企業(yè)內(nèi)訓協(xié)議-全文預覽
【正文】 理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商?？己藘?nèi)容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓 內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結(jié)合實際的效果如何等。評估培訓的有效性和效益性培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？ ①以匯報的方式收集培訓評估信息 職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管匯報培訓效果。五、評估活動的開展人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：評估的目的是什么？為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。四、人力資源部的職責人力資源部在培訓的過程中的職責：首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加 人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。培訓后工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關鍵的因素。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套（如相關制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。1)乙方負責培訓班的全程策劃、課程設計和授課老師邀請，并承擔授課老師的往返交通費和講課費；2)乙方負責提供培訓會刊、培訓教材、指示牌、授課老師講義、學員證和授課老師證，并承擔全部費用；3)乙方安排一名專業(yè)的培訓主管負責學員報到、資料發(fā)放、食宿安排、組織上課、組織討論交流，并承擔培訓主管的往返機票；4)乙方有責任按照“課程安排表”排定的時間、講課題目和授課老師組織上課，并確保培訓效果，體現(xiàn)專業(yè)順暢的培訓流程；5)乙方有權根據(jù)實際報名情況調(diào)整或取消培訓班。第一篇：企業(yè)內(nèi)訓協(xié)議企業(yè)內(nèi)訓協(xié)議（樣本）甲方：乙方：甲乙雙方就2012年度在甲方所在省、市合作推廣創(chuàng)新時代培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓事宜,經(jīng)友好協(xié)商一致，本著“互惠互利，優(yōu)勢互補，共創(chuàng)品牌”的原則，達成如下協(xié)議：一、雙方合作項目甲方代理乙方與國家部委、機關、事業(yè)單位及有關高校共同舉辦的公開培訓課程； 甲乙雙方合作向甲方所在省、市企業(yè)推廣由乙方提供的企業(yè)內(nèi)訓；甲乙雙方合作為甲方所在省、市企業(yè)舉辦企業(yè)管理類專題培訓。聯(lián)合舉辦專題培訓1)甲方在不影響乙方聲譽的情況下，組織學員參加由雙方共同策劃的培訓班，并承擔推廣費；2)甲方負責提供培訓班歡迎橫幅、班名橫幅、桌簽、餐券、學員通訊錄、筆記本、筆、投影儀等培訓用品，并承擔全部費用；3)甲方負責安排培訓用酒店,負責安排學員食宿，負責布置上課用會議室。五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后正式生效，于2004年1月31日自行失效。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要，不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求：企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。管理方法
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