”。二、按時、保質(zhì)、低耗、環(huán)保完成班組制定的工作方針目標(biāo)。第三，員工的職責(zé)必須明確才能保證團(tuán)隊(duì)的高效工作。好的班組是一個工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，首先，要有共同目標(biāo)，只有具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組管理工作尤為重要。各種決策和安排經(jīng)層層落實(shí)后，班組成為最終的承載者和執(zhí)行人，只有班組精心建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè) 創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機(jī)制。定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。但在現(xiàn)實(shí)生活中，隨處可見由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的單位或職工，對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺。2 克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。首先，要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。第二篇：淺議如何搞好班組建設(shè)工作淺議如何搞好班組建設(shè)工作企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存，靠的是凝聚力。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的全過程、圍繞企業(yè)效益的創(chuàng)造和文明的建設(shè)，企業(yè)的各級管理人員和職能部門均要行使各自的職責(zé)，作出相應(yīng)的決策和安排。抓班組建設(shè)的重要意義和最終目的就在于前者。2008年煉鐵廠開展“我為高爐保順行”的主題教育，有力地促進(jìn)了廣大員工思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了鐵水產(chǎn)量生產(chǎn)任務(wù)的完成。特別是班組一些大的決策要多聽取不同的想法，因?yàn)槊總€人的想法都有