【正文】 了許多規(guī)章制度，但沒有真正落實(shí)與執(zhí)行到位，違規(guī)操作顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)仍然較為突出。信貸風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)中存在的最大風(fēng)險(xiǎn)。二是風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架上的虛設(shè)。經(jīng)營(yíng)管理上的主要目標(biāo)，仍是機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)存款數(shù)量，資產(chǎn)規(guī)模市場(chǎng)份額和利潤(rùn)增長(zhǎng)。一 農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題目前，農(nóng)信社在風(fēng)險(xiǎn)管理上普遍存在以下幾個(gè)方面的問題?，F(xiàn)在最關(guān)鍵是如何提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一項(xiàng)十分艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)。2011年10月20日第三篇：構(gòu)建農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的問題構(gòu)建農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的問題隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深化，信貸管理只有在風(fēng)險(xiǎn)管理上革命，才能確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。客戶經(jīng)理要根據(jù)市場(chǎng)需求，按照風(fēng)險(xiǎn)可控原則，深入調(diào)查、合理判斷、客觀分析提出貸款意見和建議，相關(guān)決策人員根據(jù)調(diào)查意見做出信貸決策。客戶經(jīng)理離職時(shí)，要準(zhǔn)確、合理、全面地進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)于任職期內(nèi)的信貸資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)界定，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，同時(shí)將管戶的信貸資產(chǎn)移交于新的客戶經(jīng)理，確保信貸工作的延續(xù)。二是是實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)管理，根據(jù)客戶經(jīng)理的工作能力和工作貢獻(xiàn)，合理核定客戶經(jīng)理等級(jí)，在績(jī)效考核上嚴(yán)格區(qū)分，切實(shí)調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的工作積極性。根據(jù)信貸工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理制定客戶經(jīng)理崗位職責(zé)，將客戶經(jīng)理的工作重點(diǎn)和考核重點(diǎn)放在市場(chǎng)調(diào)查、信息反饋、貸款后續(xù)檢查、收貸收息上來(lái)，減少其他工作對(duì)客戶經(jīng)理精力的占用，切實(shí)發(fā)揮客戶經(jīng)理的工作職責(zé)，向轄區(qū)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全力鞏固農(nóng)信社的市場(chǎng)份額。采取跨區(qū)域、跨社（行）交流的學(xué)習(xí)方式，以及多種形式的經(jīng)驗(yàn)交流、研討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)提高自身素質(zhì)；三是要警示教育不放松，通過警示教育提高客戶經(jīng)理的思想認(rèn)識(shí)，樹立積極的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。第三，農(nóng)信社或多或少存在政府行政干預(yù)放款現(xiàn)象，客戶經(jīng)理缺乏自主性?？蛻艚?jīng)理在放與不放面前選擇了不放或少放，消極放貸思想嚴(yán)重，極大地影響了農(nóng)信社的業(yè)務(wù)發(fā)展和社會(huì)形象。惡化了農(nóng)戶與農(nóng)信社的關(guān)系，不利于農(nóng)信社開展新業(yè)務(wù)。一是導(dǎo)致客戶經(jīng)理惜貸、恐貸的心理加重。從目前的情況看，農(nóng)信社內(nèi)部管理水平較以前有了質(zhì)的提升，但與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理要求還有一定的差距，有待進(jìn)一步提高。營(yíng)造健康有序的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍營(yíng)造健康有序的合規(guī)文化氛圍是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理最難以把握，但卻能深深影響銀行每位員工合規(guī)意識(shí)的工作。實(shí)施嚴(yán)格的合規(guī)管理制度建立誠(chéng)信舉報(bào)機(jī)制，就是要讓那些不守規(guī)矩、不講誠(chéng)信的人有一種外在的壓力，讓他們知道還有一雙雙眼睛盯著，促進(jìn)他們?cè)谒枷肷蠒r(shí)刻牢記、行為上處處體現(xiàn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守，把合規(guī)管理部門作為誠(chéng)信舉報(bào)的重要渠道之一，建立違規(guī)舉報(bào)機(jī)制，為內(nèi)部員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行有效保護(hù)。六是協(xié)調(diào)性；合規(guī)部門與其他業(yè)務(wù)部門及內(nèi)審部門的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)合作，而不是“警察與小偷”的關(guān)系。二是權(quán)威性；合規(guī)部門須在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，要向高管層提出經(jīng)營(yíng)管理中的合規(guī)意見和建議。二、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策建議農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)尚處于起步階段，要形成科學(xué)有效的合規(guī)管理機(jī)制仍需要一個(gè)不斷積累和完善的過程。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度缺乏可操作性近年來(lái)，通過改革發(fā)展，農(nóng)村信用社在制度建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但執(zhí)行力低下的問題使大量的制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致案件頻發(fā)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，農(nóng)村信用社開始著手建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組建了相對(duì)獨(dú)立的合規(guī)部門，配備了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。一、農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村信用社一直未將合規(guī)作為一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)源來(lái)管理，更沒有將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理擺上應(yīng)有的重要位置，從目前農(nóng)村信用社開展的合規(guī)建設(shè)年和風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)情況看，農(nóng)村信用社在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在以下問題：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄根據(jù)今年以來(lái)強(qiáng)化合規(guī)知識(shí)教育提高案件防控力活動(dòng)開展情況來(lái)看，相當(dāng)一部分干部員工，對(duì)合規(guī)管理還沒有充分的理解和認(rèn)知，即使是合規(guī)部門從業(yè)人員，對(duì)今后合規(guī)工作怎樣開展也拿捏不準(zhǔn)。第一篇：農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理問題及建議農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理問題及建議符學(xué)麗合規(guī)已成為農(nóng)村信用社內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的農(nóng)村信用社面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)前農(nóng)村信用社的實(shí)際，及近二年我縣聯(lián)社在市辦的各項(xiàng)檢查情況，對(duì)如何完善農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理提出一系列改進(jìn)建議。但事實(shí)上，由于管理層人員掌握著人力、物力、財(cái)力等大權(quán)，由其而引發(fā)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，其危害性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行層操作人員。二是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分散。一般情況下，只要沒有損失或案件，對(duì)違規(guī)人員往往只采取教育、經(jīng)濟(jì)處罰和限期整改等措施，很少進(jìn)行嚴(yán)厲處分，對(duì)于造成損失或釀成案件的人員，問責(zé)也不到位。一是獨(dú)立性；即合規(guī)部門須獨(dú)立于各業(yè)務(wù)條線發(fā)揮作用。五是動(dòng)態(tài)性；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、提示及對(duì)各類信息的反應(yīng)須是動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的。因此，建議農(nóng)村信用社省市級(jí)管理機(jī)構(gòu)，從省市農(nóng)村信用社全局出發(fā)，自上而下的集中創(chuàng)新一套全面、系統(tǒng)、專業(yè)和統(tǒng)一的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和防范體系，經(jīng)試點(diǎn)后，在全省集中推廣，以省或市為單位構(gòu)建起全省農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立起一支適用于合規(guī)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。第二篇：關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)信社客戶經(jīng)理管理問題的建議關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)信社客戶經(jīng)理管理問題的建議麟游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社靳會(huì)文農(nóng)信社的發(fā)展是在逆勢(shì)中奮起，在困境中抗?fàn)帲陲L(fēng)雨中前行，在危難中變強(qiáng)的過程，內(nèi)部各項(xiàng)管理也經(jīng)歷了一個(gè)由粗放管理到精細(xì)化管理的過程。一方面，農(nóng)信社加大了對(duì)責(zé)任貸款的追究推行，客觀上也導(dǎo)致了農(nóng)信社支農(nóng)責(zé)任的弱化。客戶經(jīng)理在責(zé)任追究的束縛下，對(duì)于自己的關(guān)系戶，感覺無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的人情貸款發(fā)放增多，造成信用社發(fā)放貸款壘大戶、一戶多貸、冒名頂替現(xiàn)象發(fā)生；四是導(dǎo)致社農(nóng)關(guān)系日趨緊張。受信貸風(fēng)險(xiǎn)隱藏深、難以預(yù)測(cè)等因素的影響，對(duì)客戶經(jīng)理的績(jī)效考核一直是難點(diǎn)，考核無(wú)法量化、細(xì)化，績(jī)效激勵(lì)上存在很大不足，績(jī)效仍然以所在部門或機(jī)構(gòu)為考核單位，并沒有具體到個(gè)人身上，分配效果難以體現(xiàn)，打擊了客戶經(jīng)理的工作積極性。近年來(lái)，農(nóng)信社信貸手續(xù)方面的要求越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)格，信貸檢查頻率加大，客戶經(jīng)理辦理每一筆貸款花費(fèi)的時(shí)間和精力大大增加，工作量聚增，但其工資報(bào)酬卻增加很少或沒有增加，致使客戶經(jīng)理在市場(chǎng)調(diào)查和貸后檢查催收上的投入精力不足，流于形式，增加了信貸風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)狀況，一是要舉辦專題培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)