【正文】 了許多規(guī)章制度，但沒有真正落實與執(zhí)行到位，違規(guī)操作顯現(xiàn)的風險仍然較為突出。信貸風險是經(jīng)營中存在的最大風險。二是風險管理組織構(gòu)架上的虛設(shè)。經(jīng)營管理上的主要目標，仍是機構(gòu)網(wǎng)點存款數(shù)量，資產(chǎn)規(guī)模市場份額和利潤增長。一 農(nóng)村信用社風險管理中存在的問題目前，農(nóng)信社在風險管理上普遍存在以下幾個方面的問題?，F(xiàn)在最關(guān)鍵是如何提升風險管理水平，提高農(nóng)村信用社核心競爭力，這是一項十分艱巨的長期的任務。2011年10月20日第三篇：構(gòu)建農(nóng)信社風險管理長效機制的問題構(gòu)建農(nóng)信社風險管理長效機制的問題隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深化，信貸管理只有在風險管理上革命，才能確立自己的競爭優(yōu)勢?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)市場需求，按照風險可控原則，深入調(diào)查、合理判斷、客觀分析提出貸款意見和建議，相關(guān)決策人員根據(jù)調(diào)查意見做出信貸決策。客戶經(jīng)理離職時，要準確、合理、全面地進行總結(jié)評價，對于任職期內(nèi)的信貸資產(chǎn)進行風險界定，明確風險責任，同時將管戶的信貸資產(chǎn)移交于新的客戶經(jīng)理，確保信貸工作的延續(xù)。二是是實行客戶經(jīng)理等級管理，根據(jù)客戶經(jīng)理的工作能力和工作貢獻，合理核定客戶經(jīng)理等級，在績效考核上嚴格區(qū)分，切實調(diào)動客戶經(jīng)理的工作積極性。根據(jù)信貸工作的重點和難點，合理制定客戶經(jīng)理崗位職責，將客戶經(jīng)理的工作重點和考核重點放在市場調(diào)查、信息反饋、貸款后續(xù)檢查、收貸收息上來，減少其他工作對客戶經(jīng)理精力的占用，切實發(fā)揮客戶經(jīng)理的工作職責，向轄區(qū)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，全力鞏固農(nóng)信社的市場份額。采取跨區(qū)域、跨社（行）交流的學習方式，以及多種形式的經(jīng)驗交流、研討，取長補短，切實提高自身素質(zhì)；三是要警示教育不放松，通過警示教育提高客戶經(jīng)理的思想認識，樹立積極的人生觀、世界觀、價值觀。第三，農(nóng)信社或多或少存在政府行政干預放款現(xiàn)象，客戶經(jīng)理缺乏自主性。客戶經(jīng)理在放與不放面前選擇了不放或少放，消極放貸思想嚴重，極大地影響了農(nóng)信社的業(yè)務發(fā)展和社會形象。惡化了農(nóng)戶與農(nóng)信社的關(guān)系，不利于農(nóng)信社開展新業(yè)務。一是導致客戶經(jīng)理惜貸、恐貸的心理加重。從目前的情況看，農(nóng)信社內(nèi)部管理水平較以前有了質(zhì)的提升，但與現(xiàn)實的經(jīng)營管理要求還有一定的差距，有待進一步提高。營造健康有序的合規(guī)風險文化氛圍營造健康有序的合規(guī)文化氛圍是合規(guī)風險管理最難以把握，但卻能深深影響銀行每位員工合規(guī)意識的工作。實施嚴格的合規(guī)管理制度建立誠信舉報機制，就是要讓那些不守規(guī)矩、不講誠信的人有一種外在的壓力，讓他們知道還有一雙雙眼睛盯著，促進他們在思想上時刻牢記、行為上處處體現(xiàn)銀行業(yè)金融機構(gòu)最高標準的職業(yè)操守，把合規(guī)管理部門作為誠信舉報的重要渠道之一，建立違規(guī)舉報機制，為內(nèi)部員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并對舉報人進行有效保護。六是協(xié)調(diào)性；合規(guī)部門與其他業(yè)務部門及內(nèi)審部門的關(guān)系應當是協(xié)調(diào)合作，而不是“警察與小偷”的關(guān)系。二是權(quán)威性；合規(guī)部門須在經(jīng)營管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，要向高管層提出經(jīng)營管理中的合規(guī)意見和建議。二、進一步加強農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理的政策建議農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理建設(shè)尚處于起步階段，要形成科學有效的合規(guī)管理機制仍需要一個不斷積累和完善的過程。合規(guī)風險管理法規(guī)制度缺乏可操作性近年來，通過改革發(fā)展，農(nóng)村信用社在制度建設(shè)方面取得了長足進步，但執(zhí)行力低下的問題使大量的制度形同虛設(shè)，導致案件頻發(fā)。合規(guī)風險管理機制不健全在合規(guī)風險管理活動中，農(nóng)村信用社開始著手建立合規(guī)風險管理體系，組建了相對獨立的合規(guī)部門，配備了合規(guī)風險管理人員。一、農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理存在的主要問題長期以來，農(nóng)村信用社一直未將合規(guī)作為一個重要的風險源來管理，更沒有將合規(guī)風險管理擺上應有的重要位置，從目前農(nóng)村信用社開展的合規(guī)建設(shè)年和風險管理年活動情況看，農(nóng)村信用社在合規(guī)風險管理中存在以下問題：合規(guī)風險管理意識淡薄根據(jù)今年以來強化合規(guī)知識教育提高案件防控力活動開展情況來看，相當一部分干部員工，對合規(guī)管理還沒有充分的理解和認知，即使是合規(guī)部門從業(yè)人員，對今后合規(guī)工作怎樣開展也拿捏不準。第一篇：農(nóng)信社風險管理問題及建議農(nóng)信社風險管理問題及建議符學麗合規(guī)已成為農(nóng)村信用社內(nèi)部一項核心的風險管理活動，合規(guī)風險逐漸成為除信用風險、市場風險和操作風險之外的農(nóng)村信用社面臨的重要風險。就當前農(nóng)村信用社的實際，及近二年我縣聯(lián)社在市辦的各項檢查情況，對如何完善農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理提出一系列改進建議。但事實上，由于管理層人員掌握著人力、物力、財力等大權(quán)，由其而引發(fā)的合規(guī)風險，其危害性要遠遠大于執(zhí)行層操作人員。二是合規(guī)風險管理職責分散。一般情況下，只要沒有損失或案件，對違規(guī)人員往往只采取教育、經(jīng)濟處罰和限期整改等措施，很少進行嚴厲處分，對于造成損失或釀成案件的人員，問責也不到位。一是獨立性；即合規(guī)部門須獨立于各業(yè)務條線發(fā)揮作用。五是動態(tài)性；合規(guī)風險預警、提示及對各類信息的反應須是動態(tài)的、實時的。因此，建議農(nóng)村信用社省市級管理機構(gòu)，從省市農(nóng)村信用社全局出發(fā)，自上而下的集中創(chuàng)新一套全面、系統(tǒng)、專業(yè)和統(tǒng)一的合規(guī)風險識別、評估、監(jiān)測和防范體系，經(jīng)試點后，在全省集中推廣，以省或市為單位構(gòu)建起全省農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理體系。建立起一支適用于合規(guī)合規(guī)風險管理的專業(yè)化人才團隊，切實提高農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理水平，促進業(yè)務經(jīng)營的健康發(fā)展。第二篇：關(guān)于加強農(nóng)信社客戶經(jīng)理管理問題的建議關(guān)于加強農(nóng)信社客戶經(jīng)理管理問題的建議麟游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社靳會文農(nóng)信社的發(fā)展是在逆勢中奮起，在困境中抗爭，在風雨中前行，在危難中變強的過程，內(nèi)部各項管理也經(jīng)歷了一個由粗放管理到精細化管理的過程。一方面，農(nóng)信社加大了對責任貸款的追究推行，客觀上也導致了農(nóng)信社支農(nóng)責任的弱化?？蛻艚?jīng)理在責任追究的束縛下，對于自己的關(guān)系戶，感覺無風險的人情貸款發(fā)放增多，造成信用社發(fā)放貸款壘大戶、一戶多貸、冒名頂替現(xiàn)象發(fā)生；四是導致社農(nóng)關(guān)系日趨緊張。受信貸風險隱藏深、難以預測等因素的影響，對客戶經(jīng)理的績效考核一直是難點，考核無法量化、細化，績效激勵上存在很大不足，績效仍然以所在部門或機構(gòu)為考核單位，并沒有具體到個人身上，分配效果難以體現(xiàn)，打擊了客戶經(jīng)理的工作積極性。近年來，農(nóng)信社信貸手續(xù)方面的要求越來越多，越來越嚴格，信貸檢查頻率加大，客戶經(jīng)理辦理每一筆貸款花費的時間和精力大大增加，工作量聚增，但其工資報酬卻增加很少或沒有增加，致使客戶經(jīng)理在市場調(diào)查和貸后檢查催收上的投入精力不足，流于形式，增加了信貸風險。根據(jù)目前的現(xiàn)實狀況，一是要舉辦專題培訓班，強化對客戶經(jīng)理的專業(yè)知識